2009年是三公司飛速發展的一年，累計完成產值15242.81萬元，超額完成了總公司下達的各項經濟技術指標，產值、利潤再創新高，職工收入穩步增長，這些成績的取得都是細化、深化管理，向管理要效益的結果。2009年，三公司不斷加強各項管理，開展扎實有效的工作，在制度執行、成本管理、技術管理及質量安全管理等方面，不斷創新，積極探索，使三公司成長為一支“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的隊伍。
     2009年三公司完成了楊莊河煉化工程、寶漢天然氣工程、延煉檢修及技改工程、延煉-西安成品油管輸工程首站（延煉站）等15個項目的施工，尤其是在集團三大重點工程中發揮了主力軍的作用，為公司全面完成各項經濟技術指標做出了積極的貢獻。
     為了更好地貫徹執行公司的各項管理制度，三公司多次組織職工學習總公司各項管理制度。結合工作實際，對分公司已有的各項管理制度進行梳理、補充和完善，進一步細化、修訂和完善了《第三公司管理規定匯編》，下發到各項目進行貫徹落實，同時加強了制度執行情況的檢查力度，有效地促進了各項管理制度的貫徹落實。
     為了加強成本管理，2009年初，三公司成立了新的成本管理小組，圍繞“保增長、降成本、促效益”這個中心，分別對延煉、楊莊河、榆煉、山西臨化、咸陽子午線輪胎及寶--漢天然氣等項目進行成本策劃和費用承包，共簽訂項目承包合同8份，班組成本承包書68份。通過嚴格細致的成本管理工作，使項目整體成本得到了有效控制。
     在施工中推廣新技術、新工藝，加快了工程進度，提高了生產效率。在延煉二聯合裝置大檢修前，工程技術人員史克忠和鉗工技師宋衛東等人研究制作了大型上托式換熱器抽芯機兩臺，并購置了較為先進的大型電動液壓扳手兩臺。這些先進的工機具，在大檢修中發揮了極為重要的作用。在寶漢天然氣工程施工中，施工采用全下向焊工藝進行施工，焊工一次合格率達到97.5%以上，有力地保證了施工進度和焊接質量。注重技術創新的同時也注重技術人員的培養，一批優秀的技術人員和技工也脫穎而出。技術員馬黨剛榮獲2009年公司技術工作先進個人，焊工朱瑞鋒榮獲陜西省國有企業技能大賽焊接狀元，宋衛東、石學利、朱瑞鋒獲得公司專業技術第二帶頭人稱號，這些榮譽的取得，進一步激發了廣大職工刻苦鉆研技術，努力創新的積極性。
     為了加強質量安全管理，他們嚴格執行公司質量安全管理制度，配備了6名專職質安員和52名兼職質安員。在各個工地與安全員簽訂了安全目標責任書，與技術員、質檢員簽訂了工程質量目標責任書，明確了各級管理人員的職責，確保了質量安全責任真正落到實處。所有項目嚴格執行“班前例會”制度，每月堅持召開兩次“質量安全專題會”，每周都要組織項目負責人、質量員、技術員和安全員對所有工號進行一次拉網式檢查，發現問題及時下發整改通知單，責任到人，限期整改。全年共組織各類質量、安全檢查60次，下發整改通知單72份。在全體職工的共同努力下，當年完工的工程全部合格，優良率達到85%以上，全年無質量事故發生，無甲方投訴，全年未發生工傷事故。
     為了充分發揮黨員和施工骨干的作用，楊莊河煉化工地組織了以賈文昌為首的“青年突擊隊”，在延煉大檢修中組織了以石學利為首的“黨員突擊隊”，延煉搬遷改造工程中組織了以郭志勇為首的“青年突擊隊”，這些共產黨員和施工骨干在重大工程的施工中發揮了中流砥柱的作用，在他們的帶領下，廣大職工加班加點，頑強拼搏，克服重重困難，均提前完成了施工任務，充分體現了化建職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，廣大參戰職工所展現的過硬素質和精湛技術得到了延安煉油廠和煉化公司的高度評價，兩次給公司發來感謝信。
     以人為本，關心職工生活。三公司為各項目配備了電視和書籍雜志等文化生活用品，利用工余時間舉辦籃球、乒乓球及象棋比賽等娛樂活動，活躍了職工的業余生活。關心職工冷暖，成立了“職工幫困小組”，為職工解決各種實際問題，全年幫助職工解決生活困難33人次，慰問病號25人次，解決了職工的后顧之憂，使廣大職工全身心積極投入到施工生活中。
     經過三公司廣大職工的共同努力，2009年度三公司獲得了公司先進集體、質量安全管理先進單位，延長集團職工勞動競賽先進單位和延長集團安全生產先進集體。