陜西化建在全國石化建設行業內，素有“氯堿專業戶”之稱，截至目前，已先后承建了六套氯堿同類裝置，而此次公司承建的省外重點工程--河南省神馬雙30萬噸氯堿工程建成后，中平能化集團公司將成為全國最大的煤鹽化工基地之一。其中，聚合裝置110立方聚合釜是目前國內最大的，承建的合成工號35臺轉化器也是國內同類設備中較大的。該套裝置的聚合、合成采用了國內最先進的工藝。
    廣大參戰職工在這個項目的建設中，形成了這樣的共識 “安全是回家最近的路，質量是遠航成功的帆”。
    —— 題記
    領導重視 形成合力
    公司承建的中平能化雙30萬噸氯堿項目，是河南省重點工程，也是平煤、神馬兩大集團合并后的第一個重點項目，省、市領導及中平能化集團領導對此項目非常重視和關心，并多次到現場視察工作。
    2008年12月29日，河南省委、省政府、平頂山市委、市政府、中平能化集團等領導，蒞臨神馬氯堿廠，宣布30萬噸氯堿工程復工。
    復工！臨近春節。項目經理何應選立即將復工消息向公司作了匯報，董事長張愷颙、副總經理高建成高度重視，積極安排部署，到一線調研、慰問參戰職工，并和業主溝通解決施工中的問題，要求項目部克服困難，合理組織生產要素，按照“網絡規劃、節點控制、分步實施、逐步達產”的總體要求，緊張有序地積極做好施工大干前的準備工作。
    這次公司承建的神馬項目施工內容是PVC區安裝，分別為聚合裝置、氯乙烯裝置、公用工程裝置、乙炔站裝置。其中，設備總數859臺；工藝管道66138米；電氣橋架8823米，電氣電纜239565米；儀表電纜1039658米，儀表橋架5872米。
    甲方要求，循環水泵房2月15日達到開車條件，新增2萬噸聚合釜3月31日達到開車條件，干燥、包裝以及與其配套的公用工程3月31日達到開車條件，聚合裝置、氯乙烯裝置、乙炔站裝置、外管、冷凍站5月31日達到開車條件。
    春節前，甲方領導慰問了我公司的參戰職工，并送來了面、米、肉、油、酒等慰問品。
    農歷大年三十，公司黨委副書記吳文海、工會副主席尚陸一、西安公司經理陳林、咸陽公司經理胡沛林，趕赴河南神馬項目部，慰問了春節期間奮戰在施工現場的西安公司、咸陽公司120名職工。
    甲方和公司對一線職工的關心和慰問，極大地激發了參戰職工拼搏奉獻的敬業精神和愛崗熱情。
    這個項目能否在春節期間形成大干高潮，以至為節后順利實現各節點目標，對公司來說，是經濟仗，又是政治仗。同時，這個項目以至后續工程，也是公司在中原市場實現重大突破的關鍵項目。為此，項目經理何應選要求全體參戰職工，在嚴峻挑戰面前，不僅要奮力前行，而且要攥緊拳頭，全力以赴，鏖戰春節！
    全力以赴 鏖戰春節
    元月份，已經是雪花飛舞的季節。但此時，項目經理何應選，卻正在忙碌著人員協調、機具到場、材料招標及到貨等繁雜的施工準備工作。經過緊張工作，年前管材到貨85%，完全具備大干條件。
    09年元月25日，是我國的傳統節日——春節。面對急、難、重的復工任務，廣大職工認為，在關鍵時刻，我們不但要沖得上去，打得贏，還要展示化建人敢打硬仗，一往無前的優良作風。
    是挑戰，也是迎接考驗的唯一選擇。一場如火如荼的攻堅戰迅速拉開了帷幕。
西安公司在這個項目上打主力戰，項目帶隊經理賀袆，在思想上變壓力為動力，他深感肩上責任重大。工藝管道施工，能否按期完成節點目標，對整體工程建設將產生決定性的作用。分公司總工蘭建衛，技術全面，曾參加過長輸管線、煉油、化工裝置的施工，在此次工程建設中，他不僅完成了現場大口徑管道的吊裝方案編制，并順利完成了現場大口徑管道的吊裝和總結。分公司經理陳林通過了解現場工作量，果斷提出，一是分公司對工藝管道進行項目組織策劃，實行班組承包。二是對項目成本進行策劃，并依據安裝量，進行考核，對現場形成大干高潮起到了極大的促進作用。
    老將出馬 新人擔綱
    2月份-3月份，冬春交替的季節，春寒料峭。
    在聚合裝置區，公司勞模張永利擔任這個單位工程的工藝管道施工大班長，他堅持安全第一的原則，搭好腳手架，在寬度為5米，高8米多，共有4層的新、老管廊間穿叉施工，在安裝管道時，不但要保護好管廊間正在運行的含有強腐蝕介質的玻璃鋼管道和塑料管道，還要克服裝置生產和安裝同時進行帶來的困難。
    管工組長苗忠良，寶刀不老，帶領3個徒弟完成了聚合裝置一層所有工藝管道施工。
    在聚合裝置汽提區，管工組長王志忠帶領2個徒弟完成了φ32mm-DN500的白鋼管道施工1600米；集團公司勞模李劍鋒帶領3個徒弟完成干燥區φ32mm-DN500白鋼管道施工2200米；公司勞模、管工組長劉鳴放帶領4個徒弟完成廠區外管施工12000米，其中完成DN600、DN800的管道施工4000多米。
    在混合脫水區，管工班長王春生在高空作業中，雖然費時、費力，但他們以善打硬仗的優良作風，克服了邊施工、邊設計、邊生產的困難，完成了DN 600-DN 800長4400米的大襯膠管道安裝，打了一場漂亮的攻堅戰。
    鉚工組長姚志斌帶領班組成員，在工期緊，手工操作、非標制作多等困難面前，一鼓作氣，頑強奮戰，自復工至3月底，完成高度在40多米的DN 800-DN1400的大口徑管道施工和40多個非標件的制作安裝。
    在合成和精餾工段，西安公司嚴格執行公司關于對合作伙伴施工管理的有關規定，充分運用社會勞務平臺，善待合作伙伴，選擇有資質、實力強的120人外協隊伍參與施工，實現合作雙贏，順利完成22000米管道組對焊接任務。
    鉗工組長孫繼岺帶領班組成員，奮力拼搏，苦干實干，完成四套裝置的全部設備安裝。其中聚合裝置110立方聚合釜是目前國內最大的，合成工號35臺轉化器是國內同類設備中體積較大、較先進的設備。
    咸陽公司現場項目經理文化友帶領40名職工，組成靈活、機動的電氣、儀表小分隊，承擔全廠電氣、儀表的施工，其中110KV配電室到氯乙烯配電室3×300mm電纜的敷設，在公司歷次承擔的施工任務里很罕見。
    在橋架電纜敷設中，橋架安裝高度11.5米，拐彎多，且部分橋架處于管廊架中間位置，分公司積極落實安全措施，投入1.5萬元買來跳板，自行設計焊接了牛腿，搭設施工平臺和通道。班長劉戰將28人分為四個作業組，在21天時間內，確保了聚合配電室3月15日受電成功。為干燥試車和老廠PVC電氣、儀表130多萬米電纜（含乙炔站）成功受電和2萬噸新增聚合工程、循環水泵房按期投運贏得了時間。
    四公司此次承擔的乙炔站管道施工，由兩次獲得公司勞模的秦敬文擔任帶隊經理，他面對39米高的框架外高空作業困難，和36名職工，頂著寒風，提前預制完成DN1000管道長51米、30米、20米各一節。當時，預制場地狹小，焊工要坐在吊籃上，在空中實施作業，其難度可想而知。他們以善打硬仗的作風，得到了甲方負責工藝的領導的高度評價。
    通過參戰職工的頑強拼搏， 2月15日，網絡規劃的第一個節點，循環水泵房如期達到投運條件；3月15日聚合配電室按照節點計劃成功受電；3月31日新增2萬噸聚合裝置一次開車成功；20萬噸干燥包裝按照節點要求，達到聯動試車條件；4月5日VCM 配電室受電。
    重視安全 質量第一
    在這個項目施工中，現場高峰期共有職工460人，涉及19個作業面。項目經理何應選、生產副經理李高合、安全副經理邱晨、項目技術負責人徐忠繼以及分公司領導，根據施工情況，逐級簽訂安全、質量責任書，將安全、質量管理覆蓋到所有作業面。項目部安全員張普、西安公司安全員趙志堅、四公司安全員賈武、咸陽公司安全員文化友、西宇公司安全員李強國和班組長兼職的安全員等56人，共同組成了一支強大的安全管理團隊。
    針對春節前后形成的大干高潮，項目部嚴格落實質量、安全管理運行體系，專（兼）職安全員堅持跟班巡查制度，重點對形成大干高潮的高22米的精餾框架、高8米的外管廊、高39米的乙炔站框架等三個區域“三邊四口”等危險源進行辨識、防護。同時，項目部按照節點目標，設立了目標獎、安全獎、質量獎，極大地調動了參戰職工的生產積極性，有力地促進了施工的順利推進。
    項目部把生產和思想工作結合起來，積極學習實踐科學發展觀，以人為本，突出實踐特色，弘揚企業文化，營造了施工現場濃厚的政治氛圍。在現場設立的“共產黨員無違規施工作業區、勞模身邊無違規施工作業區”和現場質量、安全、文明施工示范作業區，以共產黨員的先進性和勞動模范吃苦耐勞、模范作用的“點”，輻射到每個作業面，使廣大職工認識到這不僅是一個聯防體系，更重要的是職工有一種歸屬感、認同感，達成了“安全是回家最近的路，質量是遠航成功的帆”的共識。
    曾到現場檢查指導工作的河南省、市及中平能化集團領導對公司的文明施工、質量、安全、進度以及隊伍形象、企業作風等給予了很高評價，認為“陜西化建是一支在關鍵時刻能打硬仗的隊伍！”
    公司董事長張愷颙在視察這個項目時指出：這個項目組織得力，精心施工，沒有讓公司操心，值得肯定，現場文明施工做得好，項目部與分公司配合的好，隊伍作風、形象好，得到業主肯定。同時指出，西安公司實行的班組承包，是一種嘗試，不但在月度考核中，實行節獎超罰，而且極大地調動了參戰職工的積極性。要求總結經驗，在公司其它項目上進行推廣。
    材料管理 一絲不茍
    在材料管理上，項目部供應科長陳雄，根據項目施工材料需要，認真落實計劃控制和工程合同規定以及公司關于材料采購招標的有關規定，實行甲方、監理；供應、技術、質安；班組三級驗收制度，材料報驗單全部采用電腦打印，報送甲方、監理等相關部門320份材料報驗單，簽字齊全，實現了材料報驗的規范化、程序化、標準化，為項目部及時回收材料款奠定了基礎。
    項目部在現場二級庫管理方面，根據施工需要，分批進貨，克服庫房小，庫存材料量大之間的矛盾，按規格、型號、品種，合理擺放，明碼標識；在材料領用方面，嚴格執行公司限額領料制度，實行總計劃和分工號計劃相結合的辦法，嚴格控制，根據班組施工需要，分批領用，未發生材料丟失和混用現象，精細化的管理，確保了項目各節點目標的按期實現。
    后勤服務 保障有力
    神馬項目自復工后，辦公室主任王爭建一專多能，既要負責文件收發、來客接待、后勤服務，每周按期舉辦一期生活區板報、施工動態剪影，每半月張貼一期《陜西化建》報，同時，還要處理協調內外關系，按照工作需要隨時出車，時常加班加點，充分體現了化建職工敬業愛崗的優良作風。炊事班長景向權，帶領8名伙伴，想辦法、出點子，不但飯菜色、香、味俱全，而且花樣、品種豐富，為保障施工高峰期現場460多人吃得舒心，并以飽滿的精神和高昂斗志投入大干熱潮，做出了積極貢獻。
    截止5月20日，公司承擔的中平能化項目，西安公司累計已安裝就位設備850多臺，完成率已達到98%；完成管道組對63000多米，完成率95%以上，通過探傷檢測，管道合格率達到97%以上。電氣總體完成率90%以上；儀表總體完成率60%以上；工藝試壓吹掃和設備單機試車已經開始。循環水泵房、新增2萬噸聚合工程已按節點目標，一次開車成功，順利投運。離心干燥也按節點目標，達到聯運試車條件。
    根據節點要求，5月31日聚合、氯乙烯、公用工程、乙炔站將達到聯動試車條件，目前現場除了儀表調節閥和幾臺設備未到外，其余管道全部施工完成，電氣已全面開始電機單試工作，儀表電纜已基本敷設完畢，下一步工作主要是單體回路調試。
    按照網絡規劃，預計6月份燒堿生產線建成投產，10月份PVC生產線全部竣工，雙30萬噸氯堿工程可全線投入運行。
    春風如約而至，大地萌生新綠。
    陜西化建在這個項目上，堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的企業宗旨，發揚特別能吃苦、特別能奉獻的鐵軍作風，以行業一流、國內領先的目標，為打造延長化建鐵軍品牌，樹立了一座新的里程碑。
（王斌 賈武 文化友 賀祎）