本報訊 （記者 陳哲）9月21日，張愷颙董事長一行赴內蒙古慶華集團10萬噸/年甲醇制芳烴項目檢查指導工作。張董事長到達工地后，就在內蒙公司經理盧定江、西安公司經理陳林陪同下對工程進度和施工質量進行了檢查，隨后召開會議，聽取了內蒙公司和西安公司匯報。張董事長對項目總體進度和質量安全表示滿意，對內蒙公司成立后取得的成績及西安公司推廣“人材機”捆綁考核給予肯定。
    張董事長指出，公司在2010年提出要將省外經營分公司逐步轉型既搞經營又搞項目管理的實體，按照“先基層單位再協作企業后就地組織隊伍”的原則組織施工，不斷擴大市場占有率和影響率。內蒙公司成立后能夠領會公司意圖，遵從“綁定一個大集團、站穩一個區域市場”的工作思路，積極拓展內蒙市場，兩年內實現簽約工作量翻番的好成績，同業主建立了良好的合作關系，并積極跟蹤慶華集團總投資63億元的煤制甲醇、煤制油二期擴建項目，有望取得實質性進展。從內蒙公司取得成績來看，公司探索方向是正確的，通過努力是值得推廣的。董事長對內蒙公司也提出了更高的要求：一是內蒙公司要站在3-5年的長遠發展角度去認真總結該項目采用這一新模式的經驗和不足。二是內蒙公司要認真研究參與該項目建設的兄弟單位如十三化建、二化建的管理模式和政策，取長補短。三是要從勞務隊屬地化的思路去篩選和建立協作隊伍平臺，確保公司在省外市場的占有率。四是內蒙公司也要考慮如何兼顧烏海、通遼兩個經營區域的管理問題，要考慮相對固定部分工程技術管理人員，增強自身的項目管理力量。五是要求西安公司要細化班組成本，要從全局的高度理解該項目對于后續市場的重要性，組織好項目后期的施工，確保在10月底完成全部工程實物量。
    當晚，內蒙慶華集團副總經理、慶華煤化總經理陳學偉，慶華煤化精細化工總經理胡鳳山同張董事長進行了親切會談，充分肯定了化建公司的實力，愉快回顧了 07年以來同化建合作的美好往事，陳總強調指出內蒙慶華集團非常欣賞化建公司目前的項目管理模式，對化建項目管理很滿意，慶華集團后期項目投資較大，希望化建能有更大的作為。陳總也提出雙方可簽訂戰略合作協議，在項目建設領域有更深層次的合作。
    9月22日，張董事長又驅車近12小時，實地檢查了定邊樊學原油集輸工程，對樊一、樊三聯合站的工程進度表示滿意，要求項目部抓緊土建收尾工作，加強土建力量，加快場地的地平、圍墻、道路和罐體試壓保溫進度，爭取在11月15日前結束，為明年的安裝工程搶時間。針對該項目上協作單位多、施工點分散的特點，項目部要加大監管力度，同時也要為施工單位提供良好服務，為項目的實施提供保障。要高度重視冬季施工安全，特別是雨天、雪天的交通安全防范。同時要求項目部利用冬閑時間整理變更資料和設備、材料的相關材質證的收集和整理工作，加強到場材料的質量檢驗，高度重視工程外觀“細節”處理，要將該項目建成 “樊學”模式。
    最后，張愷颙董事長對項目經理閆毅軍語重心長地說，作為年輕的項目班子成員，一定要從嚴、高標準要求自己，要珍惜公司目前來之不易的大好形勢，要在公司為年輕干部提供的這一平臺上充分展現自己的才華，要加強業務學習和專業技術職稱的提高，在工程管理模式上善于創新，要有自己的管理思想，有自己的管理亮點，要踏踏實實的干事情，有一個項目比一個項目有所進步的意識，只有你們這一批年輕的項目經理成長起來后，公司的項目管理水平一定會有極大的提高。