五年前，由于施工技術管理人員的缺乏，導致二公司還是粗放式施工管理。從2006年起，經理白凈潔就以“思想素質高，業務能力強，環境適應快，身心狀態佳”的用人標準，大膽啟用技術管理人員，老技術員干新項目，新技術員上老工程，以老帶新，新老結合的人員調配原則，不僅促進了各項目之間人才交流，也使技術人員得以快速成長。
    同時，以“大班組”承包為契機，從施工管理、人才配置、工機具管理、成本管理等方面鍛煉班組長，要求大班組長學管理，管理技術人員鉆技術，為全體班組長“加碼”。建立了“選”（班組長）“育”（培養）“用”（放權）機制，使班組長由“作業型”向“管理型”邁進。通過培養，何史進、張泉、裴鐵麗等人走上 項目施工管理崗位，戶瑞亮、齊廣平、徐冶輝、朱玉峰、魏東、陳慶芳等大班組長也都具備了優秀的施工管理才能。
    人才培養戰略迅速見到了成效，項目負責人李業倫在楊莊河項目中，率領近400多名員工，成功完成10臺6000m3儲罐，4臺6000m3球罐，60萬噸/年氣體分餾裝置施工和環保五套等施工任務，原項目負責人何丹帶領何史進等人在管輸末站僅用6個月就完成6個5000m3和浮頂罐，2個1500m3消防水罐和一個500m3緊急泄放罐等任務。項目負責人王智杰帶領近300人奮戰在榆林醋酸工地上，完成了20萬噸醋酸項目4萬m3空分裝置。項目負責人史發建先后帶領150多名職工先后完成興化6萬噸/年濃硝酸，10萬噸/年硝酸、27萬噸/年硝酸、25萬噸/年硝銨等工程。目前，他帶領近400名職工奮戰在興化大化工工地。項目經理鄭太強先后組織完成新疆庫車天山環保6萬噸/年甲醇和新城化工15萬噸/年二甲醚工程。
    經過五年來的人才培養，使二公司形成了以項目經理為管理單元到技術工程師、大班組長、優秀技術工人的骨干人才梯隊，使二公司走上了又好又快的發展軌道。 （ 戰書慶）