自三公司接到延安石油化工廠六套主裝置的保運維護任務，至今已經過去四個多月。在這段時間里，保運隊伍經受住了考驗，逐步向著正規化、合理化、制度化邁進。
    三公司對保運任務非常重視，成立了以魏恩安為項目經理，宋衛東為常務副經理的保運項目部。為了確保質量，項目部堅持每周召開班組長以上會議，協調保運過程中存在的問題。項目經理魏恩安提出了 “消防隊”模式，要求做到迅速、積極、有緊迫感 。工作安排下來要迅速趕到現場，解決問題，絕對不能因為互相扯皮而耽誤裝置正常生產。
    為了更好地完成保運任務，技術部門編制了詳細的施工組織策劃、施工方案、技術交底、安全交底以及施工現場管理制度，并且向延安煉油廠維修車間學習保運制度，為保運制度化、規范化奠定了基礎。
    保運隊伍將安全作為工作重中之重，每天早晨安全員張寶潤首先對前天的工作進行總結，然后對當天工作中所涉及的安全隱患進行針對性的教育；層層把關，力爭將安全事故降低到最小。
    二聯合聚丙烯裝置發生幾次丙烯料凝結堵塞，造成裝置停車。班組長李陽帶領25名職工每次都以最快速度疏通管線，檢修泵和壓縮機，連續幾天幾夜輪班搶修。特別是遇到下雪降溫，晚上把人凍得身上都發麻，但他們仍然忘我地工作。在與管工班組、電氣班組、保溫班組合作中配合默契，大家擰成一股繩，勁往一處使，確保裝置盡快恢復平穩運行。
    11月9日凌晨2點，聯合一車間12米高空管廊架上主蒸汽回水管線泄露，技術人員和班組長任小軍迅速趕到現場，水正從管道向下噴射，像下大暴雨一樣，任小軍馬上組織人員搭架子，拆保溫。由于這條管線是延安石油化工廠所有蒸汽回水管線，為此延安石化廠廠長和機動科做出批示，要求在不停水的情況下把漏點堵住，這對保運隊伍來說的確有很大的難度。他們迅速把專業堵漏公司叫到現場，專業堵漏人員在現場查看后講只有制作卡具，而且到第二天晚上才能把卡具做好，這個方案太慢被否定。凌晨4點，保運項目部領導班子緊急召開會議，制定了搶修方案。當時陜北剛剛下完一場大雪，晚上溫度在零下20度以下，從裂縫處留下來的水在架板上已結成了冰，但困難嚇不倒英勇頑強的化建人，大家立即展開施工，到第二天上午9點，裂縫被堵住，問題得以圓滿解決。正是由于這種不怕困難，迎難而上的工作作風，贏得了延安石油化工廠上下員工的高度贊揚。
    保運隊伍用心為延安石油化工廠保駕護航，每一名保運人員以飽滿的熱情，嚴謹的態度，埋頭苦干的精神，繼續為化建公司的發展做出自己的貢獻，全力當好延安石油化工廠的鋼鐵衛士。 （苑在勝）