本報(bào)訊（記者 王斌 ）1月7日，公司邀請72家協(xié)作企業(yè)，在楊凌國際會展中心召開了2010年協(xié)作企業(yè)座談會，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馮和平，副總會計(jì)師、審計(jì)部部長劉玉華，工程管理部副部長白生章，發(fā)展規(guī)劃部副部長封銀昌、招標(biāo)辦副主任王棟，財(cái)務(wù)中心工程預(yù)算部經(jīng)理張海琴，公司董事長張愷颙、總經(jīng)理高建成、總工程師張來民、副總經(jīng)理李科社、劉俊峰、工會主席何瑛、總經(jīng)理助理曲銥及項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人共170余人出席會議。黨委副書記吳文海主持了會議。

    座談會上，公司與各協(xié)作企業(yè)暢談合作感受，達(dá)成了化建與協(xié)作企業(yè)“平等互信、優(yōu)勢互補(bǔ)”的戰(zhàn)略合作共識。通過交流，“深化戰(zhàn)略合作，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展”已成為“十二五”期間化建和各協(xié)作企業(yè)精誠合作、共同發(fā)展的主題。通過對協(xié)作企業(yè)綜合考評，會議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了9家優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)，取消了一批不能滿足施工要求的協(xié)作企業(yè)合作資格。陜西省第三建筑工程公司、陜西華油建筑工程有限公司等四家優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)代表在會上作了發(fā)言，表達(dá)了實(shí)現(xiàn)合作共贏的美好愿望。

    會議期間，協(xié)作企業(yè)代表暢所欲言，重點(diǎn)圍繞工程創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目管理、施工安裝、質(zhì)量安全，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程付款、變更簽證、工程決算、文明施工、招投標(biāo)以及建設(shè)合作平臺等問題展開了討論，并提出了許多建設(shè)性的意見和建議，各協(xié)作企業(yè)還對公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了打分評價(jià)。
    董事長張愷颙對與會的72家優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)代表致以熱情洋溢的歡迎辭，他說：本次會議邀請72家協(xié)作企業(yè)，是我們通過兩次綜合考評，分別從合作過的238家物資類和226家工程類協(xié)作企業(yè)中篩選出來的優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)代表，表達(dá)了化建希望長期合作的意愿，同時(shí)也是提高化建管理水平和PC總承包能力的迫切需要。他就深化戰(zhàn)略合作，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展要求：共擎延長大旗，才能互利雙贏；信守合約，才能合作順利；注重戰(zhàn)略合作，才能恒久靡堅(jiān)；用實(shí)力精誠合作，才能創(chuàng)出品牌；用感情文化融合，才能共創(chuàng)事業(yè)。他要求化建公司各職能部門和項(xiàng)目部對協(xié)作企業(yè)管理要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念；既要善待又要嚴(yán)管；淘汰和吸納并重；改進(jìn)工作方法，提高管理水平。他希望兩級干部廉潔自律，常思警鐘之鳴，常念腐敗之害。

    總經(jīng)理高建成介紹了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2011年項(xiàng)目建設(shè)分析、協(xié)作企業(yè)考評情況、工程、物資采購招標(biāo)情況。他說，公司通過完善管理制度，規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督，形成了“制度完善、分工明確、集體決策、程序公開、敢經(jīng)檢驗(yàn)”的管理體系。2011年，化建公司將繼續(xù)按照“主要裝置和關(guān)鍵部位自行施工”的原則，在土建工程、工藝管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作、防腐保溫、儀表安裝調(diào)試和材料設(shè)備供應(yīng)方面，選擇一批“實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好”的協(xié)作企業(yè)，共同完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、平等互利、合作共贏”。
    延長集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平指出，延長集團(tuán)對于化建組織召開的協(xié)作企業(yè)座談會，是全力支持和非常重視的，這不僅體現(xiàn)了化建重視與協(xié)作企業(yè)加強(qiáng)溝通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不斷做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)PC總承包管理模式轉(zhuǎn)型的必由之路。他要求：一是化建要全力以赴確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)“油化并舉、油氣并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”在項(xiàng)目建設(shè)上的具體體現(xiàn)。二是堅(jiān)持兩條腿走路，加大集團(tuán)外市場的開拓力度。三是化建公司要與協(xié)作企業(yè)精誠合作、互利共贏，共同為延長石油集團(tuán)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，四是細(xì)化考評，加強(qiáng)管理，促進(jìn)共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平建議化建公司：一是在如何加大高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、土建、電儀技術(shù)員人才培養(yǎng)方面，要進(jìn)行研究；二是如何發(fā)揮房地產(chǎn)這個(gè)平臺作用，利用集團(tuán)公司“十二五”期間解決職工住宅問題，抓住機(jī)遇，對做大做強(qiáng)房地產(chǎn)公司并推向社會進(jìn)行研究；三是如何加快工程決算、審計(jì)工作、盤活資金，要進(jìn)行研究，以確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
    會后，與會協(xié)作企業(yè)代表參觀了化建設(shè)備制造公司。