連日來，各基層單位召開2025年一季度經濟運行分析會，貫徹落實公司工作要求，按照年初公司工作會安排部署，總結經濟運行情況，對標對表、尋找差距，分析形勢、研究措施，確保完成全年目標任務。

4月21日，第一公司通過線上線下的方式召開2025年第一季度經濟運行分析會，陜西化建黨委副書記吳文海出席指導，公司相關部門負責人、第一公司領導班子成員、各部門、各項目負責人和茂陵核算部負責人共計30余人參加會議。

會議對主要經濟指標完成情況，施工生產運行管理、預結算工作、工程款回收情況、經營信息收集、施工技術資料管理等方面完成情況進行了通報，對存在的問題進行剖析，并對第二季度重點工作進行了詳細部署。

會議對下一步工作進行了安排：一是正確認識當前建筑行業復雜的環境，進一步提升機關服務效能；二是引導干部職工正視危機與挑戰，在保證質的前提下合理的保證量的增長；三是全體干部職工應該正確區分大與小，公與私，以高度的責任感和敬業精神，保證企業穩健發展；四是所有黨員干部要克服守舊思想，不斷用新的理論武裝頭腦，時刻保持戰略定力，保持韌性，積小勝為大勝，立足長遠，著手打造一公司的新質生產力。

4月15日下午，第二公司在興平基地召開2025年一季度經濟運行分析會，領導班子、各部門、各項目及興平核算部負責人參會。

會上就第二公司一季度生產經營、經濟指標完成情況、項目建設情況及效益分析和其他管理目標完成情況進行了總結，部署了二季度重點任務：一是強化市場開拓，確保中標，完成經營指標。二是提升項目管理效能，加強危大工程管理，提升項目履約水平，降本增效。三是深化項目幫扶，增強項目執行力與自我管理能力。四是推進精細管理，優化資源配置，降低成本。五是優化分包商管理，建立長期合作，確保雙方共贏。六是重視商務與二次經營，做好預結算管理。七是筑牢安全防線，定期培訓施工管理人員安全標準，確保安全生產無事故。八是加強質量管理，嚴格落實質量管控措施，提升工程質量與服務水平。九是總結經驗追本溯源，為后續項目運作提供借鑒。

4月18日，第三公司在茂陵基地以線上線下協同模式召開2025年一季度經濟運行分析會，全面總結首季工作成果，部署第二季度重點工作，第三公司領導班子成員、各部門負責人共14人參加會議。

會議詳細通報了第三公司一季度主要經濟指標及各項管理目標完成情況，深入剖析工作中存在的短板與不足。公司職能部門、茂陵核算部圍繞結算、回款等關鍵工作進行分析點評，并提出切實可行的管理建議。

針對二季度工作，會議作出重點部署：一是強化經營拓展，集中資源開拓業務新領域，優化商務管理與二次經營策略，提升任務承攬能力，確保全年經營目標達成；二是加快項目結算進度，明確節點目標，強化考核機制，壓實工作責任；三是增強工程款項的回收力度，以緩解資金壓力，并有效降低兩金的占比；四是聚焦成本管理，對各項成本展開細致梳理，深度挖掘問題根源，精準制定改進策略；五是秉持穩中求進的工作總基調，不斷增強憂患意識與危機意識，全力推動各項年度目標的實現。

4月16日，西安公司采取線下線上視頻相結合方式組織召開了第一季度經濟運行分析會。公司副總經理、總工程師譚航行出席指導，公司相關部分負責人，西安公司領導班子成員、各科室負責人、項目經理、結算專人及相關人員參加。

會議通報了西安公司第一季度產值、營業收入、利潤、資金回收、自找任務、兩金、結算等主要經濟指標完成情況，深入細致地做了偏差分析，重點對第二季度各項工作進行了安排部署：一是加快項目施工進度，確保完成各項經濟指標；二是按期完成既定目標，動態跟蹤落實；三是加快對已完工項目的結算工作，為后續工作創造條件；四是加強對項目進度確認和成本歸集管控，降低兩金占比；五是鞏固老市場、開創新市場，尋找優質客戶，爭取超額完成公司下達經營自找任務。

會議要求：一是西安公司要維持勇奪冠的勢頭，持續奮進；二是要以高目標引領，確保后期目標實現；三是要嚴考核，精細化管理、降本增效、開拓市場、措施到位，責任到人，抓重點，抓落實；四是加強項目結算力度，做到規范核算，結算流程標準化、精細化，做好完工項目的結算工作。

4月14日，國際工程公司在西安基地召開2025年一季度經濟運行分析會。

會議通報了一季度季度國際工程公司主要經濟指標和其他管理工作完成情況，從經營、產值、營業收入、利潤、工程回款情況分析了目前存在的問題，重點部署了二季度工作：一是進一步提升生產經營工作質效，堅持目標不動搖，聚焦尼日利亞、俄羅斯、阿爾及利亞、印尼，全力以赴拓市場；二是嚴守安全生產底線，深入排查各類風險隱患，確保安全生產零事故，強化屬地化安全管理，建立區域安全風險清單，落實隱患整改閉環管理；三是抓好項目結算、效益分析及總結提升工作，為后續項目運營提供數據和技術支持。

會議要求，一是深化屬地化經營，全方位、多層級進行客戶維護，最大限度滿足客戶需求；二是在強基固本、提質增效上抓好落實，確保項目履約與效益雙提升；三是加強黨建引領，推動黨建工作與生產經營深度融合；四是要持續培養專業技術人才，做好人力資源儲備，為完成全年生產經營目標強勁發力。

4月15日上午，物資配送中心通過線上線下相結合方式召開了第一季度經濟運行分析會，物資配送中心領導班子成員、機關各部門、相關項目設材部及楊凌核算中心負責人參加會議。

會議對通報了物資配送中心第一季度各項經濟指標和其他各項管理工作完成情況，分別從營業收入、利潤、物資營銷、物資采購、物資利庫、資金管理、質量安全管控等方面進行總結分析，重點對二季度各項工作進行安排部署。

會議要求，要以年度工作會議為總綱，全力以赴抓好生產經營工作，確保二季度實現時間任務雙過半。一是要繼續加大物資對外銷售力度，不斷開拓新的物資營銷市場，提高與上游資源合作力度，降低物資采購成本，提高市場競爭力；二是要提高服務意識，努力做好公司重點項目物資采購管理，精準施策，不斷擴大框架采購范圍和覆蓋面，強化“陜建云采”、“華山云商”等電子采購平臺應用，簡化采購程序，提高物資采購效率；三是繼續加大駐場監造與出廠驗收力度，對設備重點部位、特殊管件等物資關鍵工序加強質量跟蹤，確保入場物資驗收合格率；四是合理規劃二級庫建設，做好庫區物資的標識和移植，保證庫區干凈整潔，賬物清晰，加大“物資出入庫管理系統”應用，進一步提升公司項目物資管理水平。

4月15日，電儀公司采取“線下+線上”的方式，召開2025年第一季度經濟運行分析會，電儀公司領導班子，各項目、各部門及茂陵核算部負責人共37人參加會議。

會上，各職能部門分別匯報了各自業務關聯的一季度經濟指標和管理目標開展情況和存在問題；領導班子成員分別對分管業務一季度進展情況進行匯報，對下一步工作進行安排部署。

會議對二季度工作提出具體要求：一是一季度光伏市場拓展業績顯著，下一步要繼續加強省外項目信息的跟蹤和參與投標；二是加強費用精細化管理，提高項目策劃能力，建立費用臺賬，每月對比策劃目標和實際支出，及時預警糾偏；三是5月底前完成榆能化2023年技改、內蒙古寶豐、內蒙古東景丁二醇、延長靖邊LNG四個項目的分析；四是統籌和協調好西氣東輸三線、國能搗固焦、延安中區南、延氣128等二季度重點項目的施工進度，確保各關鍵節點按期實現；五是推進并落實年度員工培訓計劃，重點開展調試技術和儀表工實操能力提升培訓。

會議號召，公司全體要將各項工作部署落實落細，在機關和項目建立有效的溝通協調機制，及時解決工作推進過程中遇到的問題，確保電儀公司二季度各項指標順利完成。

4月16日，吊運公司召開一季度經濟運行分析，公司黨委委員、工會主席陳哲出席會議，吊運公司班子成員及部室負責12人參加會議。會議于黨支部書記劉軍岐主持。

會議通報分析了一季度產值、營收、利潤、結算、經營等各項工作情況，并就二季度工作進行部署。

會議要求，一是做好中央八項規定精神學習教育，強化領導干部隊伍作風建設，用過硬的作風開拓工作新局面；二是牢固樹立“現場保市場和創品牌的理念”，加強經營工作力度，轉變觀念，積極搜集尋找項目信息，準確掌握行業動態；三是強化項目管理，優化施工方案，科學合理調配機械資源，統籌安排項目施工，不斷提升進度、質量、安全及成本管理水平；四是認真學習落實安全生產相關規定，提高政治站位，加強組織領導、夯實安全主體責任；五是全力做好已完工項目結算工作，關愛職工生活，積極開展矛盾隱患排查，確保企業平穩運行。

4月22日，建筑工程公司在興平基地采用“線上+線下”方式召開了一季度經濟運行分析會，公司副總經理趙偉出席指導會議，公司相關部門負責人，建筑工程公司領導班子成員、機關部門及各項目部參加。

會議對建筑工程公司第一季度主要經濟指標、經濟運行效益、生產經營及其他管理目標完成情況進行分析總結并對二季度重點工作及管理措施做具體安排部署。

對下一步工作，會議要求：一是依據財務數據，做好全盤規劃，努力降兩金創效益；二是加強分包過程會簽的準確性，嚴格控制過程結算；三是強化項目過程確權，嚴格履行合同約定，保證項目高效運行；四是抓好安全管理工作，做好項目危險源辨識評價和分級管控；五是加強質量管理，提升品牌形象，增強全員質量意識，不斷提升工程質量與服務水平；六是強作風、勇擔當，提升企業合規經營能力，防范法律風險；七是做好新入職員工培訓，取證引導，幫助新生力量快速成長；八是樹牢廉潔從業底線，強化機關部門工作實效為項目一線提供服務和指導，持續發揮服務基層的“窗口”作用。

最后會議號召，全體員工要全力以赴，為完成2025年度公司下達的各項經濟指標和管理目標奮斗，努力推動公司高質量發展。

（于濤 張小梅 米多 任晶茹 王小艷 杜雨杰 魏拴利 張娜 張斌 李晨曦）