尊敬的集團公司領導，尊敬的各協作企業代表，同志們、朋友們，大家好！
    在2012年來臨之際，我們再次相聚在美麗的楊凌，共同回顧合作歷程，交流合作經驗，共謀長遠發展。在此，我代表化建公司領導班子對出席會議的集團公司領導，集團各部門領導表示衷心感謝！對應邀到會的61家協作企業代表表示熱烈歡迎！
    今年，是我們連續第三年召開協作企業座談會，化建通過這個平臺結識了更多優秀的業內朋友，收到了很多具有建設性的意見和建議，促進了化建項目管理水平的提高，加快了化建做大做強的步伐。常言說得好：路遙知馬力，日久見人心。三年的合作，很多優秀協作企業的實力、責任、敬業、作風、管理和發展意愿贏得化建的尊重，化建真誠合作、共謀發展、實現共贏的愿景也被大家認知！借此機會，將化建公司2011年主要工作匯報如下：
    一、經濟指標再創佳績，項目建設順利推進。2011年，完成產值42億元，營業收入、利稅、職工人均收入均創歷史最好水平?；≒C總承包的興化大化工、榆煉180萬噸/年催裂化等集團重點建設項目按期中交或全面實現目標。集團外的河南昊華宇航搬遷改造、榆天化140萬噸/年甲醇等項目全面實現合同目標。國際工程—伊朗阿拉克煉廠升級改造項目建成投產。
    二、積極開拓集團外市場。在確保集團內部重點建設項目的同時，整合經營資源，開拓石油化工重點投資區域市場，按照“依靠大集團、站穩區域市場”的經營戰略，加大同國內知名企業集團簽訂戰略合作協議。撤銷江浙、福建分公司，組建南方分公司，加強新疆、內蒙分公司經營力量，同內蒙慶華集團簽訂戰略合作協議并就后續近10億元的合同達成意向；同威海國際、華北石油局、中化十一建、中海油工程公司簽訂合作協議；成立國際工程公司加大國際市場開拓，部分項目有望突破。
    三、按照行業一流做好標準化工作。一是，深化管理對標活動。繼2010年前往國內優秀同行進行管理對標，今年又啟動電氣儀表、設備制造、土建施工、吊裝運輸、無損檢測、傳動設備安裝等6個專業公司外出對標，制定“十二.五”對標措施和長遠規劃。二是，啟動標準化建設，已完成217個文件、134個管理流程編寫和管理標準化手冊初稿。以項目管理為核心的信息化建設穩步推進，綜合辦公模塊開始運行，進行無損檢測、電氣儀表等專項模塊開發。三是，完成薪酬體系改革，完成兩級管理和項目部機構崗位優化和“四定”工作，重點向高學歷、高職稱，工作量大、崗位要求高的人員傾斜。四是，出臺《項目經理、項目總工、專職質量安全經理述職考評辦法》，《項目經理A、B、C分級管理辦法》，將考評與本人收入、晉級掛鉤。五是，完成自動化儀表實驗室建設和7項科技立項。主編國家標準1項，主編、參編行業標準2項，獲得國家知識產權2項，國家級工法2項、部級工法4項，公司獲陜西省高新技術企業。六是，調整招標領導委員會，建立評標專家庫，聘用專家176名。修訂《招標管理辦法》、《協作企業考評辦法》，設立物資管理處加強材料管理，項目部配備專職材料責任工程師。七是，出臺《人才梯隊建設方案》，按1:1建立公司領導、1：2建立中層干部和基層業務科長、專業工程師三級后備人才庫，逐人進行職業規劃。八是，實施“百萬培訓計劃”、“百萬健康計劃”、“百萬振興計劃”、“百萬平安計劃”、“百萬活動計劃”、“百萬關愛計劃”，讓廣大職工享受發展成果，促進企業健康和諧發展。
    2011年，公司榮獲中國建筑業最具成長性百強企業第28位，化建發展潛能得到國內同行業一致認可，成績的取得歸功于延長集團正確領導，歸功于集團各部門大力支持，歸功于化建4400名干部職工的努力拼搏，也離不開在座各協作企業的鼎力支持！總體講，2011年我們彼此的合作是愉快的，全年共117家工程類、202家物資類協作企業同化建進行了友好合作，為項目建設的順利推進做出了重要貢獻。但是，也有個別協作企業唯利是圖、只做一錘子買賣，個別物資供應商供貨嚴重滯后、材料質量存在嚴重缺陷，嚴重影響到工程進度，埋下質量隱患；個別工程類協作企業不能履行投標承諾，主要管理人員不到位、質量安全意識淡薄、不服從業主和項目部管理、不能及時上足勞動力、甚至以停工要挾，組織民工圍堵項目部和業主辦公區，造成很壞的影響。
    今天，參加會議的61家協作企業的代表，都是經過我們認真篩選，是有實力、有信譽和化建能一起攻艱克難的朋友！我們按照業績、資質、實力和實際表現，經過嚴格考評，將對兩類協作企業前6名給予獎勵；同時將取消21家企業的合作資格，列入黑名單。朋友們，2012年，是“十二五”規劃的第二年，明年集團計劃完成項目投資400多億元。化建除要全力進行延長中煤榆能化項目建設外，還將有望承包延能化180萬噸/年甲醇、煉化公司輕烴裂解裝置、延長安源712、100項目等；集團外已中標或有望中標的有陜西未來能源100萬噸煤制油、內蒙慶華5000m3焦爐氣制氫、新疆玉象胡楊10萬噸三聚氰胺二期等項目。同時，一批戰略合作伙伴的建設項目也正在緊鑼密鼓的談判，這為明年乃至以后的合作提供了堅實的項目支撐。下面，我就“深化戰略合作、共謀長遠發展”,談幾點意見?；ü緦⑴ψ龅揭韵铝c：
    一、以座談會為契機，建立日常溝通渠道。每年一次的座談會要堅持，希望大家開誠布公，不要有任何顧慮，我們將虛心聽取大家對化建在項目管理、協調服務等方面的意見和建議，幫助我們提高項目管理和協調能力。同時，化建相關部門每季度要向協作企業去函征詢意見，協作企業在遇到久拖不決時，可以及時來函告知，我們將及時調查、快速落實。
    二、嚴把協作企業準入關。堅持“四有”“四結合”原則核準協作企業準入，“四有”即有資質、有業績、有實力、有信譽，“四結合”即結合管理強、素質高、作風硬、技術好，這既是對項目建設的負責，更是對延長石油集團的發展負責。
    三、嚴格招標程序，加大考評力度。經過幾年的努力，化建已形成較為規范的招標流程，建立了較為完善的考評體系。但有制度更要落實，明年要將對協作企業的考評納入公司季度綜合檢查范圍，加大考評頻次，加大對基層單位、項目部是否嚴格執行《協作企業考評辦法》進行監察，重點檢查打分是否公平公正、有理有據，對應付差事、打人情分的單位負責人進行處罰，讓真正優秀企業得到褒獎。
    四、切實履行總承包單位責任，為協作企業服好務?；椖坎恳驹赑C總承包高度，為協作企業做好“五幫助”，以達到“五融合”。“五幫助”即幫助協作企業做好現場協調、創造施工條件、提供技術支持、加快資金支付、確保后勤服務，以實現“五融合”即文化理念融合、管理制度融合、工作思路融合、質量安全融合、行為標準融合。
    五、將心比心，寬以待人?；ダ糙A是合作之本，化建不會、也從沒有想過，以苛刻的合同條款，讓各協作企業無利可圖或者虧損。目前，協作企業反應最大的就是付款比例低的問題，這是事實。為此，我們今年多次向集團領導和部門反映，爭取在PC總承包合同中提高對化建付款比例，以便相應提高對大家的付款比例；另外，本次會議前，我專門安排財務總監對各項目收款情況進行如實公布，并自行籌措2億元資金向各企業支付。
    六、加大敏感崗位反腐，歡迎大家監督舉報。希望廣大協作企業做化建的監督員，對有違紀違規和“吃、拿、卡、要”等違法亂紀和不正之風的行為，積極向化建紀委、監察室檢舉、投訴，我們絕不姑息遷就，這是保護我們的干部，也是維護化建的榮譽。
    同時，也希望各協作企業做到：
    一、執行合同要約，言必行行必果。合同是約定雙方權力和義務的法律文書，是保障雙方利益的重要依據，能否嚴格執行合同是雙方能否長期合作的基礎。合同要約的事項應該履行，有困難也要想盡辦法去履行，這是事關一個企業信譽，否則只會是一錘子買賣。希望那些被列入黑名單的協作企業身上發生的情況不再發生。
    二、正確對待“嚴管”，協力打造優質工程。沒有規矩不成方圓，化建作為PC總承包商，責任和義務并存，權利和壓力并存，要實現項目建設的高速優質，就必須要嚴格管理，因此各協作企業在質量、進度、安全管理等方面必須服從項目部統一協調和管理，依照制度辦事、按照程序監管、憑借規范檢查，不是刁難，更不是找事，這是打造優質工程的需要。
    三、提高文明施工水平，全力打造精品工程。協作共贏，不應僅停留在確保工程進度，化建提出要在十二五期間爭創國優2項、省部優3項，提高現場文明施工管理水平、著力打造精品工程是對雙方提出了更高要求，化建將在合同中明確創優專項費用，一旦創優成功，我們全額支付，希望各協作企業全力配合，高標準嚴要求，全力打造創優精品工程。
    四、不拖欠農民工工資，避免發生群體事件。民以食為天，農民工背井離鄉、野外艱苦作業，掙的是辛苦錢，希望各協作企業不要惡意拖欠他們的工資，更不能借口化建支付不力，而轉移矛盾，煽風點火，鼓動農民工圍堵業主和化建項目部，擾亂正常辦公秩序，以達到自己的目的，這是我們不愿意看到的。
    最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利！愿各協作企業和陜西化建合作不斷深化，實現長遠發展！祝愿延長集團再創佳績、再鑄輝煌！