連日來，陜西化建各單位相繼召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)第一季度各項工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，部署第二季度目標(biāo)任務(wù)，動員廣大干部職工奮戰(zhàn)二季度，確保上半年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及管理目標(biāo)全面完成。
設(shè)備制造公司
4月16日，設(shè)備制造公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，會議全面總結(jié)一季度各項工作，安排部署第二季度重點工作。陜西化建副總經(jīng)理丁瑞安出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會。
會議對一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、經(jīng)營狀況、工程款回收、項目管理等方面進(jìn)行深入分析總結(jié)，客觀剖析目前存在的問題和短板，并對下一季度工作計劃及管理措施做具體安排部署：一是解放思想，精心組織，深挖內(nèi)部潛能，不斷提高生產(chǎn)水平，提升勞動效率；二是積極開拓新能源、新領(lǐng)域，尋找產(chǎn)值和利潤新的增長點；三是加強已完工項目結(jié)算及工程款回收工作，責(zé)任到人，確保債權(quán)實現(xiàn)。
第二公司
4月15日，第二公司在興平基地召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，陜西化建副總經(jīng)理梁志強出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及興平核算部負(fù)責(zé)人參會。
會上就第二公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、項目建設(shè)情況及效益分析和其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)、對比，分析數(shù)據(jù)反映的問題。公司相關(guān)部門客觀點評了第二公司一季度各項工作完成情況，并提出相應(yīng)管理意見和建議。
就做好第二季度工作會議要求，一是緊盯經(jīng)營指標(biāo)，加大經(jīng)營力度、強化高端經(jīng)營，做好重點客戶維護(hù)，為公司儲備更多施工任務(wù)；二是嚴(yán)格落實商務(wù)管理工作，分解壓實責(zé)任，細(xì)化考核，確保完成各項任務(wù)指標(biāo)；三是增強項目管理水平，提前梳理二季度大干項目，提升過程質(zhì)量管控，打造精品工程、品牌工程；四是加大項目結(jié)算工作力度，逐層制定目標(biāo)，加快資金落實，確保營收、利潤、“兩金”管理目標(biāo)的實現(xiàn)；五是提升分包管理水平，打造良好分包生態(tài)，鼓勵發(fā)展自有職工成立分包隊伍；六是高度重視安全管理工作，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全工作萬無一失。
國際工程公司
4月12日，國際工程公司在西安基地召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。
會議通報了一季度國際工程公司主要經(jīng)濟指標(biāo)和其他管理工作完成情況，從經(jīng)營、產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、工程回款情況分析了目前存在的問題，重點部署了第二季度工作：一是強化經(jīng)營龍頭地位，持續(xù)優(yōu)化市場布局，緊跟國家經(jīng)濟熱點區(qū)域、熱點城市深耕開拓，打造核心客戶，為經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)；二是擰緊責(zé)任鏈條，細(xì)化監(jiān)管措施，強化項目管理人員對兩金壓降的認(rèn)識，強化施工項目過程確權(quán)，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，強化安全生產(chǎn)工作；三是持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，做好人力資源儲備，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供人才支持；四是全力調(diào)集各項施工資源并精心組織施工，確保海南傲立、湖北項目完工，保障中海油東方石化大檢修項目按期完成；五是抓好結(jié)算工作、項目效益分析及項目總結(jié)，為后續(xù)項目的開展提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。
后勤管理公司
4月11日，后勤管理公司通過“線上+線下”方式召開一季度經(jīng)濟運行分析會。
會議通報了后勤管理公司一季度經(jīng)濟運行情況，總結(jié)分析一季度工作開展中遇到的難題，為查漏補缺，迎難趕超，確保完成年度經(jīng)濟和服務(wù)保障目標(biāo)，會議要求：一是積極擴展穩(wěn)固外部市場，做好項目服務(wù)工作，通過提升菜品質(zhì)量、優(yōu)化菜品樣式，滿足職工多重需求，擴展化建食堂知名度；二是提升食材采購新鮮度，持續(xù)做好線上線下相結(jié)合的雙重驗收方式，杜絕采購烹飪過程中的“微損失、微高價、微浪費”；三是增設(shè)特色窗口，積極開設(shè)線上點餐、餐品外賣、水果售賣等市場化服務(wù)項目，全面提升一線職工對食堂的滿意度。
西宇公司
4月18日，西宇公司在楊陵基地召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，陜西化建工會主席陳哲出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及楊凌核算部負(fù)責(zé)人參加。
會議對西宇公司、陜西化建特焊隊第一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟運行效益分析、生產(chǎn)經(jīng)營及其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)并對二季度重點工作及管理措施做具體安排部署。會議要求：一是面對市場競爭加劇，要客觀看待、認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)部署、有效落實，生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，要確保解決機制落地見效；二是經(jīng)營工作要加強宏觀方面政策研究分析，及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，緊盯國內(nèi)重點石油化工項目和集團內(nèi)部市場，積極尋找新的突破；三是經(jīng)營結(jié)算及成本分析工作要健全確權(quán)管理機制、加強過程考核、進(jìn)一步夯實責(zé)任；四是要統(tǒng)籌資源管理，有效保證項目施工生產(chǎn)運行；五是安全管理工作要持續(xù)改進(jìn)，做好項目危險源辨識評價和分級管控；六是管理創(chuàng)新方面要注重綜合能力的快速提升，以適應(yīng)行業(yè)綜合業(yè)務(wù)類型，確保后續(xù)工作有效開展；七是特焊隊及焊接業(yè)務(wù)要進(jìn)行深入策劃，積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升品牌形象，同時要加大內(nèi)部服務(wù)意識，積極開拓外部市場，追求高附加值。
建筑工程公司
4月16日，建筑工程公司在興平基地以線上+線下的方式召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司黨委委員、紀(jì)委書記張俊華出席指導(dǎo)會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及興平核算部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議重點總結(jié)了一季度經(jīng)濟運行情況，部署了二季度工作，對各項目進(jìn)行效益分析，并制定改進(jìn)措施。公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別從項目管理、成本費用、現(xiàn)金流等方面提出了意見和建議。會議要求：一是加強精細(xì)化管理，激發(fā)管理潛能，認(rèn)清形勢堅定信心，直面問題，解決發(fā)展瓶頸；二是聚焦經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動市場開拓，穩(wěn)中求進(jìn)效益為先，做實商務(wù)策劃，及時過程確權(quán)，履職盡責(zé)，防范各類經(jīng)營風(fēng)險，提升利潤效率，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；三是嚴(yán)格施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量安全，嚴(yán)控分包管理，堅決杜絕各類生產(chǎn)事故發(fā)生；四是壓實收款責(zé)任，加大獎罰考核，降低資金占用利息計提，細(xì)化問題落實，實現(xiàn)結(jié)算目標(biāo)；五是抓實作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮引領(lǐng)作用，服務(wù)中心工作。
（劉薛盟 米多 杜雨杰 董會群 張翔娜 陳偉）
