本報訊 10月23日上午,“延長化建杯”第二屆陜西省國有企業職工技能大賽焊工決賽期間,公司董事長張愷颙等班子成員向省國資委黨委副書記、紀委書記高新華,省國資委群工處副處長、團工委書記魏國林,集團公司副總經理馮大為、集團公司人力資源部部長張亞英等領導匯報工作,并進行了親切座談、交流。
公司董事長張愷颙首先匯報了公司近年來的發展情況,他說,化建公司從06年劃入延長集團后,得到了集團的大力支持,發展很快,07年完成了10個億的產值,08年完成20億,09年我們將全力以赴完成30億的產值目標。
今年以來,公司為了規范上市公司和做大做強企業,完善、修訂了46項管理制度,安排了特級資質計劃、“魯班獎”申報計劃,成立了工程管理處、人才招聘委員會,各項管理取得了明顯成效,4月底摘掉了“ST”帽子,省地監管局兩次檢查取得了3A、1B的好成績,保質保量完成了集團原油管輸、成品油管輸和楊莊河煉化項目等重點工程建設任務,拿到了五項國家級專利,在靖邊化工園區投資建成了商砼攪拌站。截止9月底,已完成23.5億產值。今年省內外經營市場進一步開拓,繼04、05年承擔緬甸工程之后,今年伊朗工程已陸續展開,省內外的重點項目如興化大化工、西橡子午輪胎、靖邊化工園區廠前區項目、榆林醋酸項目、咸陽甲醇項目、格煉項目、江蘇雙多項目等目前進展順利,下一步公司將進一步加強壓力容器制造、電氣儀表調試人才培養、土建施工建設及利用上市平臺融資方面的工作,早日使企業進入“行業一流、國內領先”行列。
集團公司副總經理馮大為講,化建班子最有朝氣、戰斗力,這一點在集團原油管輸、成品油管輸、楊莊河煉化項目等集團重點項目建設中得到了證明,集團準備將成品油項目管理作為一個典型事例進行總結;化建隊伍打硬仗的作風、戰斗力也很強。化建是陜西唯一的石油化工建設專業公司,技術素質有了很大增強,但獨立闖市場還是我們的一個短腿,光在集團內接總承包還不行,還要繼續開拓,爭取借船出海,要通過集團這個平臺走出去,走出陜西、國內;在隊伍建設、人員管理、成本管理方面,集團給了你們平臺,你們既要發揮行業特點,又要開拓進取,要有大兵團作戰的模式。企業文化、上市融資方面你們已嘗到了甜頭,還要進一步規范和發展。
省國資委副書記高新華講,(集團)馮副總對化建講得很好,我有同感。化建有一個好班子、一個好隊伍,效益成倍增加,說明抓住了內部和外部的市場。關于職工隊伍、企業文化建設,我也同意(馮)大為的意見。下一步,你們要考慮借加入集團以后的有利條件、大好機遇,使職工隊伍素質、內部管理、技術裝備有較大的提高,通過3至5年的發展,對進入國內、國際市場,創一流企業,要有相應的舉措和計劃,我相信你們能實現目標的,這一點集團對你們也非常認可。化建是建設企業,最近中央提出了重點項目的整頓要求,你們要在搞好08年以來億元以上項目自查方面帶好頭,迎接下一步國資委的檢查;從現在開始就要開始自查,把從去年到今年的項目作一次仔細的自查,建立檔案,查有沒有違規違紀問題,通過治理整頓,規范招投標、規范企業制度,建立完善一系列制度,要將項目檢查作為一項長效機制;做好了檢查工作,就會對企業發展起到很大的促進作用。要把干部的思想建設、廉政建設搞好,要一手抓發展,一手抓制度建設,保證國有投資不出問題。我們要牢記,工程上去了、干完了,班子的素質不能下來了,干部不能出問題;要通過檢查,舉一反三,認真貫徹四中全會的要求,加強黨性修養,保持先進性。要通過平時的教育提高干部的理論素質,警鐘長鳴,經得起歷史考驗。一定要把隊伍建設搞好,不同的崗位、不同的工作,都要給一個出路,通過技能競賽提高大家的積極性也是一條出路;要以人為本、構建和諧氛圍,把隊伍帶好:首先要搞好班子建設,加強技術尖子培養,其次要關心知識分子隊伍,搞好企業文化;第三,中央提出以人為本,要關心弱勢群體,特別在工程治理整頓中實現工程優良、隊伍優良的目標。
公司副總經理劉賜宏、高建成,黨委副書記吳文海,總工張來民,副總經理劉俊峰、財務總監何昕參加了匯報會。
(陳練斌)