本報訊（記者 任軍 陳練斌） 告別波瀾壯闊的“十一五”，歷史又翻開了嶄新的一頁。過去的五年中，在省國資委和延長集團的正確領導下，化建人頑強拼搏、銳意進取，企業實現跨越發展，生產經營碩果累累，譜寫了一篇篇銘刻史冊的華章。
    “十一五”巨變
    ——各項經濟技術指標全面完成，企業實力與日俱增。
    產值：從2006年到2010年增長了8.9倍。
    營業收入：從2006年到2010年增長了8倍。
    人均收入：從2006年2.11萬元增加到2010年的4.8萬元。
    工程質量：竣工驗收單位工程309個，一次交驗合格率100%，單位工程優良品率均保持在90%以上，獲省部級優質工程10項、國家優質工程2項。
    裝備建設：投資2.02億元，購置各類設備4062臺。其中2009、2010年分別投資2468.87萬元、6919.37萬元，購買了1250 T、600T、400T、260T、130T大型吊車、管道工廠預制化設備、大型儲罐液壓頂升設備和自動焊機、大型混凝土攪拌站等先進機械設備。
    資質升級：完成機電設備安裝工程專業承包一級升施工總承包二級，取得房地產開發二級資質、建筑裝修裝飾專業承包二級資質、110KV資質、A2級壓力容器制造資質、國家質量技術監督局《無損檢測B級》資質，通過省級技術中心（企業）評審工作，化工石油工程總承包壹級資質升特級資質工作正積極籌備。
    ——體制、機制發生重大變化，企業實現“三大轉變”。
    五年間，企業創新發展模式，兩次順利實現重組：加入延長集團并成為集團公司工程建設板塊，成功“借殼”上市，成為國內石化建設領域為數不多的上市公司，并通過強化法人治理結構，在資本市場樹立了嶄新形象；通過強化現代企業管理理念，優化生產經營結構，革新生產技術，改善生產生活環境，實現了速度和結構、質量、效益相統一，經濟發展和企業規模、資源、環境相協調。經營管理實現三大轉變：即施工規模從陜西擴大到到全國再到國外；施工行業由單一的化工安裝拓展到石油、石油化工、現代煤化工、天然氣管線、市政、橋梁等多個建設領域；經營模式由以工程安裝為主的生產型逐步向材料設備采購、建筑安裝PC總承包轉型和技術服務一體化、多元化新型工業化發展道路。
    ——集團內外重點項目建設贏得業主好評，國際工程取得突破。
    集團重點項目建設成就輝煌。楊莊河煉化一期項目創造了我省化工項目規模、速度和質量新紀錄，吳延原油管輸項目比計劃提前4個月投油，延煉-西安成品油管輸項目提前9個月順利投油。PC總承包的集團西橡子午線輪胎項目已按期投產，榆林醋酸項目完成中交試車，延煉重整-加氫-苯抽提聯合裝置搬遷項目已建成，靖邊化工園區和興化大化工工程進展順利。
    ——承建的多項全國、亞洲、世界之最項目成效顯著。承建的世界第一套萬噸級DMTO工業化裝置順利通過國家鑒定；承建的亞洲最大的中化國際太倉2萬噸/年HFC-R134a項目、國內最大的米脂金泰氯堿粒堿裝置、國內首套具有自主知識產權的安徽臨泉化工粉煤加壓氣化項目均一次開車成功；首次承建的醋酸項目--榆天化15萬噸/年醋酸工程一次試車成功，填補了西北地區醋酸生產空白；承建的河南昊華宇航20萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年PVC樹脂工程比計劃提前兩月順利投產，承建的亞洲單套規模最大的新疆天辰化工40萬噸/年固堿工程提前建成。目前在建的全國最大的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復合肥工程、世界最大的新疆玉象胡楊11萬噸/年三聚氰胺等重點項目進展順利。
    ——檢修、搶險工程屢建奇功。2010年，在集團煉化公司三廠聯動檢修中，1800余名化建干部職工艱苦奮戰20多天，提前2天保質、安全完成各裝置檢修任務。特別是在2010年延煉10.21山體滑塌災害防范搶險中，化建公司從各項目部抽調500多名職工、200多臺工機具連夜趕赴現場，戰風雨、搶時間，連續奮戰四天四夜，完成了13條總長近2萬米管線的敷設任務，創造了“一次試壓成功無一漏點”且“無人員傷亡、無泄露閃爆、無環境污染”的奇跡，被集團公司授予“搶險先進單位”，參戰的三個分公司榮獲“搶險鐵軍”稱號，并受到陜西省人民政府的通報表彰。
    ——國際市場取得突破。承建的首個境外工程--援建緬甸的DAISY項目順利建成；通過國際投標方式，成功中標伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造項目，實現了真正意義上的國際工程施工承包，為積累國際工程施工管理經驗，培養鍛煉國際施工隊伍，拓展國際工程市場奠定了良好基礎。
    ——科技進步成果累累，獲批省級企業技術中心資格。
    十一五期間，化建公司把科技進步創新作為提高企業施工功效、提升施工水平、增強核心競爭力的重要舉措，取得了多項成果，并于2010年取得省級企業技術中心資格。
主要科技成果：申請專利18項。其中，長輸管道水壓試驗發球裝置等7項實用新型專利獲得國家知識產權局授權；浮筒式球心器進行傳動設備找正方法等3項發明專利獲得授權；大型球罐γ源三源組合全景曝光技術施工方法等13項施工技術獲得部級工法；大型儲罐液壓頂升自動焊倒裝施工工法等2項技術獲得國家級工法；長輸管道水壓清管、試壓及吹掃施工技術等5項技術獲得部級科技成果，大型球罐γ源三源組合全景曝光技術獲得省級科技成果；大型設備利用“焊接法蘭吊耳”吊裝施工技術等5項技術獲得集團級科技成果。另外，主編了《工業設備管道防腐蝕工程施工質量驗收規范》、《化工工程建設起重規范》，參編了《自動化儀表工程施工及驗收規范》、《化工設備工程施工及驗收規范》等國家及行業標準。
    現代管理制度
    為企業發展提供保障
    十一五期間，化建公司緣何如此快速發展，連年邁上新臺階？深入貫徹張愷顒董事長提出的“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念，完善現代企業管理制度，強化人才興企、科技強企和文化凝心聚力發展戰略以及誠實守信服務宗旨等舉措，是企業不斷提高管理效益、促進企業管理工作科學化、標準化的秘訣。
    ——加強企業管理工作。公司共計出臺108項制度，為管理工作提供了制度依據；在員工中開展“學制度、抓落實、提高執行力”為主題的管理規章制度自查工作，樹立“管理制度化、制度流程化”管理理念；在基層單位、項目部設立質安科，在重點項目部配備專職質安經理、現場專職質安員，加強質量安全管理和防范力量；設立招標辦公室統管設備、材料、基建和工程分包招標，不斷規范招標行為；成立財務管理中心嚴格實行收支兩條線管理，對基層單位全面推行班組“人、材、機”成本考核，強化資金、成本管理；推行公司領導、機關管理人員績效目標考核；先后招聘各類研究生及大中專畢業生781名，技校生523名，補充到兩級機關和生產一線重要崗位，實現管理隊伍知識化、專業化、年輕化。
    ——加強學習交流，向現代企業管理全面轉型。公司每年組織業務職能部門的同志到同行業單位考察學習和交流，并聘請行業及業務專家來公司授課，對公司兩級管理人員，進行了較為全面的培訓。同時，聘請國內知名咨詢公司開展管理咨詢項目，編制出企業發展戰略規劃、十二五規劃和企業文化大綱；優化企業組織機構設置，制定企業管理流程，完善企業薪酬體系；正式啟動信息化管理系統建設工作，計劃用兩到三年的時間，形成滿足公司需要、符合化工石油特級資質要求的集成管理信息系統。
強化服務理念，拓展經營范圍
    十一五期間，化建經營工作突飛猛進，截止2010年11月底，累計簽訂合同建安量116.10億元，是計劃110.61億元的105%。
    ——鞏固集團內部市場。將服務好集團內部業主當做生產經營的頭等大事去抓，強化服務意識，優化內部市場環境，增強PC總承包能力，以良好的業績贏得集團領導的信任和各兄弟單位的支持，集團內部市場得到快速發展，集團工程建設主力軍地位得到鞏固。
    ——不斷擴大集團外部市場。憑借良好的施工業績和信譽，取得了省煤業集團、省天然氣集團等省內大型企業的信賴，占據了一定的市場優勢。另外，設立新疆、內蒙等六個省外經營分公司，鞏固加強老市場，開辟新市場，使國內經營市場領域涵蓋16個省、市、自治區。
    ——突破國際市場。2009年，化建公司成功中標伊朗阿拉克煉廠擴建項目部分工程，工程簽約量1300萬歐元；2010年設立國際事業部，拓展國際市場，順利取得國際工程經營許可證，加強同國內知名設計院、EPC總承包商及國際工程公司聯系，跟蹤了緬甸絲束、尼日利亞天然氣管道、阿爾及利亞軍工等項目。
    以黨建和文化建設促進
    企業和諧發展
    十一五期間，化建公司加強黨建工作，關心職工生活，關注職工利益，讓廣大職工共享企業發展成果，構建了“齊心協力搞建設，一心一意謀發展”的和諧穩定局面。
——黨建工作常抓不懈。公司成功召開了第六次黨代會，選舉產生了新一屆黨委、紀委。黨員干部認真貫徹落實科學發展觀，深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，圍繞生產經營實際，在各個工作崗位上團結帶領廣大職工攻堅克難、協調解決矛盾，維持企業穩定、發展大局。
    ——整合延長化建企業文化，“打造金字招牌”深入踐行科學發展觀，使化建品牌優勢得到加強，社會知名度不斷提高。
    公司將延長集團“埋頭苦干、開拓創新”融入《員工手冊》，培育、豐富企業文化內涵，形成化建人認同的行為準則和道德規范。深入踐行科學發展觀，不斷強化企業自身的競爭力，增強主人翁責任感和職工隊伍的質量服務意識，提高兩級干部工作作風和管理水平，積極與業主、協作單位的團結合作，實現互惠共贏。
    ——建立利益分配保障體系，使員工共享企業發展成果。
    建立公平公正的利益分配保障體系。加大收入分配力度，“一次分配看效益，二次分配兼顧公平”，工資、獎金分配向一線人員及崗位傾斜，提高專業人員津貼標準；加強職工學歷教育和職稱評聘工作，從一線業務骨干中公開選拔領導干部；定期公示住房、就業、職稱評定、評選先進、購房打分排隊等情況；同時妥善協調企業與社會各方面的利益關系，讓他們各盡其能、各得其所。
    ——讓員工充分享受企業改革發展成果。堅持慰問困難職工和離退休老同志，向困難職工及離退休發放慰問金；加強基地建設投入力度，累計投資2.118億元，用于興平化建大廈、化建家園、化建小區等辦公樓和職工住所建設，使職工工作和生活條件不斷改善；組織開展各種知識競賽、體育比賽活動，在各基地和項目施工一線開展文藝巡演，進一步激發職工的凝聚力和創造力。
    公司榮獲新世紀十年中國建筑業綜合實力50強、全國建筑業誠信企業、全國用戶滿意施工企業、中國建筑業AAA級信用企業、中國石油化工企業文化建設先進單位、陜西省優秀施工企業、陜西省十大行業品牌及重點推廣品牌、陜西省重合同、守信用企業、陜西省重點工程建設立功競賽先進單位、陜西省職工焊工技能大賽團體金獎、陜西省稅收貢獻突出企業、陜西省社會治安綜合治理先進集體、陜西省上市公司“慶祝建國六十周年”合唱比賽第一名、楊凌示范區經濟發展突出貢獻獎。
    在奮進中創造新的輝煌
    今天，延長化建兒女正站在“十二五”新的起點、新的高度，描繪著未來美好的嶄新藍圖。
    發展愿景：做大延長化建，做強陜西化建。通過構建“一體兩翼兩支撐”的企業構架，即以工程建設為主體（“一體”），以容器制造和房地產開發為“兩翼”，以工程技術服務和投融資的其他業務為“兩支撐”，做大延長化建；通過做強、做精現有的安裝公司以及吊裝運輸、傳動設備、電器儀表專業公司，做強陜西化建。
    發展目標：“十二五”末，完成產值100億。
    人力資源：“十二五”期間打造1200人管理隊伍，即100人項目經理隊伍，100人的專職質量安全員隊伍，200人的經營預算員隊伍，200人的財務核算員隊伍，600人的技術管理員隊伍。
    面對“十二五”新的歷史發展階段，董事長張愷颙在兩級管理干部會上滿懷信心地講：“我們將站在集團公司‘十二五’發展的高度，以世界眼光、全球觀念去思考、謀劃企業的長遠發展；以上市公司的高標準，進一步完善法人治理結構，充分利用融資平臺，提高運營質量和核心競爭力，在資本市場樹立良好形象，把延長化建打造成全國一流上市公司，用良好的業績回報廣大投資者的厚愛，為實現‘做大延長化建、做強陜西化建發展目標’進一步把化建打造成為多元化發展的國際化工程公司，為延長石油集團快速發展，為建設西部強省做出新的更大的貢獻。”