2月24日—25日,公司召開(kāi)了2011年工作會(huì)議暨十屆二次職代會(huì)。這次會(huì)議既是一次承先啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì),也是凝智聚力、奮勇前行的大會(huì)。張愷颙董事長(zhǎng)提出“依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展,為打造國(guó)際化工程公司而努力奮斗”的目標(biāo),符合上市公司改革發(fā)展的方向,這對(duì)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)上水平具有重大意義。
站在“十二五”發(fā)展新起點(diǎn)上,我們要按照公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略“依托延長(zhǎng),一業(yè)為主,多元發(fā)展”的戰(zhàn)略定位,樹(shù)立“工程立企,科技興企,人才強(qiáng)企,創(chuàng)延長(zhǎng)化建品牌”戰(zhàn)略思維,堅(jiān)持“一體、兩翼、兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局,沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投融資延伸”的戰(zhàn)略路徑,通過(guò)“管理提升、資源整合、資本運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方略,做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建,使公司成為以工程總承包為核心,集裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為一體的多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司。力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元、年人均收入7萬(wàn)元。
我們要積極落實(shí)2011年延長(zhǎng)化建、陜西化建工作總綱,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和“基礎(chǔ)管理年”要求,堅(jiān)持依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位,落實(shí)“做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建”措施,積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和管理對(duì)標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,細(xì)化成本考核,加大科技創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大集團(tuán)外市場(chǎng)開(kāi)拓,國(guó)際工程取得重大進(jìn)展。
展望新的一年,我們要按照大會(huì)部署,全面學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,以項(xiàng)目建設(shè)為中心,強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管,提高項(xiàng)目管理水平;全力開(kāi)拓集團(tuán)外市場(chǎng),逐步降低關(guān)聯(lián)交易,提高預(yù)結(jié)算水平;使“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念成為習(xí)慣,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作;加快基地建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)黨建工作,創(chuàng)建和諧企業(yè);提高科學(xué)發(fā)展能力,為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。
藍(lán)圖繪就,使命光榮。要把化建打造成國(guó)際化工程公司的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),我們還有一段艱辛的歷程,需要付出超常的努力。2011年,是“十二五”開(kāi)局之年,公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重。公司廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心,振奮精神,進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí),萬(wàn)眾一心,眾志成城,迎著“十二五”的曙光,為公司發(fā)展再立新功,留下濃墨重彩的新篇章。