1月29日，陜西化建2024年度經(jīng)營、結(jié)算、收款工作會議在楊凌總部召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社出席并講話，副總經(jīng)理丁瑞安主持會議。公司領(lǐng)導賀延偉、張俊華、趙偉、王俊杰，以及經(jīng)營公司、費控中心、商務部及各基層單位、區(qū)域公司單位負責人、經(jīng)營科長參加會議。

會上，各基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營公司各部門針對2023年存在的不足及2024年工作思路進行了匯報。經(jīng)營公司通報了各單位2023年經(jīng)營指標完成情況，總結(jié)2023年發(fā)展成績和經(jīng)驗、分析存在的問題與不足，研判新的形勢與任務，安排部署2024年經(jīng)營工作及采取相對應措施，確保完成2024年經(jīng)營指標150億元。各分管領(lǐng)導安排了項目結(jié)算、分包結(jié)算及工程款回收等工作，確保實現(xiàn)顆粒歸倉。

會議認為，2023年公司面對錯綜復雜的外部環(huán)境和嚴峻的市場形勢，公司上下以“固優(yōu)勢、補短板、強創(chuàng)新、控風險、提質(zhì)量”為抓手，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮公司各方面優(yōu)勢，搶抓市場機遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐 。

就做好2024年工作，會議要求，一是提高戰(zhàn)略思維，增強全局統(tǒng)籌能力。做好大項目的梳理跟蹤工作，加大對市政、電力，房建等領(lǐng)域開拓力度，各部門要協(xié)作配合，創(chuàng)新項目組織模式、管理模式，有效控制項目成本，提高項目中標率和效益；二是以客戶為中心，為客戶提供精準服務，充分利用集團商務智慧管理系統(tǒng)，對項目進行全過程管理；三是嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度，明確項目結(jié)算責任人，提高項目結(jié)算、合同會簽的質(zhì)量和時效性，抓實抓好分包結(jié)算，確保各項工作有質(zhì)的提升。

李科社強調(diào)，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃和提質(zhì)增效三年行動的關(guān)鍵一年。一要牢固樹立市場開發(fā)龍頭理念和經(jīng)營意識，緊盯目標任務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大項目投標，有效提高投標決策能力，確保合同的質(zhì)量，加大重點投標項目每周、每月協(xié)調(diào)督導檢查力度，確保完成年度經(jīng)營指標。二是發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢，擇優(yōu)選優(yōu)投標項目，從體量、贏利點、拓展市場等方面綜合考慮；不斷拓展經(jīng)營思路和范圍，做好公司房建、市政、電力等資質(zhì)的維護；三是強化協(xié)作形成工作合力，針對同一區(qū)域項目，經(jīng)營公司與基層單位要提高站位、互相協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保項目中標；四是高度重視工程款回收、結(jié)算工作，確保公司現(xiàn)金流，不斷降低兩金占比。五是項目經(jīng)理要關(guān)注后續(xù)經(jīng)營，與業(yè)主及相關(guān)部門建立良好合作關(guān)系，以現(xiàn)場保市場，實現(xiàn)“干一個項目拓一片市場”的目標。（榕樹）