各位代表，本次大會提案涉及四個方面的問題，受主席團的委托，我向大家做提案解答。
    一、項目管理。
    1、土建施工管理滯后，協作企業完工質量不高，影響后期安裝，建議加強協作企業隊伍的選擇。
    答：公司今年會按照工程承包、專業承包、勞務承包三個等級，工程分包要有總承包一級資質，管理人員資質要符合要求，必須要有一部分自有職工。
    2、對管道工作站、液壓頂升先進設備的使用進行推廣，提高使用效率；延長吊車折舊時間。
    答：由公司技術中心、資產處和項目管理處調研，并進行管道工作站、液壓頂升先進設備使用和技術推廣。延長吊車折舊時間不考慮，“十二五”內必須收回成本。
    3、建議公司今年對定額進行調研，調研時征求班組長意見。
    答：同意由劉賜宏牽頭，人事處配合。
    4、公司規定職工每兩周休息半天執行不嚴格，特別是遇到搶工期檢修等；建議給一線職工節假日加班工資。
    答：檢修工期緊，時間短，不允許休假。對工期要求不是很緊的項目，要嚴格執行每兩周休息半天的政策，人事處和項目管理處要負責檢查對這一政策的執行情況；法定假日公司都會放假，公司是執行統一換休的方式，在撤點后仍照發工資。
    5、建議按項目規模配備專職的保衛干事。
    答：由吳文海吳書記牽頭，保衛處考慮。
    6、基層單位技術人員編入項目部，工資獎金由項目部承擔，項目部沒有執行，建議公司加強檢查力度。
    答：由李科社李總負責，項目部進行落實，人事處檢查。
    7、大項目焊接責任工程師、材料責任工程師配備不夠。
    答：由張來民總工、材料管理處、技術中心進行落實。
    8、在大項目上配備叉車，減少吊車卡車倒料。
    答：哪個項目需要，由項目部申請。
    9、建議項目結算、現場辦公用品、二級庫、現場保衛安全費由項目部承擔。
    答：公司項目管理辦法中規定很明確，除了生活用水電煤的費用由基層單位承擔外，其它所有費用由項目部承擔，如果哪個項目部做的不好可以向項目管理處或企管處投訴。
    10、建議基層單位分包量不能超過本年產值的30%；建立公司統一的勞務平臺。
    答：基層單位必須保證本單位職工先進點，而后才能考慮分包。建立勞務平臺公司已經安排三月底前完成此項工作。
    二、經濟責任制
    1、2010年到2011年公司跨年度項目執行的定額標準怎么劃分？
    答：按開工時間來執行定額標準和業主對公司執行的定額標準。
    2、傳動公司工資含量18%不夠，要求調整至22%；檢修時管理費8%有些高，建議收3%。
    答：今年按18%算，明年是否調整視具體情況而定。檢修同意按3%收管理費。
    3、大型設備吊裝吊運公司和基層單位以前為7:3分配，今年改成6:4，建議仍按7:3分配。
    答：經公司測算，6:4分配已經考慮各種因素，基本合理。
    4、合同中的特調費等費用由項目部來統一進行分配，基層單位的工藝管道安裝建議公司只收管理費，土建比例大的項目項目經費保不住。
    答：09定額比01定額費用高，今年暫不調整。分包比例大的項目經費屬于個別現象，不具有共性，今年不調整。
    5、建議電氣儀表直接費提高，土建防腐也都較低。
    答：09定額直接費比01定額直接費費用要高，所以不更改；防腐不能變，保溫可以按直接費的1.0。
    6、建議降低焊接培訓中心的自找任務收管理費的比例。
    答：公司同意從10%調整至8%。
    三、企業管理方面
    1、公司對項目經理和兩級管理人員應該有長期系統的規劃和培訓，提供考察學習的機會；對員工的獎罰不對等，罰的多獎的少，有時候獎勵不及時。
    答：今年公司職工培訓計劃已經做了安排，張總工和培訓中心今年要把對項目經理和項目部管理人員的培訓列入培訓計劃。獎罰原則上應該按貢獻的大小或失誤的多少來進行獎罰，提倡獎多罰少，獎勵及時。
    2、技術人員、技術工人在分配上應該有差異，不能光靠職稱和技術等級，要結合個人技術能力，應該充分體現分配公平。
    答：工資收入部分與職稱技術等級掛鉤，獎金部分與工作成果和效率掛鉤。
    3、建議下發攜帶方便易懂易會的質量安全手冊；加強對質量安全人員的培訓。
    答：由張總工負責，質量安全處6月底前下發。今年安排兩次質量安全人員培訓。
    4、建議在施工中對基層單位進度款支付按實際施工量同比例支付，減少基層單位的資金壓力；對外付款適當增加次數。
    答：公司已經給集團公司打報告要求集團內項目付款比例提高到85%~90%，對公司級項目部如業主付款比例在80%以下的，可以給基層單位提高10%，由何總安排每個月增加為3次對外付款。
    5、在機具招標中堅持低價中標的同時要兼顧性價比，要征求基層單位的意見。
    答：要提高評標水平、招標水平，同時要充分征求基層單位意見。
    6、基層分包簽訂合同時都是暫估價，應該有統一標準。
    答：由于項目情況不一樣，只能按預算價定暫估價。
    7、公司對職工持證上崗的證件一部分交由分公司管理。
    答：由人事處征求基層單位意見。
    8、建議公司承擔基層單位長期休病假的費用，加大清理長期不上班人員的力度。
    答：長期休病假的費用仍由分公司承擔；去年已經清理了一次共60多人，今年如果有必要可以再做。
    9、建議公司出臺施工班組人材機捆綁的指導制度和指導性意見；對基層單位和項目部實行成本的雙重考核，對所有的基層單位都虧損的應處罰項目經理。
    答：公司有施工班組人材機捆綁的指導制度和指導性意見；政策性虧損和項目有特殊要求的，公司都會考慮。
    10、進行績效考核，建議公司給基層單位指導。
    答：如有需要找企管處黨總。
    11、種業集團建議共同開發幾塊閑散的土地。
    答：由吳書記和謝總共同對閑散土地包括閑散資產進行調研，會后拿出意見。
    12、建議50T以上吊車由公司統管。
    答：由資產處征求一、二、三、西安公司意見，愿意上交的將吊車交給運吊公司。
    13、提高培訓教師每小時10元的津貼。
    答：由張總工和人事處考慮，可以提高。
    四、經營方面
    1、加大風電市場的調研。
    答：由經營公司考慮，有需要、有市場就可以。
    2、參股多晶硅、精細化工、地方天然氣。
    答：能否參股證監會有要求，而且要有專業管理團隊。
    3、建議加強結算，分公司項目部設專職結算員。
    答：今年的工作報告已經對此進行了安排。
    4、自找任務獎勵標準低，不利于提高基層單位積極性；自找任務對集團內外獎勵是否都適用。
    答：基層自找任務獎勵為0.8%~1.5%已經高于經營公司的0.5%~1%。自找任務對集團內外都管用，但是在兌現時有區別。
    5、項目部預決算獎勵基金由項目部提取，項目部按發生的費用統一分配。
    答：項目部主要負責大的方面，實物量具體子目套算還是由基層單位來做。