2024年，電儀公司在績(jī)效考核管理領(lǐng)域積極探索，深度踐行“瘦身健體”理念，全力減輕“事事留痕”的考核方式，將機(jī)關(guān)人員從繁瑣的考核流程和留痕資料中解放出來，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能與服務(wù)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以往，機(jī)關(guān)管理工作因事務(wù)性強(qiáng)，考核指標(biāo)量化難，責(zé)任目標(biāo)模糊，每月打分式考核靠主觀感受，考核無外乎老好人主義，干好干壞得分趨同，精力多耗于考核資料堆砌，績(jī)效考核實(shí)效欠佳，時(shí)有推諉扯皮、效率低下等問題制約企業(yè)發(fā)展活力與效率提升。

敢于刀刃向內(nèi)，方能自我革新。2024年，電儀公司全面修訂機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，減少考核指標(biāo)，改進(jìn)量化有獎(jiǎng)有罰的績(jī)效考核體系，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。一是優(yōu)化指標(biāo)體系，摒棄繁雜冗余指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵工作與核心目標(biāo)，確保考核精準(zhǔn)反映工作價(jià)值與貢獻(xiàn)；二是簡(jiǎn)化考核程序，削減不必要環(huán)節(jié)與手續(xù)，構(gòu)建基礎(chǔ)目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)、交辦工作“三位一體”考核架構(gòu)，層次分明、重點(diǎn)突出；三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明策略。基礎(chǔ)工作引入扣罰機(jī)制，以罰促改、以改促優(yōu)，督促員工端正作風(fēng)、扎實(shí)履職；重點(diǎn)目標(biāo)與交辦工作秉持獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)原則，激發(fā)部門與員工創(chuàng)新活力與擔(dān)當(dāng)精神，高效推進(jìn)長(zhǎng)期任務(wù)與急難險(xiǎn)重事項(xiàng)攻堅(jiān)落實(shí)。

績(jī)效考核員切實(shí)履行管理職責(zé)，精細(xì)分解全年指標(biāo)，全程跟進(jìn)督辦工作進(jìn)展，以客觀公正態(tài)度開展考核評(píng)價(jià)，并強(qiáng)化結(jié)果反饋與運(yùn)用。工作人員從繁重考核資料編制中解脫，得以將更多心力傾注于工作執(zhí)行與推進(jìn)，工作質(zhì)效顯著提升。

從考核數(shù)據(jù)顯示，電儀公司2024年基礎(chǔ)工作中，因各類檢查、會(huì)議通報(bào)及業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)問題共實(shí)施7項(xiàng)考核處罰，有力整肅工作紀(jì)律；臨時(shí)交辦任務(wù)如制度流程完善、人員整合等完成出色，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)；年度重點(diǎn)工作已步入考核驗(yàn)證關(guān)鍵階段，成效初顯。電儀公司全新績(jī)效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依有據(jù)、公平公正，機(jī)關(guān)人員履職盡責(zé)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效能與作風(fēng)持續(xù)向好，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，在企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中邁出堅(jiān)實(shí)而有力的步伐。（張娜）