7月20日，建筑工程公司在興平召開了2022年上半年經濟運行分析會。建筑工程公司領導班子成員、相關科室負責10人參加現場會議，各項目負責人20名參加線上視頻會議。

會議通報了上半年建筑工程公司各項指標完成情況及取得成績,全面分析總結上半年經濟運行情況，并針對下半年工作做出了具體安排:一是在建項目做好施工組織、項目安排，提前細排計劃，儲備資源，確保節點目標有序推進；二是提高管理目標意識和契約意識，充分利用好現代高科技工具、信息平臺、工作任務清單等辦法，實行遠程辦公，協調處理項目管理各項工作，提高工作效率；三是創新管理思路，轉變經營理念，在干好項目的同時奮力開拓周邊市場，加強與政府部門、總包、設計院的交流和溝通，積極參與政府主導的市政工程、基礎設施工程等項目，打造品牌建筑工程公司；四是強化風險防控，把風險防控放在項目管理重要位置，要以合同為綱，一切工作依照合同執行，同時做好農民工工資發放監管工作；五是持續落實集團公司質量巡檢系統的使用工作，確保使用率，做好質量檢查計劃，定期對各項目進行排查及回訪，切實提高工程質量；六是嚴格執行新安全生產法，加強對安全督辦管理辦法的學習，同時做好防汛期間天氣預警工作及熱射病防護防范措施，合理合規處置施工現場垃圾、生活區垃圾及建筑垃圾，做好現場揚塵和綠色治理的安排，確保現場安全環保管理有序推進；七是加強成本過程管控，積極督促在建項目辦理簽證，用好經濟責任制管理辦法中規定的簽證獎勵辦法，提高技術人員辦理簽證工作的積極性，進而為公司增收；八是吃透合同，加強二次經營、三次經營，找準位置，達到開源節流；九是要加大對材料采購、驗收、發放、保管等關鍵環節的管理，確保進場材料質量，同時加大現場材料人員業務培訓，提高現場管理人員業務水平；十是加強工程款回收及債權確認，壓降“兩金”占比，提高公司經濟運營質量；十一是將黨建工作與企業生產經營結合起來，在部署黨建工作時聚焦解決生產經營難題，服務中心工作，實現黨建工作與生產經營一體推進、同頻共振。（陳暉）