為進一步提升企業(yè)管理水平。12月3日，第一公司組織相關部門負責人前往中國化學十六化建西北分公司開展對標學習。雙方就市場開發(fā)、項目承包管理、成本管理、勞務實名制管理及技術質量管理等方面進行了交流互動，特別在制度建設、流程管理、亮點打造等方面進行深入探討學習，在學習中取長補短、共同提高。

交流會上，十六化建西北分公司對陜西化建一公司在化工建設領域取得的成績表示高度贊揚，并回顧了兩家單位多年的友誼，表示此次兩家單位的交流很有意義。第一公司對十六化建西北分公司近年來的快速發(fā)展和突出業(yè)績表示祝賀，表示兩家單位都是石化建設領域的工程公司，管理業(yè)務上有很多相似的地方，希望以此對標學習為契機，加強交流合作，促進雙方共同成長。對標學習過程中，雙方對應部門負責人根據(jù)業(yè)務分工進行一對一交流，深入交流各自業(yè)務開展中遇到的問題及采取的應對措施，互相分享工作中好做法、好經(jīng)驗，現(xiàn)場交流氣氛融洽。

通過對標學習，更加堅定了高質量發(fā)展的信心決心，補足短板、補強弱項，將學習成果先進經(jīng)驗轉化為推動工作的具體行動，積極創(chuàng)新思路，完善管理制度，持續(xù)提升管理水平，努力實現(xiàn)發(fā)展質量更高、發(fā)展速度更快的目標。（張小梅 王小翠）