本報訊（陳哲）11月22日-25日，張愷颙董事長帶領項管處、資產處、財務中心等負責人，先后前往內蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴、延長中煤靖邊化工園、勘探公司LNG、煉化公司球罐等項目檢查指導工作，對各項目進展表示滿意，要求全力以赴實現年度目標。
    11月22日下午5時，張董事長一行趕赴內蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴項目部，他顧不上路途勞頓，便冒著零下10度低溫，在內蒙公司經理盧定江、西安公司經理陳林等陪同下視察工地，了解剩余工作量和下一步工作安排，看到參戰職工在低溫情況下仍堅守工地時，深感欣慰，在隨后交流中他要求項目部和參戰單位干部職工克服困難，認真落實冬季安全施工措施，在確保質量的前提下搶進度，確保12月15日中交。當晚，張董事長同內蒙慶華集團副總經理兼慶華煤化總經理陳學偉，慶華煤化精細化工總經理胡鳳山，就深化和落實10月15日雙方簽訂戰略合作協議及下階段項目合作，進行了友好會談。會談中兩位業主領導對目前工程進展和質量表示滿意，對我公司一線干部職工戰嚴寒、搶進度的作風表示欽佩。次日上午，張董事長又拜訪了內蒙慶華集團總經理、黨委書記周秀山，在近一個小時友好會談中，周總對化建獨具特色的企業文化、善打硬仗的隊伍作風、團結拼搏的團隊精神給予高度評價，并動情的說：當看到施工現場飄揚著“化建青年突擊隊”旗幟，他無比的激動。周總認為陜西化建能堅持以黨建促生產、以黨建聚人心，實在難得可貴，化建是一支管理規范、團結拼搏的優秀團隊，現在雙方又是戰略合作伙伴，我們樂意、也放心將后續工程交化建承建。張董事長對周總對陜西化建的肯定和信任表示感謝，對內蒙慶華集團取得的成績表示欽佩，并承諾在以后的項目合作中化建將秉承“以質量求生存、以信譽求發展”的宗旨，承擔起自己的責任、履行好自己的義務，不辜負業主的期望和厚愛。
    11月24日，張董事長一行趕赴靖邊化工園項目部，在副總經理李科社、三公司經理梁志強、西安公司經理陳林、七公司經理丁瑞安及項目指揮部下設四個項目部經理的陪同下，驅車近兩個小時，對鋼結構預制廠和在建工號逐一進行視察。當日下午召開項目協調會，張董事長對這一階段工程進度、完成實物量給予肯定，對下階段工作作出指示：一是，要求指揮部、各項目部繼續采取有力措施，確保實現年度既定節點目標，為明年爭取時間、創造條件；二是，利用好12月中旬至春節這段時間，細化明年施工計劃，確定節點目標、落實人員機具，參戰單位要提前做好技術準備，編制施工方案，培訓施工人員等；三是，提前做好協作隊伍選擇和材料招標準備，經營公司要抓緊相關施工合同簽訂和完善。強調指揮部要站在集團項目建設的全局去部署，樹立化建和協作企業是一種唇寒齒亡關系的意識，各項目部要對協作企業多一些理解、支持和服務，以實現共同發展、做大做強；四是，質量安全、文明施工管理要常抓不懈，警鐘長鳴。參戰單位要認真落實冬季安全施工措施，加強對成品、半成品保護。提高現場文明施工管理標準，重視施工資料規范、同步填寫；五是，指揮部要提高后勤服務質量，關心職工生活，認真落實“工作兩周休息半天、三月探親一次”規定。強調各級領導都要把職工利益放在心上，理解和及時解決職工合理訴求，盡快解決職工冬季洗澡和衛生所配備問題。公司已安排工會為一線職工購買保暖內衣，近期將發放。最后，張董事長簡要通報了公司明年生產經營形勢和主要經濟技術指標計劃，指出明年管理工作重點將是推進標準化、信息化建設和薪酬體系改革，加強成本管理、黨建工作、班組和隊伍作風建設。最后，張董事長號召全體干部職工立足本職、團結進取、為公司做大做強做出更大貢獻。
    隨后，張董事長又趕赴勘探公司LNG、煉化公司球罐施工現場檢查。在LNG項目部他強調該項目屬易燃易爆工藝，一定要把質量安全放在首位，對絲毫的隱患都不能放松，指出質量安全管理就是要“小題大作”，對小事故的嚴肅處理就是為了避免大事故發生，對小事故的縱容就為以后大事故埋下隱患，要求項目部加快后期工程收尾，重點做好場平、現場材料收集和吹掃試壓，全面進行質量隱患排查，確保12月15日實現中交，在煉化公司球罐施工現場，張董事長對工程質量和進度表示滿意，對現場干部職工表示親切慰問。