2009年是三公司飛速發(fā)展的一年，累計完成產(chǎn)值15242.81萬元，超額完成了總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，產(chǎn)值、利潤再創(chuàng)新高，職工收入穩(wěn)步增長，這些成績的取得都是細化、深化管理，向管理要效益的結(jié)果。2009年，三公司不斷加強各項管理，開展扎實有效的工作，在制度執(zhí)行、成本管理、技術(shù)管理及質(zhì)量安全管理等方面，不斷創(chuàng)新，積極探索，使三公司成長為一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的隊伍。
     2009年三公司完成了楊莊河煉化工程、寶漢天然氣工程、延煉檢修及技改工程、延煉-西安成品油管輸工程首站（延煉站）等15個項目的施工，尤其是在集團三大重點工程中發(fā)揮了主力軍的作用，為公司全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標做出了積極的貢獻。
     為了更好地貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，三公司多次組織職工學(xué)習(xí)總公司各項管理制度。結(jié)合工作實際，對分公司已有的各項管理制度進行梳理、補充和完善，進一步細化、修訂和完善了《第三公司管理規(guī)定匯編》，下發(fā)到各項目進行貫徹落實，同時加強了制度執(zhí)行情況的檢查力度，有效地促進了各項管理制度的貫徹落實。
     為了加強成本管理，2009年初，三公司成立了新的成本管理小組，圍繞“保增長、降成本、促效益”這個中心，分別對延煉、楊莊河、榆煉、山西臨化、咸陽子午線輪胎及寶--漢天然氣等項目進行成本策劃和費用承包，共簽訂項目承包合同8份，班組成本承包書68份。通過嚴格細致的成本管理工作，使項目整體成本得到了有效控制。
     在施工中推廣新技術(shù)、新工藝，加快了工程進度，提高了生產(chǎn)效率。在延煉二聯(lián)合裝置大檢修前，工程技術(shù)人員史克忠和鉗工技師宋衛(wèi)東等人研究制作了大型上托式換熱器抽芯機兩臺，并購置了較為先進的大型電動液壓扳手兩臺。這些先進的工機具，在大檢修中發(fā)揮了極為重要的作用。在寶漢天然氣工程施工中，施工采用全下向焊工藝進行施工，焊工一次合格率達到97.5%以上，有力地保證了施工進度和焊接質(zhì)量。注重技術(shù)創(chuàng)新的同時也注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，一批優(yōu)秀的技術(shù)人員和技工也脫穎而出。技術(shù)員馬黨剛榮獲2009年公司技術(shù)工作先進個人，焊工朱瑞鋒榮獲陜西省國有企業(yè)技能大賽焊接狀元，宋衛(wèi)東、石學(xué)利、朱瑞鋒獲得公司專業(yè)技術(shù)第二帶頭人稱號，這些榮譽的取得，進一步激發(fā)了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)，努力創(chuàng)新的積極性。
     為了加強質(zhì)量安全管理，他們嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量安全管理制度，配備了6名專職質(zhì)安員和52名兼職質(zhì)安員。在各個工地與安全員簽訂了安全目標責(zé)任書，與技術(shù)員、質(zhì)檢員簽訂了工程質(zhì)量目標責(zé)任書，明確了各級管理人員的職責(zé)，確保了質(zhì)量安全責(zé)任真正落到實處。所有項目嚴格執(zhí)行“班前例會”制度，每月堅持召開兩次“質(zhì)量安全專題會”，每周都要組織項目負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員和安全員對所有工號進行一次拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，責(zé)任到人，限期整改。全年共組織各類質(zhì)量、安全檢查60次，下發(fā)整改通知單72份。在全體職工的共同努力下，當年完工的工程全部合格，優(yōu)良率達到85%以上，全年無質(zhì)量事故發(fā)生，無甲方投訴，全年未發(fā)生工傷事故。
     為了充分發(fā)揮黨員和施工骨干的作用，楊莊河煉化工地組織了以賈文昌為首的“青年突擊隊”，在延煉大檢修中組織了以石學(xué)利為首的“黨員突擊隊”，延煉搬遷改造工程中組織了以郭志勇為首的“青年突擊隊”，這些共產(chǎn)黨員和施工骨干在重大工程的施工中發(fā)揮了中流砥柱的作用，在他們的帶領(lǐng)下，廣大職工加班加點，頑強拼搏，克服重重困難，均提前完成了施工任務(wù)，充分體現(xiàn)了化建職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，廣大參戰(zhàn)職工所展現(xiàn)的過硬素質(zhì)和精湛技術(shù)得到了延安煉油廠和煉化公司的高度評價，兩次給公司發(fā)來感謝信。
     以人為本，關(guān)心職工生活。三公司為各項目配備了電視和書籍雜志等文化生活用品，利用工余時間舉辦籃球、乒乓球及象棋比賽等娛樂活動，活躍了職工的業(yè)余生活。關(guān)心職工冷暖，成立了“職工幫困小組”，為職工解決各種實際問題，全年幫助職工解決生活困難33人次，慰問病號25人次，解決了職工的后顧之憂，使廣大職工全身心積極投入到施工生活中。
     經(jīng)過三公司廣大職工的共同努力，2009年度三公司獲得了公司先進集體、質(zhì)量安全管理先進單位，延長集團職工勞動競賽先進單位和延長集團安全生產(chǎn)先進集體。