“這次培訓(xùn)學(xué)到了不少東西，理論和實(shí)踐得到了有效融合，以后再有設(shè)備物資類培訓(xùn)我還要參加。”參加第三公司設(shè)備物資管理培訓(xùn)的一線材料員如是說。2月25日、26日，第三公司舉辦了為期兩天的設(shè)備物資管理專題培訓(xùn)，吸引了19名一線設(shè)備物資管理員報(bào)名充電，力求在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步提升自我。

近年來，分公司新進(jìn)了一批設(shè)備物資管理人員，為提升這批人員對(duì)公司各項(xiàng)制度的認(rèn)知力和執(zhí)行力，幫助他們識(shí)別項(xiàng)目設(shè)備物資管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)理論和實(shí)踐的融合度，提升項(xiàng)目設(shè)備物資管理水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，第三公司組織了此次培訓(xùn)活動(dòng)。

為確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，第三公司設(shè)備物資部全體總動(dòng)員，提前征詢學(xué)員意見和建議。各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講師，精心準(zhǔn)備課件，幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中解決問題，提升工作效果。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了《公司物資管理辦法》和物資驗(yàn)收程序、《固定資產(chǎn)管理辦法》《設(shè)備管理辦法》等部分，講師們?cè)谥v解公司相關(guān)管理制度的同時(shí)，結(jié)合一線工作實(shí)際和自身經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)剖析了管理實(shí)踐中可能遭遇的各種挑戰(zhàn)、瓶頸及風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)學(xué)員主動(dòng)思考并提出應(yīng)對(duì)策略。

培訓(xùn)過程中，通過現(xiàn)場提問、小組討論等形式，學(xué)員與講師之間形成了積極的互動(dòng)與交流，共同探討項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問題，并通過對(duì)比分析，尋找并實(shí)施最優(yōu)解決方案。每場培訓(xùn)結(jié)束后，均安排了時(shí)長為一小時(shí)的現(xiàn)場測試，以檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。經(jīng)過嚴(yán)格考核，絕大多數(shù)參訓(xùn)人員均取得了優(yōu)異成績，標(biāo)志著本次培訓(xùn)活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)效果。（趙陽 朱景致）