近年來，五公司在內部治安保衛綜合治理工作中，從管理入手，從基礎工作做起，認真貫徹《公司黨委工作要點》，按照《預防為主，單位負責，突出重點，保障安全》的方針，采取有效措施，狠抓安全防范，使得單位內部多年來刑事、治安、火災案件控制為零，為構建和諧平安企業，為本單位順利完成年度生產指標，創造了良好的穩定環境。
    他們的具體做法是：
    建立、健全綜治工作組織機構。五公司現有職工202人，是公司主力分公司之一，何瑛經理親自抓綜治工作。由保衛、工會、政工、人事組成的綜治機構，負責日常工作，分工明確，責任落實，為綜治工作的扎實開展，提供了強有力的組織保證。
    加強安全防范，確保重點部位無案件發生。五公司始終堅持重點要害部位每年重新審定上報公司備案，重點要害部位值班人員要同部門負責人簽訂安全責任書，明確了任務，落實了責任。同時定期進行檢查，發現隱患及時整改，建立健全了重點要害部位各項管理制度。幾年來，重點要害部位從未發生被盜案件。
    開展法制宣傳，提高職工法律意識。在“五五”普法活動中，五公司結合本單位實際，以創和諧社會、平安企業為中心內容，深入開展法制宣傳，每月一期圖文并茂、形勢多樣的法制專欄板報，半年舉辦一次職工法律常識答卷活動，制作宣傳條幅，張貼宣傳標語，通過不同方式，為職工學法守法營造了良好的氛圍，提高了職工遵紀守法的自覺性。
    關注弱勢群體，幫教后進職工，創建和諧環境。五公司綜治領導小組把幫助弱勢群體和幫教后進職工當做日常工作來抓。“救危解難，有求必幫”是五公司綜治小組的一項工作理念，伸出友愛之手，懷博愛之心，用一言一行、一舉一動贏得信任，幫助有困難職工解決后顧之憂，樹立生活信心，幫教有劣跡人員改過自新，重返工作崗位，既增強了干群關系，又減少和避免了因過激情緒而引發的上訪和糾紛，為創建和諧內部環境奠定了基礎。
    加強消防管理，增強消防意識，杜絕火災發生。五公司對消防工作常抓不懈，每年都投入一定資金開展消防宣傳，制定《消防預案》、《倉庫火災事故應急預案》，將消防安全掛圖在各施工現場展出，結合現場實際對職工進行消防安全教育，對重點要害部位配備消防器材，并懸掛警示標志，增強防火意識。并適時舉辦消防滅火演練，提高職工防火、防毒安全意識和自我保護能力。
    多年來，五公司內部治安保衛綜合治理工作成績突出，多次被公司綜合治理委員會評為內部保衛綜合治理先進單位，也為五公司生產經營工作和創建平安企業做出了貢獻。
（姜玉芳 張勤）