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深化戰(zhàn)略合作 共謀長遠(yuǎn)發(fā)展 陜西化建協(xié)作企業(yè)座談會在楊凌召開
發(fā)布時(shí)間:2011-04-27 14:50:19        文章來源:       

    本報(bào)訊(記者 王斌 )1月7日,公司邀請72家協(xié)作企業(yè),在楊凌國際會展中心召開了2010年協(xié)作企業(yè)座談會,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馮和平,副總會計(jì)師、審計(jì)部部長劉玉華,工程管理部副部長白生章,發(fā)展規(guī)劃部副部長封銀昌、招標(biāo)辦副主任王棟,財(cái)務(wù)中心工程預(yù)算部經(jīng)理張海琴,公司董事長張愷颙、總經(jīng)理高建成、總工程師張來民、副總經(jīng)理李科社、劉俊峰、工會主席何瑛、總經(jīng)理助理曲銥及項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人共170余人出席會議。黨委副書記吳文海主持了會議。

    座談會上,公司與各協(xié)作企業(yè)暢談合作感受,達(dá)成了化建與協(xié)作企業(yè)“平等互信、優(yōu)勢互補(bǔ)”的戰(zhàn)略合作共識。通過交流,“深化戰(zhàn)略合作,共謀長遠(yuǎn)發(fā)展”已成為“十二五”期間化建和各協(xié)作企業(yè)精誠合作、共同發(fā)展的主題。通過對協(xié)作企業(yè)綜合考評,會議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了9家優(yōu)秀協(xié)作企業(yè),取消了一批不能滿足施工要求的協(xié)作企業(yè)合作資格。陜西省第三建筑工程公司、陜西華油建筑工程有限公司等四家優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)代表在會上作了發(fā)言,表達(dá)了實(shí)現(xiàn)合作共贏的美好愿望。

    會議期間,協(xié)作企業(yè)代表暢所欲言,重點(diǎn)圍繞工程創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目管理、施工安裝、質(zhì)量安全,現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程付款、變更簽證、工程決算、文明施工、招投標(biāo)以及建設(shè)合作平臺等問題展開了討論,并提出了許多建設(shè)性的意見和建議,各協(xié)作企業(yè)還對公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了打分評價(jià)。
    董事長張愷颙對與會的72家優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)代表致以熱情洋溢的歡迎辭,他說:本次會議邀請72家協(xié)作企業(yè),是我們通過兩次綜合考評,分別從合作過的238家物資類和226家工程類協(xié)作企業(yè)中篩選出來的優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)代表,表達(dá)了化建希望長期合作的意愿,同時(shí)也是提高化建管理水平和PC總承包能力的迫切需要。他就深化戰(zhàn)略合作,共謀長遠(yuǎn)發(fā)展要求:共擎延長大旗,才能互利雙贏;信守合約,才能合作順利;注重戰(zhàn)略合作,才能恒久靡堅(jiān);用實(shí)力精誠合作,才能創(chuàng)出品牌;用感情文化融合,才能共創(chuàng)事業(yè)。他要求化建公司各職能部門和項(xiàng)目部對協(xié)作企業(yè)管理要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念;既要善待又要嚴(yán)管;淘汰和吸納并重;改進(jìn)工作方法,提高管理水平。他希望兩級干部廉潔自律,常思警鐘之鳴,常念腐敗之害。

    總經(jīng)理高建成介紹了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2011年項(xiàng)目建設(shè)分析、協(xié)作企業(yè)考評情況、工程、物資采購招標(biāo)情況。他說,公司通過完善管理制度,規(guī)范招標(biāo)流程,加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督,形成了“制度完善、分工明確、集體決策、程序公開、敢經(jīng)檢驗(yàn)”的管理體系。2011年,化建公司將繼續(xù)按照“主要裝置和關(guān)鍵部位自行施工”的原則,在土建工程、工藝管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作、防腐保溫、儀表安裝調(diào)試和材料設(shè)備供應(yīng)方面,選擇一批“實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好”的協(xié)作企業(yè),共同完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、平等互利、合作共贏”。
    延長集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平指出,延長集團(tuán)對于化建組織召開的協(xié)作企業(yè)座談會,是全力支持和非常重視的,這不僅體現(xiàn)了化建重視與協(xié)作企業(yè)加強(qiáng)溝通、深化合作的良好意愿,也是化建公司不斷做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)PC總承包管理模式轉(zhuǎn)型的必由之路。他要求:一是化建要全力以赴確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,實(shí)現(xiàn)“油化并舉、油氣并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”在項(xiàng)目建設(shè)上的具體體現(xiàn)。二是堅(jiān)持兩條腿走路,加大集團(tuán)外市場的開拓力度。三是化建公司要與協(xié)作企業(yè)精誠合作、互利共贏,共同為延長石油集團(tuán)的發(fā)展做貢獻(xiàn),四是細(xì)化考評,加強(qiáng)管理,促進(jìn)共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平建議化建公司:一是在如何加大高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、土建、電儀技術(shù)員人才培養(yǎng)方面,要進(jìn)行研究;二是如何發(fā)揮房地產(chǎn)這個(gè)平臺作用,利用集團(tuán)公司“十二五”期間解決職工住宅問題,抓住機(jī)遇,對做大做強(qiáng)房地產(chǎn)公司并推向社會進(jìn)行研究;三是如何加快工程決算、審計(jì)工作、盤活資金,要進(jìn)行研究,以確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
    會后,與會協(xié)作企業(yè)代表參觀了化建設(shè)備制造公司。





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