本報訊（陳哲） 5月6日，張董事長一行前往河南平頂山中平能化雙30萬噸/年氯堿工地檢查指導工作。
    下午四時，董事長一到平頂山，顧不上旅途勞頓，頂著烈日，在項目經理何應選、主力參戰單位西安公司經理陳林的陪同下直接前往工地檢查施工情況，董事長走遍了4個裝置的所有工號，看到施工現場組織的井然有序，各工號嚴格執行專、兼職安全員包片巡檢，工程全面進入收尾階段時，非常高興。所到之處，董事長同職工親切握手，當來到包裝工段時，看到西安公司鉗工組長孫繼；岺正帶領一班人揮汗施工時，主動上前握住孫師傅的手，關切的詢問工作服熱不熱？身體怎么樣？表示公司正考察準備給職工配發夏季工裝，并叮囑大家一定要注意施工質量和安全。
    該項目是河南省重點工程，我公司承擔了其中的聚合、氯乙烯、公用工程和乙炔站等4個主要裝置，21個施工單元施工任務。該工程中途因業主資金短缺一度陷入半停工狀態。2008年底，河南神馬、平煤兩大集團合并，資金情況得到好轉，并于12月29日正式復工。為確保2月15日循環水泵房實現節點目標，按照業主要求，在項目經理何應選、西安公司經理陳林的帶領下，項目部和西安公司120余名人員放棄春節休息，奮戰一線搶工期，順利實現目標。公司黨委副書記吳文海也親赴工地對職工進行了親切慰問，和職工在工地共度新春佳節。化建這種過硬的作風、嚴謹的紀律得到業主的高度評價，神馬集團、氯堿廠領導多次前往工地慰問，并號召全廠職工和其他施工隊伍向化建學習。據統計，截止4月底，工程設備安裝完成92%，工藝管道安裝完成80%，電氣完成70%，儀表完成44%。目前，該項目新增2萬噸聚合釜實現一次開車成功，順利投運。離心干燥達到聯動試車條件；包裝、公用工程等均實現節點目標；其他工號正待部分材料、設備到位后突擊施工，完全能夠實現既定目標。
    在完成現場檢查后，張董事長在項目部現場會議室聽取了項目部、參戰單位負責人的匯報后，高興的講到：該項目在具備施工條件后，精心組織，全力以赴，加班加點，付出了艱辛的努力，取得了驕人的成績。在現場文明施工管理、融洽處理業主關系、與參戰單位協調配合、質量安全管理體系運行、材料招標認價、資金回收等方面都做得很好，在項目處于半停工狀態時，能從公司的整體利益出發，沒有過多的考慮自己利益，復工后在很短時間內取得了這么好的成績，很不容易，公司很滿意。為表示對項目的支持，決定再給予項目增設15萬元目標獎，最后，希望項目部繼續保持良好作風，制定周密計劃，保質按期完成剩余工作量，抓好現場變更簽證和工程結算，提前做好項目總結。西安公司在班組“人材機”捆綁考核上做得很到位，上半年僅在該項目和成品油末站項目就完成11萬米管道安裝，取得優異成績，希望認真總結經驗。
    當晚，中平能源集團副董事長（神馬集團板塊董事長）馬源專門設宴歡迎張董事長，氯堿發展有限公司黨委書記吳倜伶、常務副總齊文兵、生產副總付漢卿參加。在會談中，張愷顒董事長簡要介紹了公司的發展和延長化建上市的情況，感謝神馬集團一直對化建的信任和支持，表示將一如既往加強同中平能源集團的合作，為貴方發展做出更大貢獻。
    馬總首先對延長化建的成功上市表示了熱烈祝賀，并表示有時間一定到化建參觀學習。感謝化建對神馬集團該項目作出的巨大貢獻，在我們資金出現困難時，像朋友一樣伸出了友誼之手，幫助我們度過難關。河南省、平頂山市政府領導到現場視察時，對陜西化建在工程進度、質量、現場管理方面都給以首肯，稱贊化建職工隊伍素質、施工管理水平是全現場的標桿。吳倜伶書記對化建的企業文化、嚴謹的干部隊伍作風給予了高度評價，他說，春節期間貴公司領導、項目部、參戰單位領導親自掛帥，靠前指揮，帶領職工努力奮戰，令我們深受感動。化建的確是一支能打大仗，能打硬仗的隊伍，今年項目部開展了“共產黨員、勞動模范身邊無違章”活動，很具創新性，起到了良好效果，我們廠進行了專題學習，擬在全廠推廣。氯堿公司常務副總齊文兵感慨的說，化建是我們的老朋友，事實證明更是值得信賴的朋友。從5萬噸/年燒堿雙方就開始合作，至今已5年了，陜西化建是我見到的最好的施工企業，以后化建有客戶需要考察的，盡管到我們這里來，因為你們是一支完全值得首薦的鐵軍。陜西化建以自己的實力再次證明，無愧于“氯堿、PVC施工專業戶”的美譽。