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認真落實工作會議精神全力以赴完成各項工作目標

發布時間：2011-04-27 14:49:11 文章來源：

認真落實工作會議精神全力以赴完成各項工作目標

公司工作會于2月12日-14日在楊凌基地召開，會議期間，本報記者就如何貫徹落實工作會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標，采訪了部分代表，他們如此說：
一公司經理郭書紅：09年我們要積極發揮好集團公司工程建設主力軍作用，要確保承擔的集團公司楊莊河煉化項目、管輸項目吳延線工程等重點項目按時完成建設目標。同時對承擔的榆林醋酸項目、咸陽甲醇項目和4月份、5月份永坪大檢修工程，精心組織、精心施工，確保這幾項工程項目目標的順利實現。09年還要重點抓好質量安全管理、成本管理、職工隊伍作風建設、技術培訓等工作。特別要吸取08年“12·13”事故教訓，突出抓好現場安全管理，提高廣大職工的質量安全意識，規范操作，文明施工，為打造延長化建鐵軍做出新的更大貢獻。
二公司經理白凈潔：09年二公司要全力以赴確保我們承建的集團內重點建設項目的順利竣工，同時要繼續加大經營力度，積極開拓新市場，保住老市場。要以質量和信譽占領新開拓的新疆市場。在抓好施工生產的同時，對質量安全管理要加大獎罰力度，切實提高職工的質量安全意識。積極探索班組承包新辦法，加強成本管理，加大培訓投入力度，狠抓鋯、鉻氏合金等新材料的焊接應用培訓，同時根據所承擔的工程特點，對技術好、勤奮學習的技術人員及班組長送外培訓。繼續完善、總結、推廣大型儲罐自動焊接及液壓頂升倒裝工藝的應用工作；加強技術裝備，積極推廣技術進步。設立技術創新專項基金，重點獎勵在技術創新方面做出突出貢獻的有功人員。強化人才梯隊建設、班組建設和隊伍作風建設，積極做好現場企業文化宣傳工作。
三公司經理梁志強:今年三公司重點抓好以下幾方面工作。
1、努力創建學習型企業，加大員工的培訓力度，不斷提高職工的技能水平，以適應公司快速發展的需要。
2、高度重視集團重點項目建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。切實發揚陜西化建“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵軍作風，確保楊莊河、管輸等集團重點項目按期投產。
3、健全安全管理體系，加大安全隱患的排查力度和安全措施的落實力度。嚴格管理、狠抓落實，確保施工安全和質量。創建優質工程、精品工程和安全工程。
4、強化成本管理人員培訓、細化成本管理過程。積極推行班組“人、材、機”綜合承包，落實成本管理。
5、不斷完善管理制度，規范分公司的基礎管理。進一步提高管理人員的政策執行力，提升分公司的整體管理水平。
四公司經理韓書朝:今年的工作會開得很好、很成功，各項報告從不同角度總結了去年工作，安排了今年工作，特別是張董事長的報告實事求是地總結了08年工作，對09年工作進行了詳細安排。雖然受世界金融危機的影響，公司也全面完成了08年各項經濟技術指標。延長化建成功上市，振奮人心，鼓舞士氣。四公司將開好二級職代會，并將會議精神及時傳達到職工中去；珍惜公司的大好形勢，進一步細化管理，抓好成本管理，開源節流；抓好工程分包管理，將施工成本管理同班組掛鉤，抓好班組建設；抓好質量安全管理，關心職工生活，抓好職工隊伍作風建設，完善各項規章制度，抓好各項制度的落實。重點抓好成品油工程的收尾工作，以及其它施工項目，確保各項工程按期完成，為公司的發展做好貢獻。
五公司經理何瑛：會后，我們將以最快的速度利用各種形式，將公司工作會議精神傳達到每一位職工。我們將以公司工文件為綱領，結合五公司實際，利用分公司職代會安排落實。我們要確保完成總公司下達的各項經濟技術指標，并結合實際做好各項指標的分解、細化、落實，具體做好以下幾項工作：
（1）“舉五公司全力，確保重點工程如期交工”。
（2）采取有力措施，按公司要求配齊質量安全員，確保質量安全，堅決杜絕重大質量安全事故的發生。
（3）張董事長在《工作報告》中明確要求：“五公司要加大工程裝備投入，依靠公司快速發展的大好時機發展土建，要開拓視野，在承攬集團公司土建工程上有所作為”。我們去后將就此召開專題會議，認真研究策劃對張董事長要求的落實措施，并將具體工作策劃書報總公司。
（4）通過各種方式，千方百計，挖掘五公司的潛力，調動第五公司全體員工的工作積極性，為完成公司各項經濟技術指標努力工作。
西安公司經理陳林：首先是一級一級把會議精神傳達到每個職工，同時結合公司09年工作會議精神和幾個報告內容開展好西安公司09年各項工作。不折不扣，堅決執行公司制定的各項政策和制度。
09年，我們在鞏固去年一些管理措施和方法的同時，在把握今年的政策調整和市場建設上，會在一些方面加以改進。在人才培養和隊伍作風建設上，我們會持續進行有針對性的培訓和思想教育。在西郊和北效駐地分別成立幫扶小組，解決職工的實際困難。
在現場施工方面，鉚工班組承包基本成熟。今年重點是推行管工組的班組承包，讓職工提高收入，體現多勞多得。
針對施工量大、施工機具投入較大的情況，采取將部分工機具上個人帳，每個項目設專門管理工機具的材料員，認真執行相關獎罰制度。
繼續運用好現有勞務平臺，采取評級制度，對能力強，有大局意識，關鍵時刻能沖得上的隊伍予以扶持、培養，實現雙贏。
壓容廠廠長劉俊峰:認真落實公司工作會議精神，樹立“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念。搞好生產責任承包，保證合同履約，降低工程成本。今年對機關人員實行崗位目標考核與效益考核結合的考核辦法，為下一步實行績效考核積累相關資料。積極配合靖邊工業園區壓容廠一期建設工作，努力實現設備制造全面創精品，施工項目全面創優。杜絕安全事故發生，確保安全生產。
咸陽公司經理胡沛林:
1、抓緊抓好在建項目施工，特別是楊莊河項目，堅定信心，統一思想，按期完成計劃目標。
2、加大經營工作力度，積極開拓和占領集團外和省外市場，擴大市場占有份額，提高公司抗風險能力。
3、加強成本管理，以項目承包和班組承包為中心，強化技術管理、質量安全管理、材料管理和勞動定額管理等基礎管理工作。
4、要加強職工培訓工作，特別是技術人員和班組長的培養。
5、加強思想政治工作，加強宣傳工作，對職工進行形勢教育，達到統一思想，鼓舞士氣的目的。
七公司經理劉玉成:七公司作為近幾年崛起的安裝公司，將以張董事長工作報告和經濟責任制承包辦法為綱領性支持文件，迅速轉變觀念，細化基礎管理，做好今年的各項工作：一是在班子擴大會議、機關會議及職工大會上全面傳達會議精神，使職工了解總公司的政策導向和目標、責任；二是制訂相應管理措施，把會議精神落到實處；三是健全分公司安全管理機構，建立承包班組安全防范體系，保證施工現場的安全生產；四是積極行動起來，拓展經營市場，落實好09年生產經營任務；五是切實抓好職工業務技能培訓。
楊莊河煉化工程項目經理李科社：
楊莊河作為集團的重點工程，項目部多次同煉化公司和項目指揮部溝通，摸清剩余工程量，倒排計劃，從人員機具方面，項目部也做了具體要求，并落實到人。項目部根據項目工程指揮部安排，一是積極做好大干100天工程安排，倒排工期目標，尤其對主裝置，根據總體目標編制出網絡計劃。同時加強積極落實質量安全措施。二是對外圍工程全面試壓吹掃，除環保五套外，確保4月底中交。三是按照煉化公司項目建設指揮部的安排，動員全體施工人員堅定信心，振奮精神，迅速掀起大干100天熱潮，攻堅克難，確保5月15日工程保質保量達到中交條件。
咸陽甲醇項目部經理許紅愿:我們承擔的甲醇工程計劃今年10月投產，大部分工程安裝集中在6月底結束。為此，項目部要積極做好以下工作:一是加強同甲方指揮部的溝通，爭取最大支持。二是抓好現場施工協調工作。三是做好技術難點方面的攻堅。四是加大現場質量安全管理力度，確保安全生產。
成品油管輸項目部經理丁瑞安：為確保成品油工程按期投產，今年還需在以下方面做好工作。
1、行政管理方面：加大力度協調各部門及各施工單位，在思想上統一認識，服從管理，服從大局，行動上積極配合、團結一致。
2、技術管理方面：加強與設計院溝通，提前解決圖紙問題。制定材料供貨期限表，必須保證按期到貨，在保質前提下縮短供貨時間，確保整體目標的實現。
3、現場管理方面：應加快地下管網及土建施工并及時回填，儲油罐區應加快罐附件安裝和土建防火墻施工，以促進工藝管線及儀表等專業施工。土建專業應加快構筑施工，保證機械設備、電氣、儀表專業及時施工。根據各專業特點，科學編制施工計劃。尤其在工期緊張的時候，更應該加強質量安全管理，嚴格執行公司各項管理制度，確保工程順利推進。

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