為弘揚“追求卓越、鑄就經典”的國優精神，踐行“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優”的創優理念。11月23日，陜西化建在延長石油靖邊天然氣儲氣調峰及配套LNG項目舉辦2024年精品工程觀摩和經驗交流會，公司副總經理、總工程師譚航行出席會議。來自11個基層單位和8個項目部60余人參加觀摩交流。

11月23日上午，與會代表先后到靖邊LNG項目精品工程樣板展示區、天然氣凈化液化裝置、壓縮機廠房和LNG儲罐區等區域進行觀摩學習。對LNG儲罐安裝、工藝管道安裝、壓縮機安裝、鋼結構和設備防火、管道和設備保溫、電氣儀表安裝等現場亮點做法和工序質量控制要點作詳細了解，學習了項目智慧工地應用經驗。隨后，與會代表到榆林原油儲備庫項目10萬m3原油浮頂罐的制安現場進行觀摩學習。

11月23日下午，在創精品工程經驗交流會上，延長石油靖邊天然氣儲氣調峰及配套LNG項目部、延安氣田中區北部產能建設項目部、內蒙寶豐煤基耦合綠氫制烯烴項目部、第一公司、第二公司、第三公司、西安公司和建筑工程公司分別作經驗交流，質量管理部對2024年公司創精品工程工作進行了總結，點評指導了亮點做法和不足之處，并安排了2025年的相關工作。

會議對各單位2024年創精品工程工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是牢記“以質量求生存、以信譽求發展”的企業宗旨，強化質量意識，健全質量體系，完善質量管理制度，加強質量管理團隊建設；二是注重策劃先行，從項目伊始，結合自身實際編制策劃，對重點、難點、亮點做法要有針對性策劃，設立精品工程樣板展示間，實施樣板引路；三是加強過程控制，鑄就一次成優，將關鍵工序、特殊過程作為項目質量監督的重點，安排專人進行全過程管理，確保項目一次成優；四是及時總結和推廣項目管理成功經驗，對于成功應用的 “四新” 技術，要注重將其打造成可復制、可推廣的標準化樣板，以便推廣應用讓更多項目受益。五是創建精品工程，實施品牌戰略，扎實落實質的有效提升和量的合理增長，讓每一個步驟都成為鑄就精品的基石，每一個細節都彰顯品牌的價值。

11月23日晚，質量管理部組織質量管理培訓會，圍繞“如何策劃和開展年度質量工作”這一主題，與會代表們滿懷熱忱、暢所欲言，從建立質量管理體系、質量管理人員配備及培訓計劃、崗位履職、完善質量管理制度、關鍵工序/特殊過程管理、QC小組活動的開展、質量巡檢系統應用、質量通病/隱患防治措施等方面深入研討交流，為后續質量管理工作的穩步推進，提供了全方位、多層次的行動指南。

大力弘揚“精益求精、追求卓越”的工匠精神，不斷推動工程質量管理創新，通過全身心地沉浸于系列質量活動之中，不僅極大地提升了化建人追求精品的意識，還促使公司的品牌更加緊密地與高品質和卓越信譽相聯系，從而在市場上贏得了廣泛的尊重以及客戶持久的信賴。（葛特）