同志們：
很高興參加延長化建、陜西化建2010年工作會議。這次會議是貫徹落實集團公司工作會議、項目建設和招標等專項會議的一次部署會，對于化建公司做好全年的工作具有十分重要的意義。昨天，愷颙同志作了很好的工作報告，思路清晰，任務明確，尤其是總結2009年工作準確到位，剖析存在問題實事求事，分析形勢客觀透徹，安排2010年工作切實具體，我完全贊同。希望大家按照報告要求，認真抓好貫徹落實。
2009年是延長石油集團組建以來最為困難的一年，也是我們逆勢而上取得突出業績的一年。集團公司在省委、省政府的正確領導下，全力以赴保增長，搶抓機遇調結構，8萬名干部職工眾志成城，迎難而上，共克時艱，全面完成了生產經營、項目建設和其他各項工作任務。全年實現銷售收入806億元、實現利潤50.15億元、實現上繳各級財政稅費273.9億元，為全省“保增長”做出了積極貢獻，受到省委、省政府的隆重表彰。與此同時，集團上下把結構調整作為應對危機的主攻方向，加快油氣主業項目建設和能源化工項目建設，全年完成固定資產投資252億元，楊莊河煉化一期、吳起一延煉原油管道、延煉一西安成品油管道提前建成投產，靖邊油氣煤鹽綜合利用園區、興化大化工、西橡子午輪胎等一批項目加快建設，其它工作均取得了新的發展。這些成績的取得，是省委、省政府正確領導的結果，也是包括化建公司在內的全體干部職工共同努力的結果。
2009年，化建公司認真貫徹落實集團公司決策部署，充分發揮集團施工主力軍的作用，加快集團內外項目建設，為集團公司持續快速發展做出了重要貢獻。主要體現在以下幾個方面：
一是全力抓好集團內部項目建設，確保了三大省級重點項目提前建成投產。由化建公司負責施工的楊莊河煉化一期、吳起——延煉原油管道、延煉——西安成品油管道三大重點項目提前建成投產，創造了集團公司項目建設的高速度、高水平和高效益，受到了省委、省政府的隆重表彰。之后，相繼PC總承包了榆林醋酸、靖邊化工園區廠前區、西橡子午輪胎、興化大化工和榆煉搬遷等集團重點項目，都實現了既定目標。在完成項目建設任務的同時，化建公司PC總承包能力和項目管理水平也得到了有效提升。
二是積極主動拓展集團外部市場，取得了顯著成效。化建公司堅持“兩條腿走路”的經營戰略，加強與國內知名設計院、EPC總承包商聯系，加大外部市場開拓力度，成功簽約了一大批省內外項目，特別是中標伊朗阿拉克煉油廠擴建項目，簽約量1300萬歐元，邁出了進軍國際市場的重要步伐。
三是延長化建上市公司運行穩健。延長化建成功上市一年來，經過規范運行，不斷完善法人治理結構，完善公司章程，規范各項管理，健全內控制度，創新工作機制，妥善解決重組遺留問題，順利完成ST摘帽，在股市普遍低迷的情況下，股價逆市穩健上揚，取得良好經營業績。
四是經營收入和職工收益穩步提高。化建公司認真落實集團公司工作會議精神，全面完成各項經濟技術指標，簽訂合同量33.93億元，完成產值31.76億元，營業收入、利稅和職工人均收入均有所提高，實現了企業效益與職工收益同步增長的目標。
五是安全生產無重特大事故。面對項目建設中的諸多不確定因素以及不利天氣影響，化建公司認真落實安全責任，強化安全管理，切實做到“防患于未然”，安全指標控制在計劃范圍內，全年未發生重大質量安全事故和生產性死亡事故。
總之，集團公司對化建公司2009年的各項工作是充分肯定的。借此機會，我代表集團公司對延長化建、陜西化建全體干部職工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝和親切慰問！
關于化建公司的工作，我講以下幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢，統一思想，切實增強加快發展的責任感和使命感
今年乃至今后一個時期，是延長石油集團產業結構調整的關鍵時期。就集團公司而言，我們今年要實現銷售收入1000億元，“十二五”末要實現銷售收入2000億元，進入世界企業500強的目標。圍繞這些目標，集團公司堅持“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業發展戰略，實施大項目帶動，加快產業結構調整步伐，努力建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業。正如袁省長所要求的，延長石油集團在“保油、增氣、擴化”上下功夫，保油是基礎，增氣是核心，擴化是關鍵，延長石油集團“十二五”乃至更長遠的發展，最根本的還是要靠“擴化”來完成。項目建設是集團發展壯大的重要抓手。集團公司把項目建設與生產經營放在同等重要的位置來抓，今年要完成固定資產投資350億元，平均每天完成接近1億元，項目建設任務十分繁重，完成全年目標壓力也比較大，需要項目相關單位和施工單位付出更大的努力。
化建公司作為集團公司施工建設的主力軍，承擔著集團公司大多數重點項目的建設任務，直接關系著集團公司產業結構調整大局，關系到集團公司今年和“十二五”發展目標的實現。可以說，任務艱巨，責任重大。近年來，在集團公司的領導和支持下，化建公司發展步伐明顯加快，裝備實力顯著增強，總承包和施工能力不斷提高，具備加快發展的基礎和條件。去年出色地完成三大項目建設任務就是對化建整體實力的最好證明。同時，集團公司項目建設力度的加大，也為化建公司提供了更為寬廣的內部市場和良好的發展機遇。化建公司今年實現營業收入要力爭達到40億元，“十二五”要按照百億元目標的工程板塊來發展。因此，希望化建公司各級干部和全體職工，進一步統一思想，提高認識，再接再厲，乘勢而上，努力實現做大做強目標，為集團公司今年和“十二五”發展做出更大貢獻。
二、集中力量，統籌安排，全力以赴完成好集團內部項目建設任務
化建公司作為集團公司下屬的工程公司，抓好集團內部項目建設，既是推進集團公司產業結構調整的客觀需要，也是實現化建公司搶抓機遇，做大做強的內在要求。今年，集團公司項目建設進入高峰期，任務十分繁重。因此，化建公司一定要高度重視，全力以赴確保項目按期完成。興化節能技改項目和西橡子午輪胎項目，要按照“高標準、高起點”的要求，科學組織，精心施工，統籌安排，交叉推進，通過開展百日大會戰，確保興化節能技改項目年底基本建成；西橡子午輪胎一期60萬條/年全鋼子午胎上半年投產。榆林醋酸一期項目要加快裝置安裝步伐，確保8月份建成。榆煉180萬噸/年催化裂化和延煉重整搬遷兩個項目要以超常規的速度推進，確保榆煉催化裂化年底基本建成；延煉重整搬遷8月份投產。靖邊化工園區項目要掀起建設高潮，這個項目受到了國內外同行業及省領導的高度關注和支持，也是我省循環經濟示范項目，化建公司要與榆林能化公司團結一致，精誠合作，積極克服困難，加快建設速度，確保年內實現廠前區投用，裝置區部分開工，為明年的全面開工奠定基礎。此外，積極爭取勘探公司天然氣液化站、油田集輸站、油田原油和成品油管道等其它內部項目。集團公司將繼續支持化建公司做大做強，在內部項目上予以合理的傾斜。希望化建公司按計劃、按要求精心施工，確保質量，扎扎實實抓好每一項工程，不辜負集團公司的期望，不辜負各兄弟單位的信任與支持。
三、發揮優勢，高點定位，大力拓展外部市場
“延長化建”的成功上市和穩健運行，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用這一優勢，高起點定位，加大市場開拓力度，積極涉足相關領域，實現全面協調可持續發展。一是大力拓展國際市場。以中標伊朗煉油廠項目為契機，加大國際市場開拓力度，不斷拓展施工領域，提高產值規模，增加企業效益。二是鞏固國內市場。加強與省外大的投資集團、EPC總承包商、設計院以及國際投資集團的合作，承建具有影響力的大項目，鞏固省內外市場，探索省外公司向實體公司的轉型。三是積極涉足相關產業。以集團公司建設靖邊化工園區、延安煤氣油綜合利用項目等為契機，做大做強裝備制造業務，依托設備制造公司做好管件、法蘭加工制造，做精傳動設備安裝公司，做強電氣，大力發展儀表調試和軟件開發，做大西宇無損檢測公司；抓好房地產公司發展等等，不斷提高市場競爭力，擴展發展空間。
四、注重質量，狠抓安全，塑造化建一流品牌形象
工程建設質量關系到企業在市場中的生存地位，安全關系著廣大職工的生命財產和切身利益，關系著企業生產經營的健康發展，更是企業“以人為本”和實現可持續發展的重要體現。為此，希望化建公司，一是抓好質量。從開工準備到工程建設，從生產準備到竣工驗收等各個過程，都要嚴格把關，不能為了片面追求工期而忽視了工程質量。要進一步建立健全項目質量管理體系，力爭把每項工程都建成優質工程。二是抓好安全。去年化建公司整體上保持了安全平穩運行，今年要繼續重視安全生產工作，不能有絲毫麻痹大意。要大力推進安全標準化建設，力爭達到國家一級。要繼續加大安全檢查力度，及時排除各類事故隱患。特別是要抓好重點領域、關鍵環節、要害部位和特殊時段的安全防范工作。同時要加強安全培訓，提高一線職工的安全防范意識。大力開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律的“反三違”活動，確保安全萬無一失。三是抓好品牌建設。認真做好每一項工程，爭取更多項目獲得“魯班獎”、“長安杯”、“省級文明工地”等稱號，擴大“延長化建”的品牌影響力，樹立“延長化建”良好的品牌形象。
五、夯實基礎，規范管理，增強企業的綜合實力
延長化建作為上市公司，不斷夯實管理基礎，提升整體管理水平就顯得尤為重要。一是理順管理體制。要按照國際化現代企業的標準，規范延長化建和陜西化建兩個公司運行，按照集團公司管理“執行年、落實年”的要求，完善制度體系，健全各項重要制度，加強制度的培訓、宣傳工作，促進企業運行的制度化、規范化。二是提高戰略管理能力。圍繞集團公司“十二五”發展規劃，結合自身，做好延長化建、陜西化建“十二五”發展規劃的編制工作，要找準自身定位，體現自身特色，為企業做大做強提供指導。三是提高資金管理水平。要充分利用延長化建上市平臺，適時適度融資，保證資金需求。同時，加強成本控制，牢固樹立過緊日子思想，開源節流，減少非生產性開支。四是加強招標管理。嚴格按照集團公司招標管理有關規定，切實加強物資采購和工程項目分包管理，加強招標監督，提高招標管理水平。五是加強項目管理。在項目設立、設計、施工、驗收等各個環節，不斷總結經驗，推行PC總承包模式，加快與國際通行的工程建設和管理模式接軌的步伐。
六、以人為本，凝心聚力，抓好企業黨建和干部隊伍建設
一要以改革創新精神抓好企業黨建工作。要圍繞中心，服務大局，不斷增強企業黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮廣大黨員的主體作用，更好地推動企業生產經營和改革發展。二要加強領導班子建設和干部隊伍建設。公司各級干部都要牢固樹立大局意識，團結一致，共謀發展。要繼續發揚“身先士卒、言而有信、講求實效、廉潔奉公”的領導作風，牢固樹立“以質量求生存，以信譽求發展”的企業宗旨。要繼續加強反腐倡廉、黨風廉政建設，開展工程建設領域突出問題治理專項行動。努力營造“干凈做事、風清氣正”的良好環境。三是加強人才隊伍建設。根據項目建設、企業發展的需要，要繼續加大人才培養和引進力度，注重培養一批項目建設的技術人才及一線操作能手，著力培養各方面的領軍人物。四要關注職工利益。化建公司職工長期野外施工比較辛苦，希望各級干部堅持“以人為本”理念，關心職工生活，合理安排現場作息時間。同時，做好“送溫曖、獻愛心”活動，積極為廣大職工辦好事、辦實事，特別是要改善一線職工的生產條件，豐富職工業余文化生活，使全體職工共享企業改革發展的成果。
總之，希望延長化建、陜西化建的廣大干部職工抓住機遇，開拓進取，確保完成全年各項目標任務，以優異的成績向集團公司交上一份滿意的答卷，為集團公司全面完成“十一五”規劃目標做出新的更大的貢獻！