連日來，各基層單位相繼召開二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面盤點(diǎn)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究部署當(dāng)前及今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作，推動(dòng)公司上下真抓實(shí)干，奮勇爭(zhēng)先，確保二季度工作穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺“雙過半” 奮力奪取“半年紅”。

西宇公司

西宇公司在楊凌召開2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，陜西化建工會(huì)主席陳哲出席會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、楊凌核算中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)西宇公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況等方面進(jìn)行深入分析與總結(jié)，對(duì)存在的問題、原因進(jìn)行認(rèn)真剖析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)二季度各項(xiàng)工作做具體安排部署：一是加大重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，確保項(xiàng)目不流失；二是持續(xù)收集項(xiàng)目施工中的技術(shù)難點(diǎn)，提煉小改小革成果；三是進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)效率，最大限度開展市場(chǎng)詢價(jià)，切實(shí)掌握市場(chǎng)底價(jià)；四是全力配合項(xiàng)目生產(chǎn)，保證設(shè)備物資調(diào)配；五是梳理二季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及對(duì)接業(yè)務(wù)部門預(yù)計(jì)完成情況，提前做好應(yīng)對(duì)措施；六是梳理在建重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作量和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好關(guān)鍵生產(chǎn)資源的需求規(guī)劃，為進(jìn)入施工高峰期做好充分準(zhǔn)備；七是結(jié)合完工項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)督促結(jié)算資料的整理上報(bào)；八是加強(qiáng)校園招聘聯(lián)動(dòng)社會(huì)招聘，提升人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量。

會(huì)議要求，一要拓展經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度；二要緊抓二季度施工黃金期，力保上半年指標(biāo)的按期完成；三要加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定；四要加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)工作，積極發(fā)揮“邸亞秋大師室”和“趙剛創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，打造高素質(zhì)技能隊(duì)伍。

電儀公司

電儀公司在茂陵通過線上線下相結(jié)合的形式召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理賀延偉出席指導(dǎo)會(huì)議。公司費(fèi)控中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，電儀公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共31人參會(huì)。

會(huì)議總結(jié)分析了電儀公司一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)各部門匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)與一季度實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署：一是正確認(rèn)識(shí)會(huì)議意義，用數(shù)據(jù)說明問題、分析問題、解決問題，精準(zhǔn)制定措施；二是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算目標(biāo)制、利潤(rùn)目標(biāo)制，夯實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)，全力完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)；三是全面落實(shí)用工實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資支付暢通，做好分包單位評(píng)價(jià)工作，完善合作單位進(jìn)出機(jī)制；四是重視檢修任務(wù)，提前做好策劃與準(zhǔn)備工作。

會(huì)議要求，一要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，主動(dòng)為項(xiàng)目解決問題，創(chuàng)造有利施工條件;二要加強(qiáng)商務(wù)管理，抓好商務(wù)策劃，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)；三要防范用工風(fēng)險(xiǎn)，做好人力資源管理長(zhǎng)期規(guī)劃；四要加大高端化、智能化、新型設(shè)備投資力度，確保裝備水平行業(yè)領(lǐng)先，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五要加強(qiáng)施工安全管理，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)好安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。

會(huì)議號(hào)召，干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步細(xì)化措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

設(shè)備制造公司

設(shè)備制造公司在楊凌召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、楊凌財(cái)務(wù)核算部及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)設(shè)備制造公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、經(jīng)營(yíng)工作、項(xiàng)目管理工作等方面情況進(jìn)行了分析總結(jié)，客觀剖析目前存在的問題和短板，并對(duì)二季度各項(xiàng)工作做出了具體安排部署：一是提高成本控制水平，采取有效措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理成本進(jìn)行有效控制；二是提前做好人員儲(chǔ)備工作，引進(jìn)新入職大學(xué)生，增加管理力量；三是做好不同類型項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員考核，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作效率；五是嚴(yán)格按照工序施工，把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量。

會(huì)議要求，一要確保完成二季度產(chǎn)值、收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二要繼續(xù)加強(qiáng)已完工項(xiàng)目結(jié)算工作；三要對(duì)照責(zé)任分工安排，加強(qiáng)安全管理和作業(yè)管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，抓好隱患排查與治理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

（于濤 張翔娜 張娜 劉薛盟）