4月4日下午，公司一季度經營結算工作會議在楊凌總部召開，公司黨委書記、董事長高建成，總經理李科社等領導出席會議，副總經理丁瑞安主持會議。

會上，各基層單位及經營公司各部門分別匯報了一季度經營工作開展情況和二季度工作安排。經營公司通報各單位一季度經營指標完成情況及分析未中標原因，重點安排二季度重大項目投標及對應的策略等工作。費控中心通報了一季度公司項目結算進展情況及結算工作存在的問題，安排二季度結算工作。

會議認為，公司一季度經營指標形勢逐步向好，實現首季“開門紅”，但依舊存在指標完成度參差不齊等問題，各單位要持續加大投標信息的收集力度，拓寬經營思路，提升管理水平，降低成本，更好地適應市場競爭，專業公司加強與綜合公司、區域公司聯合開拓市場力度，確保公司經營任務實現時間任務雙過半。

會議要求，一是統一梳理投標項目信息，加大對重點信息的篩選，制定統一的投標策略、方案并安排專人跟蹤聯系，確保中標；二是組織專業團隊，加強與大項目業主或總包單位溝通交流，展示公司新的業績、實力，全力開拓市場；三是嚴格執行公司重大項目投標戰略，根據招標文件要求，積極準備合理的投標報價，確保項目中標并保證經營效益；四是加大對精細化工、鋰電電池、膈膜新材料新能源及市政房建等領域的開拓力度；五是加大結算項目協調和檢查力度，結算項目責任落實到專人，按計劃逐步推進項目結算，確保工程款的回收；六是嚴格按公司預決算管理辦法、分包結算管理辦法執行，嚴格審核分包結算，并與項目管理部保持聯動機制；施工單位做好圖紙、變更、簽證等資料的收集歸檔，按期完成結算書編制，確保項目結算圓滿收倉。

高建成強調，一是經營工作要標準化、規范化、系統化，經營人員提高商務能力、應變能力，投標后要進行總結復盤，定期形成報告，為今后投標工作提供重要參考；二是投標決策要站在公司重大戰略性上進行考慮，要提高市場敏銳性，及時收集并分級分類項目招投標信息，全力以赴，發揮各種資源作用，形成合力，確保中標；三是加快項目結算、勞務分包結算進度，嚴格考核獎罰，提高項目結算效率；四是優化內部管理，研究探索設計盈利模式，提高適應低價市場能力；五是加強經營隊伍建設，提高綜合素質，打造一支素質過硬，業務能力強的經營團隊。

經營公司、費控中心、商務管理部及各基層單位負責人、經營科長及經營公司各部門負責人39人參加會議。（榕樹）