11月份的內(nèi)蒙烏審旗寒氣襲人，而地處該地區(qū)的陜西化建內(nèi)蒙寶豐260萬(wàn)噸/年煤制烯烴及40萬(wàn)噸/年植入綠氫耦合制烯烴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一片火熱朝天的大干景象，千余名化建鐵軍正在頂風(fēng)冒雪，全力以赴為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)發(fā)起全面沖刺。為了確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司組建管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，秉持創(chuàng)建品牌項(xiàng)目的管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌策劃及過(guò)程管理，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量、文明施工及成本管控，科學(xué)組織各單元、各專業(yè)施工，全面保障各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目大干成效顯著。
提前25天封頂“創(chuàng)紀(jì)錄”
該項(xiàng)目最大的事故水池及雨水監(jiān)控池施工是項(xiàng)目近期重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，事故水池及雨水監(jiān)控池長(zhǎng)338米、寬66.6米、高4.6米，框架柱408根，梁94條；僅材料就需鋼筋2600噸、模板41000平方米、腳手架77000立方米、砼20200立方米等......
建設(shè)如此大的水池，對(duì)項(xiàng)目部是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。自9月17日事故水池開(kāi)始施工，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)就提前謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極克服工序交叉配合繁多、天氣影響等困難，各級(jí)管理人員緊密配合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，施工高峰期期作業(yè)人達(dá)220余人，保障了各項(xiàng)施工工序有效銜接與協(xié)同管理，做到了設(shè)施材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、施工人員工作高效的目標(biāo)。在項(xiàng)目部的科學(xué)組織下，化建鐵軍僅用50天就完成了池子的主體施工任務(wù)，并于11月7日進(jìn)行封頂澆筑，11月8日?qǐng)A滿完成封頂任務(wù)，比同類工程工期縮短了1/3，提前25天完成業(yè)主重點(diǎn)工作施工計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)同類工程施工進(jìn)度新紀(jì)錄，獲得了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
安裝工程按下“快進(jìn)鍵”
該項(xiàng)目是在建單套生產(chǎn)規(guī)模最大的煤制烯烴項(xiàng)目（100萬(wàn)噸/年），同時(shí)也是同期一次性建設(shè)三套裝置的項(xiàng)目。11月8日，公司承建的三套烯烴分離裝置核心設(shè)備 —— 直徑7.4米、高83米、重量935噸丙烯精餾塔6個(gè)下段及4臺(tái)整體吊裝塔器吊裝就位完成，標(biāo)志著項(xiàng)目安裝工程按下“快進(jìn)鍵”。針對(duì)塔器施工，項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施“附塔作業(yè)地面集成化”施工，待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格控制每個(gè)工序作業(yè)周期和工序質(zhì)量，吊裝時(shí)塔段勞動(dòng)保護(hù)及附塔線安裝完善、保溫作業(yè)整齊美觀、實(shí)現(xiàn)塔起燈亮的地面完善作業(yè)效果，確保高標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間吊裝，保證了整體進(jìn)度、降低空中作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制了施工成本。
材料管理實(shí)現(xiàn)“高效化”
內(nèi)蒙寶豐項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，物資供應(yīng)保障任務(wù)艱巨，為高效完成材料管理任務(wù)，物資配送中心克服當(dāng)?shù)仫L(fēng)沙大、氣溫低、管理工作交叉難度大等特點(diǎn)，積極分析研判、調(diào)整工作方式和程序，即時(shí)分配工作任務(wù)、及時(shí)處理物資到貨信息、實(shí)時(shí)跟蹤物資發(fā)放明細(xì)，提高甲供材料入庫(kù)和出庫(kù)管理效率，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)蒙寶豐施工單位出庫(kù)管理系統(tǒng)，全員參與物資信息平臺(tái)數(shù)據(jù)管理；二是科學(xué)合理利用現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)庫(kù)房，規(guī)劃物資保管、收發(fā)區(qū)域，對(duì)到貨的物資按照材料屬性有序存放；三是做好出入庫(kù)登記臺(tái)賬，對(duì)物資不定期盤(pán)點(diǎn)，確保所有材料賬務(wù)相符；四是配合業(yè)主材料管理人員清點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)與業(yè)主相關(guān)部門(mén)核對(duì)材料到貨情況，督促協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)急需材料問(wèn)題；五是強(qiáng)化物資管理，做到小件物資上架、大件分區(qū)域擺放，下墊上蓋、定期保養(yǎng)，減少物資損耗，為項(xiàng)目施工質(zhì)量保駕護(hù)航。
據(jù)悉，公司承擔(dān)該項(xiàng)目系統(tǒng)管廊以及三套烯烴分離裝置的土建及安裝綜合施工，其中設(shè)備安裝756臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)安裝45000噸、工藝管道焊接180萬(wàn)吋等，由第一公司、第三公司、建筑公司、電儀公司共同參與建設(shè)，項(xiàng)目于2023年5月份開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2024年8月底中交。（柯昌春 金鑫 郭站站）
