一、2009年監事會主要工作
    1、監事會的工作情況
    共召開了三次監事會, 審議通過了關于選舉監事會主席議案、 《公司2008年度報告及摘要》的議案、《2008年度監事會工作報告》的議案、 《2008年度財務決算報告》的議案、監事津貼的議案和公司2009年半年度報告及摘要的議案
    2、監事會對公司依法運作情況的獨立意見
    公司監事會根據《公司法》、公司《章程》和監事會議事規則等有關規定行使職權，列席了報告期內公司召開的歷次董事會9次和股東大會3次，對董事會會議的召開程序和決議以及股東大會召開程序和決議進行了監督，認為公司董事會在報告期內的工作能嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》及其他有關法律法規進行規范運作；報告期內公司進一步完善了內部控制制度，并制定了一系列公司規范治理的相關制度。依法參加和列席經理辦公會40余次，及時了解和掌握了公司重大經營決策、投資方案、分配方案和職工福利等情況，并對各項制度的合規性進行了監督，并依法監督公司董事及高級管理人員履行職務情況，未發現違法、違規、違章和損害公司利益的行為。
    3、監事會對檢查公司財務情況的獨立意見
    2009年，監事會共檢查財務2次，通過對公司財務制度執行情況和財務運行狀況的檢查，監事會認為公司財務制度較健全，但執行尚不到位，公司財務運行存在一定的問題，我們已經督促限期整改。西安希格瑪有限責任會計師事務所對本公司2008年報出具了審計報告，通過對公司2008年度財務報表的審查，我們認為審計報告是客觀公正的，公司財務報告公允地反映了公司的財務狀況和經營成果。
    4、監事會對公司高級管理職員履職情況檢查的獨立意見
    2009年，監事會按照中國證監會的有關規定，對公司高級管理職員職責履行情況進行了詳細的檢查，我們每半年一次對高管履職情況進行監督，聽取職工意見，就分管主要指標進行檢查，并要求每人就履職情況寫出小結，全面監督高管的業績、績效、廉潔等情況，通過檢查，我們認為公司高管能夠履行自己的職責，按照公司的統一部署安排工作，廉潔自律，推動了各項工作的順利實施。
    5、監事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見
    本年度公司沒有募集資金投資事項發生。
    6、監事會對公司收購、出售資產情況的獨立意見
    2008年公司發生的重大交易是為了挽救公司嚴重的財務困難，恢復上市而實施的重大資產重組，該項重組工作已于2009年10月全部實施完畢，從根本上改善了公司的核心競爭力，符合全體股東的現實及長遠利益。董事會有關決議的程序合法。
    7、監事會對公司關聯交易情況的獨立意見
    公司和延長集團及其下屬企業的交易的價格以市場投標方式進行，符合相關法律法規規定的程序，沒有侵害公司和股東的利益。
    8、監事會對公司信息披露情況的獨立意見
    通過每月對信息披露情況進行了監督和檢查，全年共發布信息41個，信息披露符合制度，發布信息部門均有簽字。
    9、監事會對公司年度報告編制的審核意見
    公司年度報告的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。
    年度報告的內容和格式符合中國證監會和證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個方面真實的反映出公司本年度的經營管理和財務狀況等事項；在提出本意見前沒有發現參與年度報告編制和審議的人員有違反保密規定的行為。
    綜上所述，監事會認為，公司2009年能夠規范運作，各項內控制度得到了有 效的執行，維護了廣大股東及中小股民的利益。
    二、2009年公司取得的成績
    在化建公司廣大干群的齊心努力下，公司2009年又創佳績。
    09年，簽訂合同174份，合同建安量33.94億元，是計劃的113.14%；完成產值31.76億元，是計劃的105.9%；職工年人均收入40368.42元；無重大安全事故發生。
    堅持“依法治企、從嚴治企、規范治企”管理理念，進一步規范工程分包、設備材料招標管理，初步建立協作企業考評機制。
    09年，組織材料招標121次、金額43495萬元，降低采購費用2913.28萬元。組織設備招標34次、金額7886.86萬元，降低974.24萬元。
    公司各項管理規范有序，廣大干群各司其職，不辱使命，成功接受了嚴峻挑戰。
    三、2010年工作幾點意見和要求
    1、按照《公司法》和《公司章程》的要求，進一步規范公司的法人治理結構，進一步補充、修訂并完善公司的各項規章制度，加強各級管理人員對相關法律、法規和企業管理制度的學習，不斷提高公司政策的執行力，不斷提高公司的經營決策水平和規避各種風險的能力。
    2、誠實守信，規范經營，確保公司平穩健康又好又快發展。 集團內一批重點項目和省外項目的開工，今年又將掀起新一輪施工高潮，希望能精心組織，指揮有力，科學管理，同心協力，全力保證。
    3、要進一步加大國際工程市場的開拓力度。以迅速提高公司知名度，提升公司一流施工企業形象。同時希望能集思廣益，運用資本運營，積極探尋新的投資項目，尋找新的利潤增長點。
    4、積極宣貫“依法治企、從嚴治企、規范治企”管理理念。全面健全制度，規范管理，端正作風，狠練內功，夯實軟實力基礎，并優化成本，厲行節約，清正廉潔，成功塑造延長化建完美品牌形象。
    5、繼續狠抓職工隊伍作風建設。特別是兩級干部要做弘揚正氣的典范，忠誠企業、忠誠崗位、對事業忠誠、對自己負責，要認真學習弘揚公司企業文化，堅持以人為本，不斷創新，堅持科學發展觀，全身心投入到公司大發展中。
    6、進一步細化管理，加強公司財務檢查和審計監督力度，充分運用財務管理中心職能，發揮審計預控作用，加大對各類施工合同、基建合同、分包合同、采購合同的管理力度，努力減少各種經營風險和資金風險。
    同志們，2010年是公司“十一五”最后一年，是與“十二五”發展規劃息息相關的一年。監事會要求所有董事和經理班子成員緊密團結，勤奮工作，奮力拼搏，為做大延長化建、做強陜西化建而努力奮斗！