10月18日，第三公司召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會視頻會，公司副總經(jīng)理趙偉及企業(yè)管理部、財務(wù)管理中心負責人在公司分會場視頻參會，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目項目經(jīng)理及技術(shù)負責、各科室負責人及茂陵核算部負責人共36人分別在茂陵基地、惠州等項目視頻參會。

會議分別從經(jīng)營工作、收入與利潤、工程款回收、結(jié)算工作、成本管理、質(zhì)量安全管理、外用工管理等方面分析了三季度工作，并對管理中存在的問題進行了詳細分析，重點安排部署四季度工作，一是加強各項目簽證辦理工作，及時確認收入；二是加強項目結(jié)算，為回收資金創(chuàng)造條件，減少兩金占比；三是全力調(diào)集各項施工資源并精心組織施工，確保中海油惠州質(zhì)量升級項目、濰坊弘潤二期項目、福建萬華項目、內(nèi)蒙鑫源項目順利完成中交工作；四是持續(xù)抓好經(jīng)營工作，充分發(fā)揮好三公司在山東市場的資源和信譽優(yōu)勢，深挖山東市場潛力，拓展業(yè)務(wù)市場和經(jīng)營范圍。公司各職能部門分別從業(yè)務(wù)角度點評并提出管理建議。

會議要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要講政治，顧大局，敢于擔當，迎難而上，緊盯目標任務(wù)不放松，想方設(shè)法完成全年經(jīng)濟指標和管理目標；二是統(tǒng)籌好，提前謀劃，抓住工作重點，倒追短板，采取有力措施，在具體工作中，壓實工作責任，逐一落實，抓出成效；三是詳細系統(tǒng)梳理各項工作，防范風險，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展把好關(guān)，要重點從資金管理、成本管控、利潤等方面，分析存在問題，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排好明年各項工作；四是強化選人用人考核和監(jiān)督機制，嚴格考核，根據(jù)項目承包管理辦法落實團隊承包，提前做好盤點；五是守住底線和紅線，嚴格遵守各項規(guī)章制度，強化合同履約，完成公司下達的目標任務(wù)。(蔡菲)