剛才宣布了關(guān)于劉賜宏、李科社、何瑛三位同志任職的決定。經(jīng)集團(tuán)公司研究，劉賜宏為延長(zhǎng)化建股份公司總經(jīng)理人選，李科社為化建工程公司副總經(jīng)理人選，何瑛為化建工程公司黨委委員、工會(huì)主席人選。這是集團(tuán)公司從集團(tuán)整體發(fā)展和化建班子建設(shè)需要出發(fā)，經(jīng)過慎重考慮作出的決定。
     下面，我簡(jiǎn)單介紹一下劉賜宏、李科社、何瑛三位同志基本情況。
     賜宏同志注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有市場(chǎng)意識(shí)和開拓精神。熟悉化建經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)。工作有魄力，責(zé)任心強(qiáng)，敢說敢干，有敬業(yè)精神。工作思路清晰，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。為人正直，處事果斷，團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。擔(dān)任陜西化建工程公司副總經(jīng)理以來，長(zhǎng)期分管經(jīng)營(yíng)、企管等工作。能夠積極學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合公司實(shí)際，分析施工領(lǐng)域運(yùn)行情況，確定公司經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。在抓好集團(tuán)公司內(nèi)部楊莊河煉化、輸油管道等重大項(xiàng)目建設(shè)施工的同時(shí)，積極開拓外部市場(chǎng)，使公司業(yè)務(wù)逐步向國(guó)外拓展，產(chǎn)值也創(chuàng)歷史新高。
     科社同志注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有事業(yè)心，熟悉化建項(xiàng)目建設(shè)管理工作，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。工作踏實(shí)敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，肯于吃苦，任勞任怨，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。為人樸實(shí)，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好，沒有不廉潔的反映。該同志一直從事化建工程施工及安裝工作，積累了較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任陜西化建楊莊河煉化項(xiàng)目經(jīng)理期間，能夠充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司的重要性，多方協(xié)調(diào)溝通，積極組織，提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，獲得集團(tuán)公司、煉化公司及化建公司干部職工的好評(píng)。結(jié)合施工實(shí)際，總結(jié)撰寫了《提高埋地管道施工質(zhì)量》、《大型儲(chǔ)罐的焊接新工藝》等技術(shù)論文。曾獲2007年度全國(guó)化工施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、2008年度全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，2009年度集團(tuán)公司三大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
     何瑛同志注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有事業(yè)心，責(zé)任心和大局意識(shí)。工作有魄力，敬業(yè)細(xì)致，作風(fēng)潑辣。有較豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)和一定的組織協(xié)調(diào)能力。為人直爽，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，對(duì)自己要求嚴(yán)格，群眾基礎(chǔ)好，沒有不廉潔的反映。一直從事化工建設(shè)工作，從技術(shù)員做起，到擔(dān)任基層單位經(jīng)理，積累了較豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 在楊莊河煉化、油品管道、榆林醋酸項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)了大量的施工任務(wù)。在工作中做到精心組織，合理安排，精細(xì)施工，能長(zhǎng)期蹲守工地，了解施工進(jìn)展，解決實(shí)際困難，保證了工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完工。
     希望劉賜宏、李科社、何瑛三位同志進(jìn)一步履行好自己的職責(zé)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。
     一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心和決心
     今年是“十一五”規(guī)劃最后一年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元。一季度以來，按照省委、省政府“保油、增氣、擴(kuò)化”的發(fā)展要求，我們以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為主線，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。截至3月底，全集團(tuán)生產(chǎn)原油280.07萬噸，比上年同期凈增18.34萬噸；加工原油303.93萬噸，同比凈增26.47萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入240.48億元，上繳各級(jí)財(cái)政82.09億元，分別比上年同期凈增97.01億元和27.29億元，分別增長(zhǎng)68%和50%。銷售收入和上繳財(cái)政稅費(fèi)居全省之首，在我省國(guó)資企業(yè)系統(tǒng)中分別占到33%和77%。
     “十二五”及今后一個(gè)時(shí)期，將是延長(zhǎng)石油進(jìn)一步發(fā)展壯大的機(jī)遇期，也是為延長(zhǎng)石油新的百年積聚力量，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大固定資產(chǎn)投資力度，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、快速度、全力推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)。3月11日，集團(tuán)公司召開了“十二五”規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)，確定了“十二五”規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。總的來講，就是按照“三個(gè)立足、三個(gè)依靠、三個(gè)推進(jìn)”的發(fā)展思路，發(fā)展石油天然氣、油氣煤鹽綜合化工、精細(xì)化工、煤炭能源等十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建具有延長(zhǎng)石油特色的快速發(fā)展模式，建成國(guó)內(nèi)一流、世界知名大型石油煤化工企業(yè)。化建公司要以延長(zhǎng)石油為平臺(tái)，抓住機(jī)遇，走出國(guó)門，發(fā)展壯大，這不只是化建發(fā)展的需要，也是集團(tuán)公司整體發(fā)展的需要。化建的廣大干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，提高責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開展，確保各項(xiàng)工程如期順利完成，為延長(zhǎng)石油的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
     二、認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
     “企業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。黨的十七屆四中全會(huì)指出，要深化干部人事制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，健全干部管理機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議明確要求，要大力推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機(jī)制，要健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培育機(jī)制，著力提高政治素質(zhì)和能力。為了貫徹落實(shí)這些精神和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，集團(tuán)公司已經(jīng)制定了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，明確了領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序，這是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和重要依據(jù)，大家要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。
     一是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者、組織者和推動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否、廉潔與否、正派與否、有沒有創(chuàng)新的活力、有沒有領(lǐng)導(dǎo)的能力、有沒有改革的魄力、有沒有群眾的擁護(hù)，是決定班子好壞、企業(yè)興亡的根本所在。我們要切實(shí)通過加強(qiáng)思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和自身建設(shè)，努力打造一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，確保企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
     二是準(zhǔn)確理解和執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否、和睦與否，很大程度上取決于民主集中制是否準(zhǔn)確理解、全面執(zhí)行、徹底貫徹。民主集中制的基本要求是“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，大家必須準(zhǔn)確理解和執(zhí)行這一原則。要切實(shí)堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論、集體決策，會(huì)議決定之后，班子成員必須按照個(gè)人分工，獨(dú)立、負(fù)責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)新地完成各自工作，做到事事有人管、人人有專責(zé)，保證集體決策貫徹執(zhí)行。
     我這里還要特別強(qiáng)調(diào)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是力量、團(tuán)結(jié)是胸懷、團(tuán)結(jié)是一種能力。班子的能力不是個(gè)別同志的能力、也不完全是主要領(lǐng)導(dǎo)的能力，而是班子整體功能發(fā)揮、班子成員集體能力素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。班子成員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揮專長(zhǎng)、相互彌補(bǔ)，充分發(fā)揮好、運(yùn)用好、集中好大家的聰明才智，保證民主決策、科學(xué)決策，共同做好本單位工作。
     三是要樹立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在用人導(dǎo)向。“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔俏覀冞x拔干部的基本原則，也是對(duì)我們干部素質(zhì)的基本要求。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人，加大干部選拔任用的改革創(chuàng)新力度，按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，真正把那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、潛質(zhì)大的優(yōu)秀人才提拔到重要崗位上來，樹立正確的用人導(dǎo)向，為我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才和干部保障。
     三、加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，樹立良好的干部隊(duì)伍形象
     勤政廉政是我們黨的政治本色和一貫堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治修養(yǎng)和品德情操的基本要求。勤政和廉政互為目標(biāo)、互相促進(jìn)。廉政建設(shè)搞好了，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，規(guī)范從業(yè)行為，正確使用權(quán)力；勤政建設(shè)搞好了，有利于廣大干部形成昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
     勤政建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)很重要的一個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理部門要以更大的力度、更有效的措施，認(rèn)真解決干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題，提高干部分析問題、判斷問題、解決問題的能力，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的工作業(yè)績(jī)。
     對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的要求，指兩個(gè)方面。一是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)反腐倡廉工作主要責(zé)任，其他班子成員要根據(jù)分工，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，抓好分管單位、分管部門的黨風(fēng)廉政工作，做到有安排部署、有責(zé)任分工、有督促檢查，對(duì)重要問題要親自過問。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不管是誰，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，也要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這既是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，也是保護(hù)廣大干部的重要措施，另外一個(gè)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自身的要求，就是廉潔自律。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)守做人的底線和做官的底線。做人的底線要求大家有感恩之心。我們手中的權(quán)力，是組織和廣大職工群眾的信任和支持，必須倍加珍惜，努力工作，不斷取得新的成績(jī)予以回報(bào)。做官的底線就是要求大家廉潔自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是我們事業(yè)的骨干，也是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，能否始終保持清正廉潔的本色，不僅涉及到個(gè)人的聲譽(yù)和威望，影響著干部隊(duì)伍的面貌和風(fēng)氣，更關(guān)系到黨的形象和我們事業(yè)的興衰。作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，貫徹落實(shí)中紀(jì)委“七不準(zhǔn)”要求和集團(tuán)公司15項(xiàng)禁止性規(guī)定，不該去的地方不去、不該做的事情不做，不該拿的東西不拿，當(dāng)好廉潔自律的表率，帶領(lǐng)廣大干部職工營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。
     同志們，希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住工作重點(diǎn)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，時(shí)刻銘記肩負(fù)職責(zé)，在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排署下，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)全面完成，為早日建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流、世界知名大型石油煤化工企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。