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集團公司副總經理馮和平在公司09年工作會議上的講話

發布時間：2011-04-27 14:49:08 文章來源：

集團公司副總經理馮和平在公司09年工作會議上的講話

很高興參加延長化建、陜西化建2009年工作會議。首先，我代表集團公司向這次大會的召開表示熱烈祝賀！剛才，愷颙同志代表化建公司作了《工作報告》。我認為這個報告講得很好，很務實、很到位，實事求是地總結了2008年所取得的成績，對當前化建公司面臨的形勢從有利和不利兩方面進行了深入透徹的分析，對2009年各項工作進行了安排部署。下一步關鍵是要抓好落實。
2008年，從延長石油集團總體來講，是百年發展史上很不尋常的一年。集團公司在省委、省政府的正確領導下，克服了年初持續雨雪低溫冰凍天氣、5·12特大地震和國際金融危機的嚴重沖擊，經受了多年來最為嚴峻的考驗，保持了企業持續快速發展的良好態勢。集團公司全年采、煉、銷三項指標繼續保持千萬噸以上規模，生產原油1089萬噸，加工原油1112萬噸，銷售各類油氣產品1050萬噸，實現銷售收入622億元，利潤突破100億元，全面超額完成了既定任務，得到省委、省政府的通報表彰。重點項目建設步伐加快，全年新建成項目8個、新開工項目10個。油氣勘探獲得一批重要發現，特別是天然氣勘探開發實現重大突破，成功實現單井產商品氣；主業配套的油田集輸站、榆煉技改、原油和成品油管線等項目進展順利；楊莊河煉化、榆林醋酸、靖邊化工園區、興化大化工、咸陽子午輪胎等重點化工項目按計劃進行，產業結構調整邁出了重要步伐。這些成績的取得，與包括化建公司在內的全集團廣大干部職工的共同努力是分不開的。
2008年，從化建公司自身來講，也是實現重大歷史轉變，取得突出成績的一年。在過去一年的工作中，化建公司認真落實集團公司“管理發展年”要求，堅決樹立“項目一盤棋”思想，圓滿完成各項目標任務。主要體現以下幾個特點：一是集團內部項目建設如期完成，逐步擔當起集團公司施工主力軍的重任。得到了集團公司的通報表彰。二是省內外市場拓展力度加大。三是重組“秦豐農業”取得圓滿成功，延長化建順利借殼上市。
在化建領導班子和廣大干部職工的辛勤努力下，化建公司2008年實現產值20.5億元，職工年人均收入3.2萬元，各項經濟技術指標再創歷史最好水平。在公司自身發展的同時，為集團公司生產經營任務的完成和重點項目的快速推進做出了重要貢獻。借此機會，我代表集團公司，對化建公司全體干部職工付出的艱辛努力，表示衷心的感謝！
下面我就化建公司2009年的工作講幾點意見：
一、進一步認清形勢，增強加快發展的緊迫感和責任感。總的來說，2009年將是延長石油集團面臨困難更多、形勢更加嚴峻的一年，不利因素和有利因素并存、困難和機遇并存、壓力和動力并存。我們要看到，當前國際金融危機還未見底，國際油價繼續低位運行、國內成品油出廠價格已經兩次下調，特別是燃油稅費改革等因素，將給集團公司的生產經營帶來很大困難。與2008年相比，全集團預計各種因素影響收入247億元。同時我們也要看到，國家出臺的一系列政策和投資措施，也將對穩定市場、改善預期、增強信心、促進增長發揮重要作用；特別是，延長石油集團的發展有省委、省政府的高度重視和支持，有雄厚的經濟基礎和抗風險能力，有集團上下幾萬名職工的共同努力，我們完全有信心、有決心、有基礎、有能力，克服金融危機的影響，保持企業持續平穩發展。集團公司確定2009年的主要目標是：實現銷售收入750億元、力爭800億元。圍繞這一目標，集團公司已經進行了安排。我們一定要堅定信心、齊心協力、共渡難關，確保預期目標的實現。
就化建公司自身面臨的形勢，愷顒同志在工作報告中已經作了分析。有許多挑戰，但也有不少機遇。挑戰主要在于工程建設市場整體萎縮。機遇主要來自于各種建材價格下降，有利于原材料儲備，降低工程建設成本。更重要的是，集團公司在抓好油氣勘探開發和配套項目建設的同時，圍繞產業結構和產品結構調整，加快能源化工項目建設，一大批工程建設項目，將為化建公司的發展提供更大的內部市場。
集團公司把重點項目建設的任務交給化建，是對化建的極大信任。希望化建公司各級干部和廣大職工進一步統一思想、提高認識，增強危機感和緊迫感，把困難估計得更充分些，把應對措施考慮的更周密些，堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、加快發展，成為工程建設方面更有作為的主力軍。
二、全力以赴完成好集團內部項目建設任務。化建公司作為集團公司的工程公司，首先要集中力量抓好集團內部項目。今年的工作任務主要有以下幾個方面：
（一）抓好上半年竣工投產的三個項目。一是抓好楊莊河煉化項目。這是集團上下翹首以盼的重點項目，對于調整油品結構、提升油品檔次、走出當前困境至關重要。因此，化建公司要高度重視，精心組織，統籌安排，舉化建全力，抓緊施工進度，確保5月底基本建成，達到中交條件；二是抓好管輸公司吳-延原油管線項目，要在設備到位后的一個月之內完成安裝調試，確保5月份投油；三是抓好延-西成品油管輸工程，重點做好管線掃尾和末站建設工作，確保6月底前達到中交條件。以上3個項目是2009年集團公司項目建設的重中之重，也是化建公司首要的工作任務。集團公司計劃近期召開“百日大會戰”動員大會，千方百計加快這3個項目建設進度，確保上半年建成投運，為集團公司渡過難關提供重要保障。
（二）繼續抓好重點化工項目建設。一是加快建設榆林20萬噸/年醋酸項目，特別要加快土建施工，盡快形成施工高潮，確保10月底達到試車條件。二是西橡2000萬條/年子午輪胎項目要全力以赴抓緊抓好，確保年底出產品。三是靖邊化工園區項目是集團公司油氣煤鹽一體化的重點項目，也是省委、省政府確定的循環經濟示范項目，集團上下高度重視。要在去年道路和場平工作的基礎上，加快施工進度，確保廠前區建筑年內封頂。
（三）積極爭取并做好興化大化工、油田集輸站等其它內部項目。集團公司繼續支持化建公司，希望化建公司按計劃、按要求精心施工，確保質量，扎扎實實搞好每一項工程，不辜負集團公司的期望，不辜負各兄弟單位的信任與支持。
三、切實提高總承包能力，加快市場開拓步伐。“延長化建”的成功上市，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用上市品牌的優勢，加大市場開拓力度，實現可持續發展。不能僅滿足于承建集團內部任務，還要以發展的眼光，緊盯國內、國際市場，加強同省外大的投資集團、EPC總承包商、設計院甚至國際公司的合作，承建具有更大影響力的項目，不斷拓展施工領域，提高產值規模，增加企業效益。此外，化建在壓力容器制造等方面有了一定的經驗，要加快發展步伐，積極探索相關產業，提升化建的綜合發展能力。
四、深入開展“管理發展年”活動，夯實企業發展基礎。
一是要按照上市公司和現代企業制度的要求，進一步完善“延長化建”的法人治理結構，建立健全規章制度，規范運行。同時要統籌謀劃長遠發展，發展好這一融資平臺，精心打造“延長化建”品牌，樹一流形象、創一流業績，回報股東和廣大股民。同時要理順延長化建與化建公司的體制，發揮各方面的優勢，爭取更大發展。
二是加強成本控制，牢固樹立過緊日子思想，減少非生產性開支，開源節流、量入為出。要根據自身資金狀況，利用原材料價格較低的時機，儲備一批原材料。
三是落實安全生產責任制，堅決杜絕生產性死亡事故。施工企業處于高危行業，安全生產管理尤為重要，必須警鐘長鳴、常抓不懈，必須將安全管理的措施落到實處。剛才愷顒同志的報告對今年安全管理工作進行了大篇幅的闡述，提出了一系列措施，講得很具體、很到位，希望公司各級管理人員切實抓好落實，堅決杜絕生產性死亡事故。
五、加強黨建、黨風廉政和隊伍建設。一是要結合化建公司實際，積極探索適合公司業務的黨建工作新思路、新方法，充分發揮黨委的政治核心、支部的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。二是要加強各級領導班子和干部隊伍建設，教育大家講政治、顧大局、講民主、重品行、重表率。隨著公司規模的擴大，化建公司的主體業務已經開始由實戰型為主，逐步轉變為以管理為主的總承包型工程公司。所以，公司各級管理人員必須盡快提高自身素質，同時適當引進高素質的工程管理人才，以適應公司轉型和快速發展的需要。三是各級干部都要嚴以律己，有令必行，有禁必止。化建公司在設備物資采購招標、工程分包、對外付款等方面建立健全了相應工作程序和管理制度。希望繼續加大這些方面的監管力度，杜絕腐敗現象滋生。四是要關心職工生活。這是由化建公司的業務性質決定的。公司大量人員工作生活在項目建設工地，家庭和生活一定有許多困難。所以，希望化建公司能夠認真做好后勤保障，及時幫助職工解決一些實際困難，解除職工的后顧之憂，積極構建和諧企業。
同志們，2009年的形勢非常嚴峻，改革發展的任務非常繁重。希望化建公司廣大干部職工，認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，迎難而上，確保完成2009年各項目標任務，向集團公司交上一份滿意的答卷，向延長化建的廣大股民交上一價滿意的答卷，為延長石油建設國內一流、世界知名的石油煤化工企業做出更大的貢獻！

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