一、企業(yè)歷史沿革和基本情況
    公司組建于1951年，先后隸屬于重工業(yè)部、冶金工業(yè)部、化學(xué)工業(yè)部。1970年，劃歸陜西省，先后歸屬省建工局、燃化局、石化廳、經(jīng)貿(mào)委和國(guó)資委。1992年，更名為陜西省石油化工建設(shè)公司（簡(jiǎn)稱陜石化建）。2001年，由陜石化建公司出資1500萬(wàn)元、職工集資4500萬(wàn)元設(shè)立陜西化建工程有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱陜西化建)。06年5月，省委、省政府決定將陜西化建和陜石化建整體劃歸陜西延長(zhǎng)石油有限責(zé)任公司。07年底，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的主導(dǎo)下，延長(zhǎng)石油集團(tuán)以陜西化建資產(chǎn)實(shí)施重組“秦豐農(nóng)業(yè)”，經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，08年12月26日，陜西延長(zhǎng)石油化建股份有限公司在上海證券交易所恢復(fù)交易。總股本4.26億，延長(zhǎng)石油集團(tuán)持股59.72%、為控股股東，陜石化建公司持股2.26%、為第二大股東。延長(zhǎng)化建擁有以石油化工領(lǐng)域施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的陜西化建為全資子公司。
    二、靠實(shí)力加入延長(zhǎng)集團(tuán)，靠拼搏實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
    2007年6月，集團(tuán)公司提出：將化建公司按照集團(tuán)的工程公司去定位，按照工程板塊去發(fā)展，要求化建積極參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主力軍的作用和責(zé)任。
    隨后，化建公司PC總承包了延長(zhǎng)集團(tuán)“三大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”，其中楊莊河煉化一期項(xiàng)目于09年5月15日按期中交，創(chuàng)造了陜西省化工項(xiàng)目規(guī)模、速度和質(zhì)量新紀(jì)錄；吳起—延煉原油管輸項(xiàng)目比計(jì)劃提前4個(gè)月投油；延煉—西安成品油管輸項(xiàng)目比計(jì)劃提前9個(gè)月投油。2009年8月28日，省政府召開“三大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”表彰大會(huì)，對(duì)化建予以表彰。
    集團(tuán)三大項(xiàng)目按期建成，證明了化建的實(shí)力和能力，堅(jiān)定了集團(tuán)推行重點(diǎn)項(xiàng)目由化建PC總承包模式的決心，經(jīng)過(guò)我們不懈努力，又獲得了榆林20萬(wàn)噸/年醋酸、西橡2000萬(wàn)條/年子午輪胎、靖邊能源化工園廠前區(qū)、川口—南泥灣輸油管道、定—靖輸油管道復(fù)線等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目均已投入使用。興化大化工30萬(wàn)噸/年甲醇、30萬(wàn)噸合成氨、30萬(wàn)噸/年氯化銨、30萬(wàn)噸/年聯(lián)堿，洛川國(guó)際蘋果會(huì)展中心、榆煉180萬(wàn)噸/年催化裂化、商洛氟化工園區(qū)項(xiàng)目，煉化乙苯/苯乙烯等項(xiàng)目進(jìn)展順利，都將在年內(nèi)建成投用。
    化建公司在應(yīng)對(duì)集團(tuán)急難險(xiǎn)重的攻堅(jiān)、搶險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，也是沖鋒在前、屢創(chuàng)佳績(jī)。2010年4月，提前2天完成延煉、延安石化廠聯(lián)動(dòng)檢修；6月份，提前5天完成永煉檢修；今年4月，提前10天完成榆煉檢修。特別是，在去年10月21日，集團(tuán)延安煉油廠原油卸油臺(tái)發(fā)生山體滑坡，26條運(yùn)行管道損毀嚴(yán)重，裝置被迫停車，情況危急。接到搶險(xiǎn)命令后，化建公司6個(gè)小時(shí)內(nèi)抽調(diào)540名職工、200多臺(tái)機(jī)具趕赴現(xiàn)場(chǎng)，奮戰(zhàn)72小時(shí)，完成近2萬(wàn)米管線敷設(shè)，創(chuàng)造應(yīng)急搶險(xiǎn)奇跡，得到陜西省政府的表彰。
    公司在確保集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目的同時(shí)，在省內(nèi)的煤業(yè)集團(tuán)、有色集團(tuán)、投資集團(tuán)，省外新疆、內(nèi)蒙、山西、河南、寧夏、甘肅、江蘇、浙江等省區(qū)設(shè)立經(jīng)營(yíng)公司加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，每年集團(tuán)外合同簽約量在8億元以上。特別是09年通過(guò)國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)，獲得伊朗阿拉克煉油廠升級(jí)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的夢(mèng)想。2010年，公司完成產(chǎn)值42.9億元、是05年的12倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.32億元、是05年的523倍，職工年人均收入4.96萬(wàn)元、是05年的2.73倍。過(guò)去的這幾年，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但更重要的是，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)、形成較為系統(tǒng)的管理流程，完成了向ＰＣ總承包模式的轉(zhuǎn)型。
    三、成功借殼上市，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益多贏
    化建公司成為陜西省通過(guò)資產(chǎn)重組恢復(fù)上市的第一家公司，保住了陜西省為數(shù)不多的“殼資源”。延長(zhǎng)石油集團(tuán)作為省內(nèi)企業(yè)的龍頭，擁有了繼“興化股份”后的又一個(gè)融資平臺(tái)，延長(zhǎng)集團(tuán)投入重組成本為4.35億元，其市值達(dá)30億元以上，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。最大程度維護(hù)了債權(quán)方利益，近十家銀行、幾萬(wàn)名股東的利益得到保障。原“秦豐農(nóng)業(yè)”上千名職工得到妥善安置，對(duì)穩(wěn)定地方社會(huì)起到至關(guān)重要的作用。延長(zhǎng)化建成為國(guó)內(nèi)石油化工建設(shè)領(lǐng)域僅有的兩家上市公司之一，公司知名度和影響力得到極大提高。
    四、樹立“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨新矛盾，主要體現(xiàn)在六方面的“變與未變”：一是，公司產(chǎn)值連年呈幾何方式增長(zhǎng)，但管理人員的水平和能力沒有明顯改變。二是，過(guò)去只干安裝和少量土建，現(xiàn)在卻要負(fù)責(zé)工程70%以上的設(shè)備、材料供應(yīng)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容發(fā)生很大改變，但管理人員的工作方法沒有大的變化。三是，在管理好自己隊(duì)伍的同時(shí)，還要管理好大量協(xié)作企業(yè)，需要更多的項(xiàng)目管理人才，但這方面人員的數(shù)量沒有大的改變。四是，企業(yè)從以前的乙方變成某種程度上的甲方，從以前的“去求人”到現(xiàn)在的“人求我”，從過(guò)去很少被關(guān)注，到現(xiàn)在成為集團(tuán)甚至社會(huì)的焦點(diǎn)，企業(yè)地位和面對(duì)的問(wèn)題發(fā)生很大變化，但我們管理人員的思維方式?jīng)]有大的改變。五是，企業(yè)管理的工作量和工作壓力變得越來(lái)越大，但管理人員的綜合素質(zhì)沒有大的改變。六是，企業(yè)上市后，面臨的課題發(fā)生很大變化，但管理人員的知識(shí)層面沒有大的改變。
    如何迅速適應(yīng)快速發(fā)展的新形勢(shì)，避免管理失控和管理盲點(diǎn)，09年我們提出樹立“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，就是要形成“決策科學(xué)、制度健全、銜接緊密、執(zhí)行有力”的管理體系，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)都在制度監(jiān)管下運(yùn)行，不斷提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面：
    (一)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。公司先后制定、修訂制度108項(xiàng)，每年組織制度落實(shí)專項(xiàng)檢查2次，兩年來(lái)，累計(jì)對(duì)475項(xiàng)、150名不執(zhí)行、打折扣執(zhí)行制度的人員進(jìn)行處罰，并限期整改，對(duì)逾期整改不到位的單位負(fù)責(zé)人予以解聘。公司機(jī)關(guān)利用周一例會(huì)集中學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司管理制度，舉辦8場(chǎng)全公司范圍各業(yè)務(wù)制度知識(shí)競(jìng)賽，500多名干部職工參加，達(dá)到以賽代訓(xùn)目的。集中收繳基層單位、項(xiàng)目部過(guò)期印章83枚，實(shí)行在用印章使用三級(jí)審批制度。統(tǒng)一資金賬號(hào)，要求所有款項(xiàng)打入公司賬戶，實(shí)行基層單位資金使用計(jì)劃審批制。實(shí)行基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)管、委派制，每?jī)赡贻啌Q一次。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全經(jīng)理和質(zhì)量安全員統(tǒng)管和動(dòng)態(tài)考核，建立質(zhì)安員、質(zhì)安部長(zhǎng)、質(zhì)安經(jīng)理末位淘汰和晉升機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理A、B、C三級(jí)管理，按能力和級(jí)別承擔(dān)不同規(guī)模項(xiàng)目，年終根據(jù)測(cè)評(píng)晉級(jí)或降級(jí)使用。
    (二)推行績(jī)效考核，提高工作效率。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)部門目標(biāo)考核體系。同基層單位、項(xiàng)目部簽訂年度承包合同及重點(diǎn)項(xiàng)目工期責(zé)任書，其負(fù)責(zé)人年收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理成果考核掛鉤，分為“基本收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+獎(jiǎng)勵(lì)收入”三部分。對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的“費(fèi)用考核承包”模式，按7+14指標(biāo)體系考核。對(duì)基層單位實(shí)行“工程直接費(fèi)承包”的考核管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)和管理目標(biāo)的7+14目標(biāo)體系，即產(chǎn)值、上交公司費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工資總額控制、合同履約率、當(dāng)年工程款回收率7項(xiàng)核心指標(biāo)和14項(xiàng)管理點(diǎn)考核指標(biāo)等輔助指標(biāo)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)收入、機(jī)關(guān)部門獎(jiǎng)金按照每年初公司制定的《管理總目標(biāo)分解》和《機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)分解》，按事項(xiàng)設(shè)置分值，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，逐月考核。公司領(lǐng)導(dǎo)年收入80%與指標(biāo)完成情況掛鉤，20%與年度職工測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤。機(jī)關(guān)各部門考核與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。去年共計(jì)下達(dá)管理目標(biāo)2226個(gè)，其中重點(diǎn)目標(biāo)753項(xiàng)。通過(guò)績(jī)效考核優(yōu)化了各級(jí)人員的分配，提高了工作效率。
    (三)規(guī)范招標(biāo)管理，加強(qiáng)協(xié)作企業(yè)考評(píng)。成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)招標(biāo)辦公室、費(fèi)用控制組、資質(zhì)審查組、法律事務(wù)組和監(jiān)督組，堅(jiān)持按部門職責(zé)分工審核、招標(biāo)程序公開透明、集體決定的原則。09年以來(lái)，公司累計(jì)組織各類招標(biāo)552次。
    對(duì)協(xié)作企業(yè)做到一視同仁，在資金支持、合同履約、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面“善待”，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面“嚴(yán)管”，嚴(yán)禁任何形式的掛靠。建立協(xié)作企業(yè)考評(píng)機(jī)制，09年以來(lái)，每年召開協(xié)作企業(yè)座談會(huì)，累計(jì)對(duì)信譽(yù)好、業(yè)績(jī)佳的19家優(yōu)秀企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，取消43家表現(xiàn)差的協(xié)作企業(yè)合作資格。同時(shí)，廣泛聽取協(xié)作企業(yè)對(duì)公司在項(xiàng)目管理方面的意見和建議，并對(duì)項(xiàng)目班子從協(xié)調(diào)能力、服務(wù)態(tài)度、合同履約、廉政從業(yè)等方面打分。
    (四)加強(qiáng)技術(shù)管理，重視科技創(chuàng)新。成立科技委員會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行科技項(xiàng)目篩選，制定科技創(chuàng)新計(jì)劃，從科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、審批、成果鑒定、實(shí)施和總結(jié)，全過(guò)程指導(dǎo)基層各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施和推廣。每年召開技術(shù)工作大會(huì)對(duì)科技工作先進(jìn)集體、個(gè)人予以表彰。推行企業(yè)技術(shù)帶頭人制度，聘任首批技術(shù)帶頭人9名，享受1200元—2000元/月技術(shù)津貼，兩年考核一次。公司參編國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局下發(fā)實(shí)用新型專利8項(xiàng)、發(fā)明專利5項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、部級(jí)工法13項(xiàng)，公司技術(shù)中心獲得省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定。
    (五)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。舉辦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、薪酬管理、信息化管理等專題培訓(xùn)。實(shí)施管理對(duì)標(biāo)，機(jī)關(guān)10個(gè)部門從項(xiàng)目、設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及國(guó)際市場(chǎng)開拓等方面，分批前往中油一建、吉林化建等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理差距，制定42項(xiàng)追趕目標(biāo)及實(shí)施措施。聯(lián)合北京和君管理咨詢集團(tuán)，完成公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制。
    聯(lián)合上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)公司，啟動(dòng)管理流程、崗位評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)工作，已完成組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，薪酬改革方案處于討論、完善階段。成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施小組，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，計(jì)劃用三年時(shí)間，完成涵蓋企業(yè)管理、施工管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。成立信息化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)合上海普華科技公司啟動(dòng)以項(xiàng)目管理軟件為主的信息化建設(shè)工作，目前信息化系統(tǒng)已完成設(shè)計(jì)，今年6月底完成試運(yùn)行。
    五、明確“做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建”13條措施，創(chuàng)建和諧企業(yè)
    (一)做大延長(zhǎng)化建。延長(zhǎng)化建上市后，公司不斷理順股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)及部門職責(zé)，修訂和制定內(nèi)控制度40余項(xiàng)，準(zhǔn)確完整進(jìn)行信息披露，各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，在陜西省證監(jiān)局組織的兩次規(guī)范治理檢查評(píng)比中獲第一名。公司妥善解決原“秦豐農(nóng)業(yè)”遺留東盛集團(tuán)、長(zhǎng)安信息公司、北京雄特公司擔(dān)保糾紛，完成原“秦豐農(nóng)業(yè)”9個(gè)縣級(jí)公司、2個(gè)控股公司500余名職工劃歸屬地管理工作。
    在主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐下，迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，09年4月10日提前2個(gè)月完成ST摘帽。09年3月18日，公司以總股本20285.2萬(wàn)股向全體股東每10 股轉(zhuǎn)增5股，2010年3月10日，再以總股本30427.8萬(wàn)股向全體股東每10股轉(zhuǎn)增4股。在股市復(fù)雜多變的情況下，公司股價(jià)逆勢(shì)穩(wěn)健上揚(yáng)，市值已從上市初的14億元增加到目前的50億元以上，在資本市場(chǎng)樹立了良好形象。
    延長(zhǎng)化建制定“依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出“做大延長(zhǎng)化建”的五項(xiàng)措施：一是，為房地產(chǎn)開發(fā)公司爭(zhēng)取到集團(tuán)注冊(cè)資本金4000萬(wàn)元，取得房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。獲得總投資63億元、建筑總面積178萬(wàn)m2的集團(tuán)靖邊生活基地，榆煉綜合商住樓，興化職工住宅等項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。二是，利用閑散資金在楊陵工業(yè)開發(fā)區(qū)購(gòu)買土地300畝，已實(shí)現(xiàn)較大增值。三是，借用集團(tuán)公司豐富資源，積極參與集團(tuán)項(xiàng)目投資入股，調(diào)研在新疆投資建設(shè)壓力容器制造廠的可行性。四是，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略和十二五規(guī)劃，完成公司企業(yè)文化大綱的修訂。五是，積極參與全國(guó)上市公司內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)試點(diǎn)，努力打造一流上市公司。
    (二)做強(qiáng)陜西化建。作為延長(zhǎng)化建旗下目前唯一主業(yè)，陜西化建公司近年來(lái)取得快速的發(fā)展，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和制約企業(yè)快速發(fā)展的因素，為此我們提出了做強(qiáng)陜西化建，實(shí)現(xiàn)主業(yè)做強(qiáng)、專業(yè)做精的八項(xiàng)措施。一是，積極與北京石化工程公司設(shè)計(jì)力量相結(jié)合，打造EPC總承包商。二是，投資1.69億元的設(shè)備制造公司二期擴(kuò)建及管件、法蘭加工制造生產(chǎn)線已經(jīng)建成。同時(shí)，與國(guó)內(nèi)知名設(shè)備制造商張家港化機(jī)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。三是，投資2億元購(gòu)買1250噸、600噸、400噸、260噸、4臺(tái)80噸履帶吊，200噸、130噸、5臺(tái)50噸、20臺(tái)25噸汽車吊，繼續(xù)調(diào)研購(gòu)置其他設(shè)備的可行性。四是，組建傳動(dòng)設(shè)備安裝公司，滿足大機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備安裝需求，按照“高、精、尖”的要求，不斷提高施工能力、擴(kuò)大施工范圍。五是，支持電氣儀表公司做強(qiáng)電氣，提高儀表調(diào)試和軟件開發(fā)能力，取得110kv電力施工資質(zhì)，自行開發(fā)、組態(tài)、調(diào)試的南泥灣—姚店管輸項(xiàng)目控制系統(tǒng)獲得成功。近期，有望與國(guó)際知名公司羅克韋爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。六是，支持西宇無(wú)損檢測(cè)公司做大做強(qiáng)，增加注冊(cè)資本金500萬(wàn)元，今年完成無(wú)損檢測(cè)A級(jí)資質(zhì)取證，發(fā)展成為西北最大、國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。七是，提高自身土建施工能力，組建樁基施工隊(duì)，做大土建規(guī)模。在去年投資1200萬(wàn)建設(shè)靖邊化工園區(qū)商品混凝土攪拌站的基礎(chǔ)上，完成二期擴(kuò)建。八是，按照建設(shè)“五支”1200人專業(yè)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)要求，盡快完成100人的項(xiàng)目經(jīng)理、100人的專職質(zhì)量安全員隊(duì)伍、200人的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、200人的財(cái)務(wù)核算、600人的科技技術(shù)隊(duì)伍。
    (三)創(chuàng)建和諧企業(yè)。一是，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在主力公司和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職支部書記，其它實(shí)體單位配備兼職支部書記，全面負(fù)責(zé)本單位隊(duì)伍作風(fēng)、穩(wěn)定、上訪信訪、安全保衛(wèi)、綜合治理工作，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核。二是，改革干部選拔任用程序，優(yōu)先采取公開競(jìng)聘方式。09年開始，干部任用優(yōu)先采取公開競(jìng)聘方式，然后再由組織采取“三三制”（基層班子成員意見占三分之一，班組長(zhǎng)、骨干意見占三分之一，職工代表意見占三分之一）實(shí)行考察，考察合格后上會(huì)集體研究并公示后任用，兩年來(lái)共組織競(jìng)聘會(huì)4次，16名同志走上中層管理干部崗位。三是，堅(jiān)持慰問(wèn)施工一線職工及家屬，建立多渠道溝通機(jī)制。每年堅(jiān)持病、困、傷、殘、亡“五必訪”和離退休職工及家屬慰問(wèn)，發(fā)放困難補(bǔ)助金和生活補(bǔ)助費(fèi)50余萬(wàn)元。每年組織職工身體普查和從事有毒有害工種職工職業(yè)病體檢，定期召開公司領(lǐng)導(dǎo)同職工代表、業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)、畢業(yè)生座談會(huì)。建立職工代表巡查機(jī)制，每季度前往基層單位、項(xiàng)目部檢查落實(shí)公司制度執(zhí)行情況，廣泛聽取職工的意見和建議。四是加快基地建設(shè)，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。近年來(lái)，公司累計(jì)投資2億多元，在三個(gè)基地新建、拆建完成設(shè)施一流的職工住宅樓近1300套，建成設(shè)施一流的職工活動(dòng)和醫(yī)療服務(wù)中心。每年組織勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員外出旅游，每年組織離退休職工前往大項(xiàng)目體驗(yàn)公司的發(fā)展，每年安排勞動(dòng)強(qiáng)度大的中層干部外出集中療養(yǎng)。提高女45歲以上、男50歲以上職工待崗期間和長(zhǎng)期待崗人員最低收入標(biāo)準(zhǔn)。加大一線職工臨舍住房投入，現(xiàn)在大項(xiàng)目職工均能住樓房，并實(shí)行公寓化管理。
    六、立足高起點(diǎn)，譜寫新輝煌
    回顧過(guò)去的5年，延長(zhǎng)化建“十一五”實(shí)現(xiàn)完美收官，但成績(jī)已經(jīng)成為歷史，我們又站在了新的起點(diǎn)。2011年，是“十二五”開局之年，公司將堅(jiān)持：依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，使“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的理念成為工作習(xí)慣，落實(shí)“做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建”措施，積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和管理對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化成本考核，加大科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大集團(tuán)外市場(chǎng)開拓，國(guó)際工程取得重大進(jìn)展；適度控制企業(yè)規(guī)模、投資規(guī)模和收入增長(zhǎng)，關(guān)心弱勢(shì)群體，提高職工收入，創(chuàng)建文明和諧化建的工作總綱。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元，人均收入5.2萬(wàn)元。
    未來(lái)五年，公司將按照“依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略定位，樹立“工程立企、科技興企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)延長(zhǎng)化建品牌”戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持“一體、兩翼、兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局，沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產(chǎn)開發(fā)延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投融資延伸”戰(zhàn)略路徑，通過(guò)“管理提升、資源整合、資本運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方略，做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建，使公司成為以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為一體的多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司。力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元、職工年人均收入8萬(wàn)元。