本報(bào)訊 （陳 哲） 7月30日-8月1日，張愷颙董事長、高建成副總經(jīng)理帶領(lǐng)辦公室、工程管理處、質(zhì)量安全處有關(guān)人員分別前往靖邊化工園區(qū)一期、榆林醋酸一期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工存在問題。
    會(huì)上張董事長簡(jiǎn)要通報(bào)了上半年由公司總承包的楊莊河煉化一期、原油管輸、成品油管輸這三大集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按期建成并得到集團(tuán)公司高度贊揚(yáng)的相關(guān)情況，要求這兩個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司7月25日召開的干部大會(huì)精神，從政治的高度認(rèn)識(shí)到按期建成集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的重大意義，以上半年順利完成“三大戰(zhàn)役”為鼓舞，一鼓作氣，再接再厲，倒排工期，落實(shí)責(zé)任，精心組織，確保按期完成既定目標(biāo)，以優(yōu)良的質(zhì)量、快速的進(jìn)度，鞏固化建在集團(tuán)施工主力軍的地位，為集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)及加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出更大貢獻(xiàn)。
    30日下午4時(shí)許，張董事長一行剛到靖邊便直接趕赴工地，在項(xiàng)目經(jīng)理成恩石等陪同下，頂著風(fēng)沙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐單元進(jìn)行檢查。隨后，參加了項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取了項(xiàng)目部7月份施工生產(chǎn)的匯報(bào)后指出：項(xiàng)目前期總體進(jìn)展不理想，存在項(xiàng)目管理力量薄弱，與業(yè)主溝通不暢，部分土建協(xié)作隊(duì)伍前期準(zhǔn)備不力，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理措施不到位等問題，上月公司采取了措施后，本月有了較大的改觀。張董事長要求項(xiàng)目部、各參戰(zhàn)單位提高對(duì)項(xiàng)目重大意義的認(rèn)識(shí)，重視工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，健全管理體系，落實(shí)管理措施。要求五公司盡快辦理和完善混凝土攪拌站的相關(guān)手續(xù)；項(xiàng)目部要對(duì)工期滯后的單位采取果斷措施，堅(jiān)決搶回拖延時(shí)間，做好項(xiàng)目“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”計(jì)劃的落實(shí)；各級(jí)管理人員要從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”方面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行“嚴(yán)管”，要從“協(xié)調(diào)、資金、創(chuàng)造施工條件”方面給與“善待”，對(duì)于有“吃拿卡要”的人和事要嚴(yán)肅處理。要全力以赴確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“兩通車”(石化大道、迎賓大道通車)、“兩封頂”(賓館、辦公調(diào)度樓封頂)、“三交付使用”（超限設(shè)備廠房、倒班宿舍、職工食堂投用）的既定目標(biāo)。隨后，張董事長又和5家土建協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，聽取他們對(duì)公司在工程管理方面的意見和建議，協(xié)作隊(duì)伍紛紛表示珍惜同化建合作的機(jī)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行化建公司對(duì)項(xiàng)目的要求，采取措施確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    7月31日上午11時(shí)，張董事長一行又風(fēng)塵仆仆趕到榆林醋酸項(xiàng)目，顧不上休息便直接趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理王克剛等項(xiàng)目部班子成員、參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行了解。當(dāng)日下午，張董事長又同醋酸項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行了座談，業(yè)主方的張惠滋總指揮、賈云書記、副指揮馮程海參加會(huì)議。雙方就如何全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的確保甲醇項(xiàng)目年內(nèi)建成的總體目標(biāo)進(jìn)行了溝通，一致同意建立高層定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工程施工中存在的問題，消除影響進(jìn)度的障礙。在座談會(huì)上，業(yè)主承諾全力解決目前影響項(xiàng)目進(jìn)展的圖紙、設(shè)備和材料到位滯后問題。張董事長表示化建公司將加大該項(xiàng)目監(jiān)管力度，站在施工總承包的高度采取有力措施，上足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，全力以赴趕工期。最后雙方表示，通過努力，實(shí)現(xiàn)年底甲醇項(xiàng)目建成的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    8月1日上午9時(shí)，張董事長又召集公司7個(gè)參戰(zhàn)單位一把手在醋酸項(xiàng)目部召開“迅速掀起大干高潮，確保按期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)”的動(dòng)員會(huì)議。會(huì)議對(duì)該項(xiàng)目目前存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，要求項(xiàng)目部和參戰(zhàn)單位充分認(rèn)識(shí)打好“醋酸項(xiàng)目戰(zhàn)役”的政治意義，指出從工期要求和技術(shù)要求來看，該項(xiàng)目是公司下半年首當(dāng)其沖的“一號(hào)工程”，要確保萬無一失。項(xiàng)目部要盤點(diǎn)清剩余工程量，依據(jù)圖紙、設(shè)備、材料到位的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，分解到各參戰(zhàn)單位，分解到項(xiàng)目部班子成員，各負(fù)其責(zé)，明確獎(jiǎng)罰，每周甚至于每三天逐項(xiàng)落實(shí)。要俯下身子去抓落實(shí)，堅(jiān)決提高執(zhí)行力，要將工期計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)到踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)中去。項(xiàng)目部要加強(qiáng)同業(yè)主、參戰(zhàn)單位、協(xié)作單位的溝通和工作對(duì)接，針對(duì)特殊技術(shù)要求的施工，要提前召開專業(yè)對(duì)接會(huì)議，要積極為參戰(zhàn)單位創(chuàng)造良好的施工條件，對(duì)于施工單位提出的問題要及時(shí)、認(rèn)真的解決，杜絕拖而不決，推諉不辦。要求各參戰(zhàn)單位要全力支持項(xiàng)目部的工作，堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的總體安排，克服困難，上足勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備，全力奮戰(zhàn)，確保工期的順利實(shí)現(xiàn)。