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廣東化建吳川興副總一行來公司考察

發布時間：2011-04-27 14:46:21 文章來源：

廣東化建吳川興副總一行來公司考察
2007-9-20

7月15日-19日，廣東省石油化工建設集團公司副總經理兼總經濟師吳川興一行五人赴陜來公司學習考察。
陳董事長首先代表陜西化建對廣東化建吳總一行來到陜西化建考察表示歡迎。他說：陜西化建同廣東化建都是同行業兄弟單位，大家通過相互學習交流,促進相互提高。在談到公司發展的體會時，陳董事長談到：陜西化建的發展始終是靠不斷深化內部改革，特別是我們提出的“堅持企業的社會主義方向，堅持走共同富裕的道路，努力構建社會主義和諧社會”的指導思想，得到了廣大職工的衷心擁護和支持，確保了企業穩定、隊伍穩定，確保了生產經營持續健康發展。我們實行的國有企業，民營機制，工人看勞動成果，干部靠業績、看經營成果的政策，調動了職工干部的積極性和工作熱情。第二方面是陜西化建的發展是伴隨著陜西石油化工建設的發展而壯大，各級上級主管領導、部門對公司十分理解和支持，使陜西化建的發展有了良好的外部環境。第三是陜西化建面臨生產經營形勢，要冷靜對待形勢，冷靜對待自己，要謙虛謹慎，要看到所面臨的困難，要樹立和強化尊重業主，服務業主的思想。目前的首要任務，就是楊莊河煉化項目大會戰，要全面考慮，周密安排，力求萬無一失，用實際行動證明集團領導的英明決策，展現陜西化建的實力和雄風。
廣東化建吳川興副總首先對公司陳董事長、董書記、張總經理表示感謝，對公司所給予的協助與熱情接待表示感謝。他說：廣東化建和陜西化建可以說是多年的老朋友了，近年來陜西化建的發展變化很大，在行業內也是眾所周知的好企業，我們此次來是學習、交流，雖然我們所屬地域不同，但施工與行業的特性，決定了我們的共性所在，是朋友與合作的關系，相信此次相互學習交流一定會有不少的收獲。
公司張總經理詳細介紹了公司近年來管理改革與發展狀況。他說：近年來陜西化建在深化改革、制度創新方面做了一些工作，可以說施工行業大體做法各有所長。我們公司經過近幾年的改革，已經初步形成了“公司是管理中心，項目是利潤中心，基層單位是勞務保障與成本中心”的格局，特別是核算方式的進一步完善與實踐，取得了比較好的效果。從管理上講，我認為，無論任何一種制度和辦法，最關鍵的一條是要有一批懂管理、懂業務，有責任心的人去落實和推動，并在實踐中不斷修正與完善。
廣東化建人事部、經營部、企管部、勞務中心負責同志先后就組織機構、經營管理、項目核算、人事管理、企業管理等10個方面內容到經營公司等相關部門，開展了同業務交流。并參觀了公司焊培中心、壓力容器廠施工現場。（黨社昌）

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