1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實集團年度工作會精神，總結(jié)2024年發(fā)展成績與經(jīng)驗，分析研判當前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署2025年工作，切實發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識、匯聚奮進力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會部署，學習傳達貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心；各單位、各部門負責人結(jié)合形勢與發(fā)展實際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)提供支持。一起來看看他們怎么做。
第一公司
經(jīng)理 王國庫
2025年，第一公司將堅持黨建引領(lǐng)，全面落實集團及公司工作會議部署，圍繞工作總綱全面布局生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作，重點做好以下幾方面工作：
一是全力推進重點項目建設(shè)。做好前期謀劃，確保項目管理超前主動，精心編排施工計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)必要時駐點項目解決疑難問題。
二是持續(xù)提升經(jīng)營管理。倡導(dǎo)全員經(jīng)營并實行部門業(yè)務(wù)指標包干，設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在建項目團隊年度目標，細化管理，通過自營多找項目確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標順利完成。
三是狠抓項目結(jié)算和資金回收。推行季度分解收款指標及專題會制度，明確目標與責任人；剛性執(zhí)行“以收定支”資金管理要求，倒逼各項目團隊重視收款工作，確保資金回籠。
四是強化項目成本管控。重點進行分包和項目組織策劃；強化項目過程管控，及時預(yù)警潛虧問題；注重項目核算能力的提升，計劃在重點項目推行商務(wù)履約會議制度。
五是加強分包及采購管理。推行項目策劃、分包策劃、商務(wù)履約策劃同步編報，多部門同步審核，確保毛利水平不低于投標水平。
六是強化技術(shù)、質(zhì)量、安全管理。強化項目質(zhì)量管理體系人員履職，重點做好項目危大工程、特殊過程和關(guān)鍵工序的分級管理，大力推進項目QC小組活動和成果推廣工作，為創(chuàng)精品工程奠定基礎(chǔ)。
第二公司
經(jīng)理 鄭紅偉
2025年，是公司“十四五”收官之年，第二公司將重點抓好市場開拓、過程管理、黨的建設(shè)等各項重點工作，聚焦問題和目標導(dǎo)向，以高質(zhì)量舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展。重點做好以下幾方面工作：
一是堅持市場開發(fā)龍頭地位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)有市場開拓新市場，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展；完善激勵機制，提升全員經(jīng)營質(zhì)量意識；實施區(qū)域化經(jīng)營，加強與設(shè)計、總包、供貨商合作，創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共擔風險，共享利益。
二是加強項目過程成本控制與管理。嚴格項目策劃，優(yōu)化項目管理流程、資源配置，推廣主材數(shù)據(jù)庫應(yīng)用和共享，對項目成本進行動態(tài)核算分析，加強過程成本控制與進度確權(quán)；落實預(yù)（結(jié)）算獎勵制度，重視結(jié)算和資金回收工作。
三是堅持項目精細化管理。加強預(yù)算管理人員預(yù)算編制水平和管控能力，落實考核制度；加強對項目管理核心團隊合同工期、變更、索賠等合同條件交底。
四是堅持安全管理長效機制。針對高風險點，實施安全防范措施，實現(xiàn)安全智慧巡檢系統(tǒng)100%覆蓋，危大工程專項監(jiān)督檢查；確保協(xié)作單位安全管理人員持證履職，防止管理斷層，持續(xù)做好安全、環(huán)保、消防管理。
五是加強黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促進企業(yè)凝心聚力和穩(wěn)定發(fā)展；開展多種文化活動、宣傳報道等，提高企業(yè)的知名度和美譽度，以良好企業(yè)形象為“陜西化建”金字招牌添彩增值。
內(nèi)蒙寶豐項目部
經(jīng)理 王業(yè)義
2025年，內(nèi)蒙寶豐項目部通過創(chuàng)新管理，改變服務(wù)管理理念，總結(jié)提升項目建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮管理引領(lǐng)和促進保障作用，高標準實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，高質(zhì)量完成尾項工作及管理成果申報工作。
一、強化團隊作風建設(shè)，打破“思維定式”，增強創(chuàng)新意識，加強對接協(xié)調(diào)，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，以高效管理、精細化組織完善所有尾項工作，高質(zhì)量完成交工、結(jié)算工作，確保項目管理、經(jīng)營效果實現(xiàn)。
二、認真做好品牌項目建設(shè)實施工作，重視項目建設(shè)全過程細化管理，彰顯公司為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象。
三、持續(xù)對標一流、學習同場競技標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，提升團隊管理水平，持續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀項目管理團隊的作風，在更多的項目發(fā)揮管理引領(lǐng)作用。
四、積極踐行“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念，加強客戶關(guān)系維護，力爭建立長期合作關(guān)系，依托項目品牌效應(yīng)帶動區(qū)域內(nèi)市場拓展，實現(xiàn)經(jīng)營新突破。
項目管理部
副經(jīng)理 張國光
董事長和總經(jīng)理的工作報告，振奮人心，使人備受鼓舞，準確分析了目前影響公司發(fā)展的癥結(jié)所在，同時還疏通了公司項目建設(shè)中的梗阻，這將為公司以后的工程建設(shè)提供源源不斷的動力。2025年，項目管理部將重點從以下三方面發(fā)力：
一、人才培養(yǎng)。通過各種形式的宣講、培訓，提升不同結(jié)構(gòu)管理人員的思想認識，讓參與項目建設(shè)的每一位員工都能夠感受到公司對他們期盼，從而激發(fā)他們干事的熱情與動力。
二、工作作風。保持日常工作經(jīng)常抓，重點工作突出抓，攻堅工作合力抓的思路，旨在徹底解決各項目履約過程中遇到的問題，為基層項目建設(shè)持續(xù)的賦能、充電。
三、堅定信心。將圍繞公司2025年的各項目標，積極把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做精做深，把重點工作抓好抓牢，把創(chuàng)新工作謀準謀實，為公司圓滿完成各項目建設(shè)任務(wù)做好指導(dǎo)、督導(dǎo)和幫扶工作。
