連日來,陜西化建各單位相繼召開第一季度經(jīng)濟運行分析會,總結(jié)第一季度各項工作,分析當(dāng)前經(jīng)濟運行情況,部署第二季度目標(biāo)任務(wù),動員廣大干部職工奮戰(zhàn)二季度,確保上半年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及管理目標(biāo)全面完成。
設(shè)備制造公司
4月16日,設(shè)備制造公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會,會議全面總結(jié)一季度各項工作,安排部署第二季度重點工作。陜西化建副總經(jīng)理丁瑞安出席指導(dǎo)會議,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會。
會議對一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、經(jīng)營狀況、工程款回收、項目管理等方面進(jìn)行深入分析總結(jié),客觀剖析目前存在的問題和短板,并對下一季度工作計劃及管理措施做具體安排部署:一是解放思想,精心組織,深挖內(nèi)部潛能,不斷提高生產(chǎn)水平,提升勞動效率;二是積極開拓新能源、新領(lǐng)域,尋找產(chǎn)值和利潤新的增長點;三是加強已完工項目結(jié)算及工程款回收工作,責(zé)任到人,確保債權(quán)實現(xiàn)。
第二公司
4月15日,第二公司在興平基地召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會,陜西化建副總經(jīng)理梁志強出席指導(dǎo)會議,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及興平核算部負(fù)責(zé)人參會。
會上就第二公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、項目建設(shè)情況及效益分析和其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)、對比,分析數(shù)據(jù)反映的問題。公司相關(guān)部門客觀點評了第二公司一季度各項工作完成情況,并提出相應(yīng)管理意見和建議。
就做好第二季度工作會議要求,一是緊盯經(jīng)營指標(biāo),加大經(jīng)營力度、強化高端經(jīng)營,做好重點客戶維護(hù),為公司儲備更多施工任務(wù);二是嚴(yán)格落實商務(wù)管理工作,分解壓實責(zé)任,細(xì)化考核,確保完成各項任務(wù)指標(biāo);三是增強項目管理水平,提前梳理二季度大干項目,提升過程質(zhì)量管控,打造精品工程、品牌工程;四是加大項目結(jié)算工作力度,逐層制定目標(biāo),加快資金落實,確保營收、利潤、“兩金”管理目標(biāo)的實現(xiàn);五是提升分包管理水平,打造良好分包生態(tài),鼓勵發(fā)展自有職工成立分包隊伍;六是高度重視安全管理工作,持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全工作萬無一失。
國際工程公司
4月12日,國際工程公司在西安基地召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。
會議通報了一季度國際工程公司主要經(jīng)濟指標(biāo)和其他管理工作完成情況,從經(jīng)營、產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、工程回款情況分析了目前存在的問題,重點部署了第二季度工作:一是強化經(jīng)營龍頭地位,持續(xù)優(yōu)化市場布局,緊跟國家經(jīng)濟熱點區(qū)域、熱點城市深耕開拓,打造核心客戶,為經(jīng)營工作打好基礎(chǔ);二是擰緊責(zé)任鏈條,細(xì)化監(jiān)管措施,強化項目管理人員對兩金壓降的認(rèn)識,強化施工項目過程確權(quán),推進(jìn)安全精細(xì)化管理,強化安全生產(chǎn)工作;三是持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才,做好人力資源儲備,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供人才支持;四是全力調(diào)集各項施工資源并精心組織施工,確保海南傲立、湖北項目完工,保障中海油東方石化大檢修項目按期完成;五是抓好結(jié)算工作、項目效益分析及項目總結(jié),為后續(xù)項目的開展提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。
后勤管理公司
4月11日,后勤管理公司通過“線上+線下”方式召開一季度經(jīng)濟運行分析會。
會議通報了后勤管理公司一季度經(jīng)濟運行情況,總結(jié)分析一季度工作開展中遇到的難題,為查漏補缺,迎難趕超,確保完成年度經(jīng)濟和服務(wù)保障目標(biāo),會議要求:一是積極擴展穩(wěn)固外部市場,做好項目服務(wù)工作,通過提升菜品質(zhì)量、優(yōu)化菜品樣式,滿足職工多重需求,擴展化建食堂知名度;二是提升食材采購新鮮度,持續(xù)做好線上線下相結(jié)合的雙重驗收方式,杜絕采購烹飪過程中的“微損失、微高價、微浪費”;三是增設(shè)特色窗口,積極開設(shè)線上點餐、餐品外賣、水果售賣等市場化服務(wù)項目,全面提升一線職工對食堂的滿意度。
西宇公司
4月18日,西宇公司在楊陵基地召開第一季度經(jīng)濟運行分析會,陜西化建工會主席陳哲出席指導(dǎo)會議,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及楊凌核算部負(fù)責(zé)人參加。
會議對西宇公司、陜西化建特焊隊第一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟運行效益分析、生產(chǎn)經(jīng)營及其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)并對二季度重點工作及管理措施做具體安排部署。會議要求:一是面對市場競爭加劇,要客觀看待、認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)部署、有效落實,生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題,要確保解決機制落地見效;二是經(jīng)營工作要加強宏觀方面政策研究分析,及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),緊盯國內(nèi)重點石油化工項目和集團內(nèi)部市場,積極尋找新的突破;三是經(jīng)營結(jié)算及成本分析工作要健全確權(quán)管理機制、加強過程考核、進(jìn)一步夯實責(zé)任;四是要統(tǒng)籌資源管理,有效保證項目施工生產(chǎn)運行;五是安全管理工作要持續(xù)改進(jìn),做好項目危險源辨識評價和分級管控;六是管理創(chuàng)新方面要注重綜合能力的快速提升,以適應(yīng)行業(yè)綜合業(yè)務(wù)類型,確保后續(xù)工作有效開展;七是特焊隊及焊接業(yè)務(wù)要進(jìn)行深入策劃,積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,提升品牌形象,同時要加大內(nèi)部服務(wù)意識,積極開拓外部市場,追求高附加值。
建筑工程公司
4月16日,建筑工程公司在興平基地以線上+線下的方式召開第一季度經(jīng)濟運行分析會,公司黨委委員、紀(jì)委書記張俊華出席指導(dǎo)會議,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及興平核算部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議重點總結(jié)了一季度經(jīng)濟運行情況,部署了二季度工作,對各項目進(jìn)行效益分析,并制定改進(jìn)措施。公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別從項目管理、成本費用、現(xiàn)金流等方面提出了意見和建議。會議要求:一是加強精細(xì)化管理,激發(fā)管理潛能,認(rèn)清形勢堅定信心,直面問題,解決發(fā)展瓶頸;二是聚焦經(jīng)營模式創(chuàng)新,推動市場開拓,穩(wěn)中求進(jìn)效益為先,做實商務(wù)策劃,及時過程確權(quán),履職盡責(zé),防范各類經(jīng)營風(fēng)險,提升利潤效率,確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);三是嚴(yán)格施工管理,嚴(yán)把質(zhì)量安全,嚴(yán)控分包管理,堅決杜絕各類生產(chǎn)事故發(fā)生;四是壓實收款責(zé)任,加大獎罰考核,降低資金占用利息計提,細(xì)化問題落實,實現(xiàn)結(jié)算目標(biāo);五是抓實作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮引領(lǐng)作用,服務(wù)中心工作。
(劉薛盟 米多 杜雨杰 董會群 張翔娜 陳偉)