為全面筑牢安全防線，設(shè)備制造公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司文件精神，不斷探索安全管理思路，優(yōu)化安全培訓(xùn)策略。

以往開展安全和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)大多是以課堂式教學(xué)模式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)老師與參訓(xùn)職工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感不足，培訓(xùn)效果不理想。為提高職工參與安全培訓(xùn)的積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，設(shè)備制造公司將傳統(tǒng)的說教模式改變?yōu)檐囬g主任、班組長(zhǎng)、員工現(xiàn)場(chǎng)講安全，“三違”人員現(xiàn)身說法的培訓(xùn)模式。讓職工走上講臺(tái)，結(jié)合自身實(shí)際工作，談安全認(rèn)識(shí)、講安全工作經(jīng)歷，將原來的“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄Ｍ瑫r(shí)，設(shè)備制造公司督導(dǎo)車間班組召開班前會(huì)，要求班組長(zhǎng)在班前會(huì)上要講任務(wù)、講安全，使職工能清醒認(rèn)知到崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握作業(yè)過程的安全操作規(guī)程，引導(dǎo)職工自覺提高安全生產(chǎn)意識(shí)。每月評(píng)選安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，樹立安全先進(jìn)典型，發(fā)揮安全激勵(lì)的正面導(dǎo)向作用。

下一步，設(shè)備制造公司將創(chuàng)新多種類型的安全教育方式，全員參與相互促進(jìn)、共同提升安全知識(shí)和技能，為公司安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（任偉平）