4月18日，第三公司在茂陵基地召開2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及茂陵核算部相關(guān)人員共14人參加會議。

會議從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況效益分析、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作完成情況、存在問題幾個方面進(jìn)行了分析總結(jié)，結(jié)合第三公司年度總體目標(biāo)，對第二季度工作進(jìn)行了部署，一是加強(qiáng)投標(biāo)前項目效益分析，充分考慮各類風(fēng)險，制定預(yù)防措施，提前規(guī)避風(fēng)險；二是督促加強(qiáng)收款，嚴(yán)格控制計劃外支付；三是加強(qiáng)簽證指導(dǎo)，提高結(jié)算質(zhì)量；四是全力調(diào)集各項施工資源并精心組織施工，確保承建項目按期實(shí)現(xiàn)中交目標(biāo)，保證檢修項目按期完成。

會議要求，一是堅持以效益為中心的經(jīng)營理念，全力抓好經(jīng)營工作， 按照鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場的原則，出臺激勵獎勵政策，鼓勵全體員工積極參與經(jīng)營工作。二是提高全員質(zhì)量安全風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量安全管理工作，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三是提前安排，明確責(zé)任，加快已完工項目結(jié)算工作。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)意識，積極協(xié)助項目認(rèn)真進(jìn)行前期成本策劃、分包策劃、稅費(fèi)策劃，合理確定各項指標(biāo)。五是強(qiáng)化過程管控，提高項目成本管理水平；加強(qiáng)設(shè)材管理，持續(xù)降本增效，減少資金占用。六是加強(qiáng)用工管理，人員入場必須資料齊全，嚴(yán)格考勤，精準(zhǔn)編制工資表，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，消除糾紛隱患。（萬思雨 趙陽）