各位代表，同志們：
    大家好！
    2010年延長化建、陜西化建工作會議歷時二天，經過與會代表和同志們的共同努力，圓滿完成了各項議程，現在就要閉幕了。這次大會是進一步貫徹落實科學發展觀、十七屆四中全會和集團公司工作會議精神的大會，是站在一個新起點，部署2010年工作和謀劃未來的一次重要會議。全體代表以飽滿的熱情和高度的主人翁責任感，認真履行職責，充分行使民主權利，暢所欲言、集思廣益、提出了很多很好的意見和建議，會議審議通過了《工作報告》、《經濟責任制承包辦法》、《財務預決算報告》、《監事會工作報告》，表彰了09年度先進集體，同各基層單位、項目經理部簽訂了經營承包合同，依照規定程序評議了公司領導。會議總結了09年取得的成績和存在的不足，分析了公司今年所面臨的形勢，并做了工作安排，特別是“做大延長化建、做強陜西化建”的十三條措施，目標明確、具體到位。會上，集團公司馮和平副總經理、馮潤田監事會主席做了重要講話，對我們去年工作給予了充分肯定，也對今年及以后的發展提出了更高的要求和殷切的希望。
    09年，延長化建規范運營、加強內控管理，妥善解決重組遺留問題，在資本市場樹立良好形象。陜西化建全面樹立“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念，PC總承包的集團三大重點項目按期（上接一版）建成投產，承擔起集團工程公司的責任，發揮了集團重點項目施工主力軍作用。集團外經營市場獲得突破，特別是成功中標伊朗阿拉克煉油廠擴建項目，實現了真正意義上的進軍國際施工市場。公司的產值、利稅、人均收入等再創歷史新高，得到了集團公司贊賞。目前，公司上下干群和諧、廣大職工斗志昂揚。在此，我代表公司黨委、董事會以及經理班子、向兩級干部和廣大職工，特別是常年奮戰在施工一線的共產黨員、共青團員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    下面就貫徹落實此次會議精神，全面實現2010年經濟技術指標和各項管理目標，提出幾點要求：
    一是要舉化建全力確保集團重點項目建設實現既定目標。集團公司2010年工作會上已明確指出：今年產業結構調整的主線是“保油、增氣、擴化”，加快能源化工項目建設和儲銷配套設施建設，完成固定資產投資350億元。特別是未來6年，集團10大類50多個大型項目將立項開工建設，總投資達3500億元，這些都為公司今年乃至今后的發展提供強有力的項目支撐。我們要有政治意識，充分認識到集團內項目的重要性，高度重視、統籌謀劃、科學組織、合理安排，確保榆林醋酸、靖邊化工園區、興化大化工、西橡子午輪胎等集團重點建設項目實現既定目標。不辜負集團公司領導的信任和期望，不辜負兄弟單位的支持和重托。
    二是要強化規范管理。“依法治企、從嚴治企、規范治企”就是集團公司“管理執行年”的體現，各級管理人員都要樹立“用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事”的意識，凡是制度規定的，必須嚴格執行；凡是制度禁止的，堅決不違反。要讓我們的行為在法律、法規和制度下規范進行，不斷提升公司管理水平。同時，各施工項目要嚴格履行合同，認真做到規范施工，確保質量，及時認真排查安全隱患，樹立起“干一個工程、樹一座豐碑、交一批朋友”的意識。
    三是認真貫徹集團公司“管理執行年”要求，加強執行力建設，提高工作效率。接受任務不講條件、不找借口，要有埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的勁頭；要有求真務實、一絲不茍、一抓到底的作風；要有憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強緊迫感的意識。良好的作風是提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞企業發展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經驗，充分尊重廣大職工群眾的首創精神，集思廣益破解發展難題。要以規范化為前提，標準化為尺度，按照“嚴、細、實、快”的作風，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓。要大力倡導爭創一流的精神，確保企業各項目標的順利完成。
    四是要進一步加強黨建工作。完善組織建設，新成立公司級項目部都要成立臨時黨支部，主力公司和重點項目經理部都要配備專職支部書記，其他單位配備兼職支部書記，保證施工延伸到哪，黨支部的戰斗堡壘作用就發揮到哪，黨員的模范帶頭作用就發揮到哪。要廣泛動員、全員參與，調動一切積極因素，形成促進和諧人人有責、和諧成果人人共享的局面。兩級干部，各基層單位、黨支部要關注職工利益，不斷提高職工生活質量，尤其要加快改善一線職工的工作生活條件，豐富職工業余文化生活，要關愛弱勢群體，切實為他們排憂解難，做廣大職工的“貼心人”；要認真組織參加公司組織的各項勞動競賽、技術比武和知識競賽等活動；要充分利用《化建報》的喉舌作用，做好戰略規劃、管理理念、公司政策、文明班組和先進個人的報道，樹典型、樹標桿，努力營造“學知識、精技術、強本領”的學習型企業。要把企業文化建設與精神文明建設結合起來，堅持開展文明職工、文明班組、文明單位系列創建活動，積極構建和諧企業。
    五是加強干部隊伍作風建設。要按照“四好”班子的要求，把貫徹民主集中制原則、增強紀律觀念、維護班子團結作為衡量班子好與否的重要標準，提高各級領導班子的整體素質和水平。團結是企業一切工作取得成效的基石，兩級領導班子要精誠團結，大力弘揚求真務實的企業風尚；各部門、單位之間務必加強協作，對一些相互交叉的工作，要主動協商，密切配合；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功；在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不推諉，相互尊重、相互支持、相互關心、相互體諒。
    六是各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好，希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。希望各黨支部、黨群部門加強宣傳力度，讓職工充分認識公司大好發展前景，使廣大黨員職工勁往一處使，擰成一股繩，傾化建全力，確保集團內重點項目按時建成，不斷提升項目管理水平和PC總承包能力，以實際行動向集團交一份滿意答卷。
    各位代表，同志們，面對艱巨而光榮的任務，面對日益激烈的市場競爭，我們一定要居安思危，增強憂患意識，要勇于迎接挑戰，相信在省國資委、集團公司的正確領導下，通過全體化建職工的奮力拼搏和努力工作，我們一定能夠早日實現做大延長化建、做強陜西化建的目標，為集團實現“國內一流、世界知名”的大型石油煤化工企業做出應有貢獻！