近日，延安中區(qū)南部項目進入大干階段，面對項目工期緊、任務重、物資供應鏈條長等多重壓力，物資配送中心以“保中交”為行動目標，創(chuàng)新推行“領導班子包干責任制+物資催交清單化管控”管理模式，通過責任到人、動態(tài)跟蹤、精準各種破題。

為保證項目物資按照項目施工計劃到貨，物資配送中心成立了6個物資保供專班，按工藝管道、閥門配件、電氣儀表電纜、線路集氣站彎管、鋼構材料和撬裝設備六大類“分田到戶”，班子成員直插生產廠家一線擔任“首席催交官”，簽訂交貨責任狀，從訂單排產到物流運輸全程包保。針對長周期設備材料安排專人蹲點廠家現場督產，協調優(yōu)化排產順序。與此同時，建立“紅黃綠”三色預警清單，19項物資按緊急程度分類標注，責任人每日跟蹤廠家生產進度、物流動態(tài)，通過“一事一議”精準施策，累計化解交貨難題12項，撬裝設備裝配附件交貨時間比預期縮短10天，為項目按期中交筑牢物資保障防線。

從“催交清單”到“履約樣板”，物資配送中心以攻堅姿態(tài)跑出保供加速度，為項目高質量中交注入硬核動能。下一步，物資配送中心將固化經驗，打造可復制的物資保供“作戰(zhàn)模板”，為公司高質量發(fā)展再添新引擎。（雷啟明）