近日，西安公司在航天城基地，召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司副總經(jīng)理賀延偉出席指導(dǎo)會(huì)議，公司財(cái)務(wù)管理中心、費(fèi)控中心、企管部負(fù)責(zé)人，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門部長共15人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)三季度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行了全面分析總結(jié)，重點(diǎn)從經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、工程款回收、項(xiàng)目結(jié)算等方面安排部署了第四季度工作。公司職能部門分別從經(jīng)營方面、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)決算、公司制度執(zhí)行等方面作了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

會(huì)議要求：一要重視經(jīng)營市場(chǎng)開發(fā)，重視西安市周邊市場(chǎng)，打造核心客戶，為明年經(jīng)營任務(wù)儲(chǔ)備信息。二要重視項(xiàng)目成本策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理；三要加強(qiáng)合同管理，全面注意合同二、三次開發(fā)；四要加大收款力度，要列出詳細(xì)清單，責(zé)任到人，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；五要關(guān)心職工薪酬，保證農(nóng)民工工作按時(shí)發(fā)放；六要重視成本策劃，強(qiáng)化精細(xì)化管理，分析合同風(fēng)險(xiǎn)、如何防范等問題，確保項(xiàng)目利潤點(diǎn)；七要以效益為中心，抓重點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)化在建項(xiàng)目管控，努力實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目年度利潤目標(biāo)；八要對(duì)新開項(xiàng)目組織模式進(jìn)行優(yōu)化，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（王小艷）