本報訊 10月23日上午，“延長化建杯”第二屆陜西省國有企業職工技能大賽焊工決賽期間，公司董事長張愷颙等班子成員向省國資委黨委副書記、紀委書記高新華，省國資委群工處副處長、團工委書記魏國林，集團公司副總經理馮大為、集團公司人力資源部部長張亞英等領導匯報工作，并進行了親切座談、交流。
    公司董事長張愷颙首先匯報了公司近年來的發展情況，他說，化建公司從06年劃入延長集團后，得到了集團的大力支持，發展很快，07年完成了10個億的產值，08年完成20億，09年我們將全力以赴完成30億的產值目標。
    今年以來，公司為了規范上市公司和做大做強企業，完善、修訂了46項管理制度，安排了特級資質計劃、“魯班獎”申報計劃，成立了工程管理處、人才招聘委員會，各項管理取得了明顯成效，4月底摘掉了“ST”帽子，省地監管局兩次檢查取得了3A、1B的好成績，保質保量完成了集團原油管輸、成品油管輸和楊莊河煉化項目等重點工程建設任務，拿到了五項國家級專利，在靖邊化工園區投資建成了商砼攪拌站。截止9月底，已完成23.5億產值。今年省內外經營市場進一步開拓，繼04、05年承擔緬甸工程之后，今年伊朗工程已陸續展開，省內外的重點項目如興化大化工、西橡子午輪胎、靖邊化工園區廠前區項目、榆林醋酸項目、咸陽甲醇項目、格煉項目、江蘇雙多項目等目前進展順利，下一步公司將進一步加強壓力容器制造、電氣儀表調試人才培養、土建施工建設及利用上市平臺融資方面的工作，早日使企業進入“行業一流、國內領先”行列。
    集團公司副總經理馮大為講，化建班子最有朝氣、戰斗力，這一點在集團原油管輸、成品油管輸、楊莊河煉化項目等集團重點項目建設中得到了證明，集團準備將成品油項目管理作為一個典型事例進行總結；化建隊伍打硬仗的作風、戰斗力也很強。化建是陜西唯一的石油化工建設專業公司，技術素質有了很大增強，但獨立闖市場還是我們的一個短腿，光在集團內接總承包還不行，還要繼續開拓，爭取借船出海，要通過集團這個平臺走出去，走出陜西、國內；在隊伍建設、人員管理、成本管理方面，集團給了你們平臺，你們既要發揮行業特點，又要開拓進取，要有大兵團作戰的模式。企業文化、上市融資方面你們已嘗到了甜頭，還要進一步規范和發展。
    省國資委副書記高新華講，（集團）馮副總對化建講得很好，我有同感。化建有一個好班子、一個好隊伍，效益成倍增加，說明抓住了內部和外部的市場。關于職工隊伍、企業文化建設，我也同意（馮）大為的意見。下一步，你們要考慮借加入集團以后的有利條件、大好機遇，使職工隊伍素質、內部管理、技術裝備有較大的提高，通過3至5年的發展，對進入國內、國際市場，創一流企業，要有相應的舉措和計劃，我相信你們能實現目標的，這一點集團對你們也非常認可。化建是建設企業，最近中央提出了重點項目的整頓要求，你們要在搞好08年以來億元以上項目自查方面帶好頭，迎接下一步國資委的檢查；從現在開始就要開始自查，把從去年到今年的項目作一次仔細的自查，建立檔案，查有沒有違規違紀問題，通過治理整頓，規范招投標、規范企業制度，建立完善一系列制度，要將項目檢查作為一項長效機制；做好了檢查工作，就會對企業發展起到很大的促進作用。要把干部的思想建設、廉政建設搞好，要一手抓發展，一手抓制度建設，保證國有投資不出問題。我們要牢記，工程上去了、干完了，班子的素質不能下來了，干部不能出問題；要通過檢查，舉一反三，認真貫徹四中全會的要求，加強黨性修養，保持先進性。要通過平時的教育提高干部的理論素質，警鐘長鳴，經得起歷史考驗。一定要把隊伍建設搞好，不同的崗位、不同的工作，都要給一個出路，通過技能競賽提高大家的積極性也是一條出路；要以人為本、構建和諧氛圍，把隊伍帶好：首先要搞好班子建設，加強技術尖子培養，其次要關心知識分子隊伍，搞好企業文化；第三，中央提出以人為本，要關心弱勢群體，特別在工程治理整頓中實現工程優良、隊伍優良的目標。
    公司副總經理劉賜宏、高建成，黨委副書記吳文海，總工張來民，副總經理劉俊峰、財務總監何昕參加了匯報會。
（陳練斌）