陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會明確了公司發展總綱及目標任務，吹響了新一年的奮斗號角。為迅速貫徹落實公司2024年工作會暨職代會精神，連日來，各基層單位相繼召開二級職代會暨工作會，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，安排部署2024年工作，為新的一年確定了奮斗目標，明確了發展方向。

第三公司

2月7日上午，第三公司在茂陵基地召開了2024年工作會議暨十二屆一次職代會，公司黨委副書記吳文海出席指導會議。

會議總結了2023年主要工作，對2024年工作重點進行部署：一是統籌兼顧，全力以赴確保重大項目順利完工；二是以效益為中心，多元化降本增效；三是發揮優勢資源突出經營特色，提高市場競爭力；四是強化項目過程管控，提高結算效率；五是全面推行自有職工班組承包，提升自有人員專業技能。

就做好新的一年工作，會議強調，一要堅持市場為導向，樹牢履約意識，以市場保市場，深耕區域市場及行業市場；二要提升管理能力，增強企業核心競爭力；三要注重核心團隊建設，選樹標桿提升形象；四要提升風險防范意識，保障企業安全穩定；五要堅持守正創新，助力企業轉型升級；六要發揮基層黨組織的戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，真抓實干，擔當作為，高質量完成年度經濟技術指標和管理目標。

西安公司

2月6日，西安公司采用線上線下相結合的方式召開了2024年工作會暨第十屆一次職代會，公司副總經理、總工程師王俊杰出席指導會議。

會議傳達了公司2024年工作會精神，總結回顧了西安公司2023年主要工作，并對2024年重點工作進行安排部署：一是國內國際雙向發力，全力以赴開拓市場，牢固樹立全員經營意識，提高經營合同質量；二是堅持項目管理紅線，拓展提質增效空間，做好組織策劃，嚴要求高標準進行施工管理；三是強化紅線底線意識，抓好安全環保工作，抓落實嚴監管；四是夯實質量管理根基，提升精品工程成效；五是堅持結果導向，強化資金管理；六是加強項目團隊建設，提升項目管理效果；七是加大機關改革力度，提升服務一線能力；八是強化風險防控意識，提升風險防控能力；九是發揮黨建引領作用，持續凝聚發展合力。

會議強調，一是提升班子成員綜合管理能力和項目團隊綜合業務能力；二是在經營市場上發揮優勢，鞏固傳統市場，做大國外市場；三是樹立項目管理目標意識、履約意識和誠信意識；四是加強安全管控，強化紅線意識；五是強化結算工作，責任落實到人；六是提高技術質量工作成效，在創優上做好品牌提升；七是完善考核機制，豐富激勵措施，激發干部職工干事創業激情。

電儀公司

2月6日上午，電儀公司在茂陵召開了七屆一次職代會，公司副經理賀延偉到會指導。會議為電儀公司2024年各項工作指明了方向，對2024年重點工作進行了部署。

會議指出，一是廣通渠道開拓市場，全力提升合同質量；二是統籌資源精心部署，通過“三抓”“三確保”全力提升施工能力和專業實力，三是精打細算顆粒歸倉，降本增效提高競爭力；四是筑牢底線思維，風險防控綜合施策；五是強基固本立根鑄魂，發揮黨建引領帶動作用，全力提升職工隊伍綜合素養；六是持續強化隊伍作風建設，營造風清氣正的干事氛圍。

會議強調，一要加強組織管理，提高企業競爭力；二要強化經營管理，聚焦高質量發展；三要重視質量安全工作，保證全員持證上崗；四要做精做強電氣儀表，持續深耕技術創新；五要發揮技能大賽引領作用，全面提升技能人才素養；六要加強資源管控，確保現場管理標準化；七要聚焦新能源市場，開拓電力行業新市場；八要強化思想引領“基本功”，提升維護職工權益“真本領”。

西宇公司

2月6日，西宇公司在楊凌基地召開2024年工作會暨二屆一次職代會，公司工會主席陳哲到會指導。

會議傳達了公司2024年工作會暨職代會精神，全面總結回顧了西宇公司2023年各項工作，客觀分析了工作中存在的不足和短板，并對2024年主要工作進行了安排部署：一是合理優化市場布局，深入推進全員經營；二是積極推行項目改革，規范管理降本增效；三是堅持人才第一理念，精準規劃提質創效；四是不斷強化技術創新，大幅增強競爭優勢；五是穩步增強商務意識，全力提升創效能力；六是優化結構守正創新，全力提升創新賦能；七是強化紅線底線意識，全力提升安全管控；八是持續改進管理體系，全力提升質量監督；九是加強風險預控管控，完善現代法人治理；十是全面堅持黨建引領，提升公司文明形象。

會議強調，一要進一步拓寬安全管理標準化覆蓋范圍，提高工作標準；二要堅持經營管理龍頭地位，處理好規模和效益的關系；三要堅持邊干邊算，拓展商務管理的寬度和深度；四要堅持和加強黨的建設，支持指導群團工作順利開展；五要加強產業人才隊伍建設和班組承包改革，為高質量發展凝聚合力。

國際工程公司

2月7日，陜西化建國際工程公司召開2024年工作會。會議傳達了公司2024年工作會精神，全面總結2023年各項工作，安排部署2024年重點工作。

2024年國際工程公司將持續聚力開拓市場、持續提升經營質量；全面完善管理制度、細化管理舉措，切實提高管理水平和效率；切實廣納人才、凝人心，全力推進國際事業高質量發展。一是堅持國內國外雙循環基本思想，加大國內市場跟蹤力度，穩步推進國際市場開發；二是確保已完工項目顆粒歸倉，經營成果有效落地；三是全員參與細化管理、精準考核，做到全員受益；四是加強團隊建設，營造職工創業氛圍。

設備制造公司

2月4日，設備制造公司召開九屆五次職代會，公司副總經理丁瑞安到會指導。

會議要求，2024年設備制造公司一是充分利用各類資源，逐步做大做強安裝項目施工業務、現場預加工等業務；二是堅守預控底線，加強核算，做精做細制造、安裝及其他業務成本支出；三是以“嚴”的總基調夯實安全環保管理基礎，堅決遏制各類事故發生；四是延伸供應鏈，多角度多方位地擴大供應渠道；五是加強黨的建設，狠抓作風建設，營造良好干事創業氛圍。

會議強調，一要堅定發展信心，提振改革士氣，在發展壯大中化解風險和矛盾；二要拓寬經營思路，主動尋求發展機遇，走多元化發展之路；三要抓住成本管控這個“牛鼻子”，做好成本策劃和實施工作；四要加強安全管控，增強責任心、拉緊安全弦，筑牢思想防線；五要加強設備管理，確保加工生產任務高效推進。

團結凝聚力量，奮斗鑄就偉業。2024年，公司上下將準確把握穩的要求，全面提升進的質效，堅定不移走高質量發展之路，團結帶領廣大干部職工發揚鐵軍精神，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，砥礪前行、再創佳績，為實現能源化工領域“行業一流、國內領先”的國際化工程公司而努力奮斗！(蔡菲 張笑歌 李彩霞 高佳妍 白璐 楊欣 李詩琪)