五月中旬，我們來到了位于咸陽市渭城區的咸陽化工有限公司60萬噸甲醇項目工地，只見這里吊車轟鳴、焊花閃爍，運輸車輛來往不息，大小設備正在有條不紊逐一就位，現場上一片繁忙景象。
咸陽化工有限公司60萬噸煤制甲醇項目是我省的重點建設項目，是陜投集團投資的目前國內單套規模最大的甲醇項目，總投資27.198億元，采用了國際一流先進技術和生產裝置。該項目的建設對于帶動和促進我省和咸陽地方經濟發展，努力把我省建成全國能源化工產業強省具有十分重要的意義。
公司十分重視該項目的建設，成立了公司級項目部，并任命有多次甲醇施工經驗的項目經理許紅愿擔此重任，又抽調了一公司、咸陽公司、吊運公司400多名精兵強將在這里擺開了戰場。
為了確保工程按期優質完成，項目部成立之初立即制定完善了各項管理制度和辦法，健全了各相關職能部門。開工后，由于圖紙滯后，設備到貨不理想和土建施工進度緩慢等多重不利因素的影響。項目部結合現場實際施工條件，積極調整和優化組織方案，編制切實可行的施工網絡計劃和施工方案，合理安排作業,想方設法創造條件搶進度。
為了抓好工程質量和安全工作，項目部始終堅持每周召開生產例會和調度會，積極協調解決施工中存在的問題。并加強了分公司、各部門之間的協調配合，迅速形成了大干快上局面。針對施工中高塔多，框架多，空間狹窄，交叉作業多的特點，項目部制定了《安全管理制度》，并設專職安全員和兼職安全員多道防護；每周的安全大檢查都要通報，獎罰分明。施工方案都有安全員多次把關；大型設備吊裝都要辦吊裝令，簽訂安全責任書后才實施作業。在項目部和各施工單位的共同努力下，施工進度和質量安全也得到了業主的肯定，在業主組織的三次“大干活動”勞動競賽中，都受到了業主工程建設指揮部和監理公司的表揚，并被評為2008年度安全生產先進單位。
為了給職工創造一個良好的生活條件，項目部專門為食堂安裝了刷卡機。施工現場經常加班加點，食堂工作人員不論工人加班到多晚，都會及時準備好熱騰騰香噴噴的飯菜，讓辛苦工作的工人們有賓至如歸的感覺。為了活躍職工業余文化生活，項目部建立了圖書室和電視室，并經常舉辦小型文體活動。
做為主攻隊伍的一公司緊緊圍繞甲方和公司項目部提出的“建精品工程，創一流佳績”目標和施工計劃安排，針對場地狹小、土建安裝同步進行等實際困難，多次召開施工專題會議，統籌協調、合理組織。
為了確保施工質量安全，裝置施工開工前，一公司項目部成立了質量安全領導小組，同時，向施工班組進行了技術和質量安全交底。施工過程中，每天早上召開班前會，對質量、安全、進度進行講評，各專職安全員跟班作業，對現場不安全因素和違規操作及時進行糾正。09年春節過后，由于甲方設備到貨晚，現場交叉作業干擾大的實際情況，為了搶工期，一公司經理郭書紅深入現場協調解決實際問題，項目經理于軍海組織人員提前預制梯子、平臺、欄桿，保證設備到場即可安裝。在120噸穩定塔等大型設備吊裝就位過程中，施工人員對每一個環節嚴格把關，確保安全順利就位。施工中，一公司針對705脫硫變換工段（裝置）不銹鋼、鉻鉬鋼管壁厚、管徑大、焊口百分之百探傷的情況，要求有同類施工經驗的施工人員持證上崗；坡口、切割必須達到規定，并采取先試焊、檢測合格后方可正式施焊。項目動力系統有兩臺離心機組，其中一臺為日本進口設備，安裝精確度要求高。安裝過程中，作業組長盧火明同班組人員認真實地勘察，寫出詳細的吊裝方案，對施工人員進行分工負責，使該設備成功就位。截止5月10日，他們擔負的鋼結構制安進入收尾施工，工藝管道安裝全面展開，安裝的200臺設備全部達到設計質量安全標準，受到項目部和甲方的一致好評。
吊運公司在該項目承擔30t以上的大型設備共有58臺。
為了保證甲醇精餾裝置區的穩定塔、低壓塔、中壓塔的成功吊裝。在吊裝前的準備工作中采用AutoCAD對現場布置進行精細化、對工藝流程合理的安排。克服了場地小及工期緊的困難，面對三塔屬于非標制作的薄壁塔件，劉軍岐副經理帶領施工人員果斷采取“外加強，內加固”的工作，在吊裝過程中，項目部經理許紅愿和吊運公司領導王俊杰、劉軍歧現場指揮，一公司積極配合，保證了三塔吊裝一次成功。
由王波、黃明田、邊渭眾三位技師主持吊裝重87噸、安裝位置在框架內部的甲醇合成水冷器，采用的是簡單、高效、科學的滑排工法，僅用一天半的時間就將該設備成功就位。
在吊裝作業中，50T吊車司機李建林和葉建西、130T吊車司機韓懷林和李小剛，在完成他們本職工作之余，還積極主動地幫助其他同志，尤其是李建林和葉建西，在一次吊裝作業當中，他們連續奮戰了24小時，彰顯了化建人能吃苦、敢拼搏的精神風采。
截止5月15日，吊運公司已經安裝大型設備47臺占30噸以上設備總數的81%。
目前，在咸陽化工60萬噸甲醇項目工地上，化建職工埋頭苦干，頑強拼搏，斗志昂揚，為完成甲醇項目建設任務而努力奮戰。
（任軍 陳練斌 班紅 馮子云）