10月9日至10日，陜西化建黨委書記、董事長李科社一行先后到楊凌基地的物資配送中心、設備制造公司、西宇公司、吊運公司走訪調研，了解各企業運營情況。公司黨委副書記、總經理王俊杰，副總經理趙偉，副總經理、總工程師譚航行及相關部門負責人參加調研。

李科社分別聽取了物資配送中心、設備制造公司、西宇公司、吊運公司從主要經濟指標完成、人力資源管理、重點項目建設、市場開拓、安全質量管理等方面的詳細匯報，公司領導及各職能部門就各自領域工作提出了指導建議。

李科社對物資配送中心近年來取得的成績給予了肯定，并對物資配送中心今后工作提出要求：一是要解放思想，充分利用網絡平臺多途徑開展物資采購，進一步提高采購效率，降低物資采購成本。二是要加強物資管理人員培養力度，提高物資驗收人員的業務技能和管理能力。三是要大力開拓外部市場，加強物資對外銷售力度，為公司創造更高的經濟效益。四是要把好項目設備材料質量驗收關，杜絕不合格物資進入施工現場。五是要加大溝通協調力度，及時回收已完工項目剩余物資，加大公司庫存物資利庫力度。六是要奮力完成“十四五”目標任務，做好物資配送中心長遠發展的目標規劃。

針對設備制造公司未來發展，李科社強調：一要轉變思路，多種經營。持續擴大工程承攬量，積極開拓新領域市場，合理調配人力資源，提升發展質效。二是要加快結算，高效推進收款工作，保障生產經營高效運行。三是要系統思考，籌劃工作。針對第四季度及下一年目標任務，要提前策劃，積極籌備，奠定高質量發展堅實基礎。

李科社對西宇公司取得的成績給予了肯定，并強調：一是全面梳理經濟指標，盤點細化各項管理工作，大干四季度，確保完成年度目標。二是抓經營拓市場，做好任務量儲備，分析投標信息，確保經營目標順利實現。三是抓培訓取資格，強管理提服務，加強技術技能培訓，強化人才隊伍建設，為業主提供更好服務，打造優質品牌。四是抓結算促回款，控成本增效益，加強結算收款的及時性和準確性，嚴格控制成本，推行項目承包，創新管理模式，提高項目管理效率。五是根據三年任期目標和“十四五”規劃，提前規劃布局2025年的各項指標，針對性推行工作舉措，凝心聚力為公司發展做出更大貢獻。

李科社對吊運公司下一步工作提出要求：一是向管理要效益，提高項目管理水平，全面盤點在建項目，對照年度目標抓好項目建設，確保完成各項指標。二是解放思想，適應市場，客觀分析發展形勢，著力提升綜合實力，靈活投標，承攬更多優質項目。三是以吊裝延伸產業鏈，逐步開拓公司設備制造、無損檢測、土建、安裝等領域份額，著力取得更大發展成果。四是抓結算保收款，完成各項經營目標，積蓄發展動能。五是提前謀劃，為四季度及明年高質量完成經濟管理指標提供更大支持。（薛燦 魏拴利 劉薛盟 姜婷婷 張斌）