10月15日，陜西化建召開了三季度經營、結算、收款工作會議。公司黨委書記、董事長李科社出席并講話，黨委副書記、總經理王俊杰，副總經理趙偉參加會議。副總經理丁瑞安主持會議。

會上，基層單位、區域公司及經營公司各部門匯報了前三季度經營、結算、收款工作情況，分析當前形勢，安排部署下一階段的工作重點。經營公司、財務中心、費控中心通報了前三季度各單位指標完成情況，剖析問題和不足，安排四季度重點工作，確保全年各項目標的順利實現。

會議要求，一是牢固樹立市場開拓龍頭經營意識，統籌協調重大項目投標，扎實做好投標項目背景調查，提高投標決策能力，確保合同質量；二是發揮公司資質優勢，不斷拓展經營思路和范圍，加強EPC工程、高端項目的溝通協調及運作能力；三是基層單位要高度重視項目結算工作和工程款回收，加強項目過程管理，及時進行項目確權，確保高效運營；四是積極與業主及相關部門建立良好合作關系，為后續市場開發經營奠定基礎，向業主提供優質服務，以現場保市場，樹立品牌意識，實現“干一個項目拓一片市場”的目標。

李科社強調，四季度是全年工作的收官之戰、沖刺階段，也是實現全年經營目標的關鍵時期，各部門、各單位要進一步提高認識，增強緊迫感，明確任務，細化措施，全力以赴確保全年各項目標的順利實現。要強化經營目標意識，深入挖掘客戶需求，積極開拓新市場、新客戶，不斷提升市場份額和品牌影響力；要加大結算收款力度，優化結算流程，提高結算效率，創新收款方式和方法，確保應收盡收；強化內部管理，加強風險防范，提高經濟效益，有效增強公司市場競爭力。

基層單位、經營公司、區域公司及經營公司各部門、商務部、費控中心及財務中心負責人參加會議。（陳蓉）