近日，陜西化建黨委副書記、總經(jīng)理李科社帶領總部相關部門負責人到山東裕龍石化煉化一體化項目指導工作，拜會了裕龍石化有限公司有關領導并受邀參加裕龍石化項目推進會，雙方就項目建設情況進行了深入交流，達成共識。公司副總經(jīng)理、該項目總指揮譚航行陪同。

李科社一行首先深入該項目聚丙烯裝置區(qū)、化工和煉油罐區(qū)項目等施工現(xiàn)場，實地了解安全生產(chǎn)、質量管理、施工進度、材料到貨、文明施工等落實情況，詳細詢問各施工單位項目負責人就目前人員、機具、材料到場情況及存在的實際困難，并組織召開現(xiàn)場協(xié)調會。

協(xié)調會上，在認真聽取化工和煉油罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)項目經(jīng)理、各施工單位對目前項目安全生產(chǎn)、施工進度等方面的情況匯報后，李科社傳達了裕龍石化項目推進會有關會議精神，并對煉油罐區(qū)在七月份工程項目建設綜合考評取得三等獎、八月份文明施工項目考評取得優(yōu)秀承包商的優(yōu)異成績給予充分肯定，勉勵項目團隊繼續(xù)努力，為項目順利中交提供有力保障。針對各項目、各施工單位提出的協(xié)調問題進行現(xiàn)場解答，并要求各項目部、施工單位高度重視，按照時間節(jié)點高質量、高標準完成施工任務。

就下一步的施工任務，李科社強調：一是提高目標意識；圍繞項目總體目標，根據(jù)目前剩余工程量，分專業(yè)，細排施工計劃，嚴格按照施工計劃組織施工。二是加強安全管理；落實安全管理人員管理職責，嚴格落實項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目總工、安全員等管理人員的崗位職責，以消除重大安全隱患為契機，嚴格安全管理，強化新入場人員安全培訓。三是強化質量管理；要嚴格制定質量檢驗計劃，認真做好過程質量記錄，全面落實技術方案的執(zhí)行力，嚴把質量控制點，致力打造精品工程。四是加強統(tǒng)一管理；指揮部要統(tǒng)一協(xié)調管理，各項目部、施工單位除加強內外協(xié)調外，要樹立一盤棋思想，擰成一股勁，心往一處想，積極維護公司的品牌和信譽度，為更好的開拓市場打下良好的基礎；五是發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；組織黨員、干部學習貫徹公司黨委文件精神，激發(fā)黨員、干部模范帶頭作用，在急、難、險、重任務面前沖鋒在前，為項目建設提供積極向上的正能量。六是關心職工生活，靈活調整作息時間，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，進一步激發(fā)職工干好本職工作的熱情，提高工作效率，為實現(xiàn)項目既定目標保駕護航。（褚進 張宏社）