1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結(jié)了2023年公司發(fā)展成績和寶貴經(jīng)驗，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細(xì)致規(guī)劃。會議內(nèi)涵豐富、任務(wù)明確，為新一年的工作指明了方向。
會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠(yuǎn)、催人奮進，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神為契機，扎扎實實搞好各項工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成2024年度各項目標(biāo)任務(wù)。
第二公司經(jīng)理鄭紅偉：2024年，第二公司將認(rèn)真貫徹落實集團和公司年度工作會精神,奮楫篤行、真抓實干，為實現(xiàn)公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，重點做好以下幾方面工作：
一是持續(xù)強化經(jīng)營龍頭地位。依托老市場，大力開拓新市場，互相促進，形成持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展。
二是持續(xù)強化全員法制、風(fēng)險意識。嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，細(xì)化農(nóng)民工實名制管理、工資支付條款約定，提高合同編審質(zhì)量。
三是持續(xù)推行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾制。強化全員安全教育，夯實項目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。
四是持續(xù)加強人才培養(yǎng)。加強核心管理人員和核心技能工人的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，全力實施“人才強企”戰(zhàn)略。
五是強化商務(wù)管理。加強商務(wù)費控精細(xì)化管理，加強對在建項目預(yù)算收入和成本的盤點，及時預(yù)警、糾偏、落實各項措施，確保項目收支率整體平穩(wěn)。
六是持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用。積極探索“黨建+”工作模式，引領(lǐng)廣大干部職工真抓實干，奮力拼搏，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)營公司黨支部書記、總經(jīng)理陳軍:2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃和提質(zhì)增效三年行動的關(guān)鍵一年，經(jīng)營公司按照公司2024年下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，提高站位，堅定信心，強化認(rèn)識，奮力沖刺百億化建目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：
一是加強核心客戶溝通交流，拓展同大客戶戰(zhàn)略合作領(lǐng)域和深度，加大市政、機電、電力等項目開拓力度，將公司品牌、管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，努力為公司儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。
二是加大與地方政府、建設(shè)單位、設(shè)計單位、大型企業(yè)等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極探求模式合規(guī)、風(fēng)險可控的新商務(wù)模式，努力實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，為業(yè)主提供更優(yōu)的項目PC/EPC/BOT實施方案，增強項目運作能力，構(gòu)建雙贏多贏商務(wù)模式。
三是重點布局全國各省的重大石化項目，持續(xù)重點關(guān)注七大石化基地，惠州石化、福建古雷、湛江石化基地、遼寧盤錦大煉油一體化項目、浙石化三期、連云港化工園區(qū)項目、新疆哈密重化工基地等，提高市場占有率。
四是聚焦節(jié)能環(huán)保氫能、風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域，重點關(guān)注新疆、內(nèi)蒙、寧夏等區(qū)域的煤化工、多晶硅、光伏項目的跟蹤聯(lián)系，努力形成新的穩(wěn)定增長點。
五是樹立全員經(jīng)營理念，強化品牌信心，增強創(chuàng)新意識，提高經(jīng)營人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮經(jīng)營人員的積極性、主動性，為公司任務(wù)儲備“添磚加瓦”。
2024年，經(jīng)營人員將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，搶抓發(fā)展機遇，鉚足干勁，真抓實干，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
西宇公司經(jīng)理楊波:2024年，西宇公司將堅定做強做優(yōu)做大的信心，明確工作重點，細(xì)化責(zé)任分工，抓好工作落實，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
一是發(fā)揮區(qū)域化經(jīng)營優(yōu)勢，加強區(qū)域核心基地建設(shè)，堅持以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營策略，持續(xù)強化老客戶合作關(guān)系，不斷提升區(qū)域影響力和擴大輻射范圍。
二是優(yōu)化經(jīng)營整體布局，做好經(jīng)營信息篩查，緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將各石化基地作為經(jīng)營重點，并著力發(fā)展新能源、風(fēng)電項目，發(fā)展有戰(zhàn)略意義、優(yōu)勢明顯的經(jīng)營核心區(qū)域和領(lǐng)域。
三是持續(xù)強化商務(wù)管理，定期開展經(jīng)營人員培訓(xùn)工作，提升經(jīng)營人員商務(wù)能力。并著力推進采購管理辦法修訂，提高采購工作效率。
四是優(yōu)化質(zhì)量安全監(jiān)管機制，支持“小改小革”和QC活動，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，有效降低質(zhì)量安全風(fēng)險，保障項目建設(shè)平穩(wěn)推進。
五是加快推進項目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點規(guī)范項目績效考核和完善項目管理制度，深入落實項目利潤率承包配套制度。
物資配送中心黨支部書記、經(jīng)理賀小鋒:2024年，物資配送中心將緊緊圍繞公司工作會精神，在黨建引領(lǐng)、計劃經(jīng)營、采購合同、項目管理等方面優(yōu)化工作流程，提高工作效率，完成經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo)：
一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，融合中心工作。以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作實踐，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，通過開展內(nèi)容豐富的黨建、群團宣教和文化活動，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面助力項目物資管理高水平發(fā)展。
二是強化團隊建設(shè)，優(yōu)化激勵機制。加大物資營銷人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，為中心對外銷售業(yè)務(wù)工作提供人才保障。維系老客戶合作關(guān)系的同時，不斷擴大合作單位范圍，加強源頭客戶開發(fā)，建立物資聯(lián)合體投標(biāo)，提高市場競爭力和中標(biāo)率。
三是規(guī)范采購流程，持續(xù)做好物資框架采購。不斷擴大物資采購范圍，提高采購效率，簡化采購流程，提升采購效率。在小批量物資采購上下功夫，對不同項目的同類物資合并采購。
四是提升項目物資管理質(zhì)量，做好標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)。優(yōu)化合作供貨單位；加大駐場監(jiān)造與出廠驗收力度，對設(shè)備重點部位、關(guān)鍵工序、特殊材料加強質(zhì)量跟蹤；強化標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)，做到科學(xué)布局，賬物相符、數(shù)量準(zhǔn)確、庫房整潔、管理達(dá)標(biāo)。
