祥龍起舞，盛世迎春。2月14日—15日,公司2012年工作會議暨十屆四次職工代表大會在楊凌隆重召開。兩級干部和來自基層單位、生產(chǎn)一線的職工代表，承載著4500名員工的熱切期盼，肩負(fù)著全體職工開啟新征程、實現(xiàn)新跨越的期望和重托，會聚一堂，攜手謀發(fā)展，合力譜新篇。在此，我們向公司2012年工作會議暨十屆四次職工代表大會的召開表示熱烈的祝賀！
    這次會議是在公司深入實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面落實集團(tuán)公司工作會議決策部署，開啟科學(xué)發(fā)展新局面、跨越發(fā)展新征程、邁向“主業(yè)做強(qiáng)專業(yè)做精，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，打造行業(yè)一流國內(nèi)領(lǐng)先的國際化工程公司”的關(guān)鍵時期召開的又一次重要會議。此次會議，既是充分行使職工民主權(quán)利、集思廣益、共謀公司發(fā)展大計的大會，也是向新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的動員大會。對進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣有著十分重要的意義，對全面推動公司實現(xiàn)跨越發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
    站在新起點，公司高瞻遠(yuǎn)矚，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻分析公司內(nèi)外部形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，精心謀劃大戰(zhàn)略，激情構(gòu)建大格局，提出了公司2012年發(fā)展思路，為在“十二五”末使公司形成“一體、兩翼、兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局指明了方向。董事長張愷颙所做的工作報告充分體現(xiàn)了對公司發(fā)展的高度歷史責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，充分體現(xiàn)了公司駕馭和把握發(fā)展方向的能力，是指導(dǎo)公司今年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。只要我們按照行動綱領(lǐng)統(tǒng)一思想、勵精圖治，必將開創(chuàng)公司創(chuàng)新發(fā)展的嶄新局面。
    站在新起點，推進(jìn)公司“主業(yè)做強(qiáng)專業(yè)做精，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，打造行業(yè)一流國內(nèi)領(lǐng)先的國際化工程公司”，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和提升技能水平是基礎(chǔ)。集團(tuán)今年提出確立“大培訓(xùn)”格局，構(gòu)建分級分類培訓(xùn)體系，要求二級單位重點抓好管理、技術(shù)、技能人才的培訓(xùn)，三級單位重點抓好技術(shù)應(yīng)用、技能操作和后勤保障人才的培訓(xùn)。因此，我們要切實認(rèn)識到加強(qiáng)隊伍建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，將隊伍建設(shè)作為今年的重要工作來抓。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，務(wù)實進(jìn)取的干部隊伍，創(chuàng)新有為的人才隊伍，愛崗敬業(yè)的員工隊伍將為公司的快速發(fā)展提供重要支撐。
    站在新起點，創(chuàng)新管理和深化管控是促進(jìn)公司實現(xiàn)新跨越的保障。在今年工作會上，董事長張愷颙在工作報告中提出，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，完善法律風(fēng)險防范體系，按照“十二.五”規(guī)劃，加快“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司步伐；設(shè)備制造、電氣儀表、建筑工程、傳動設(shè)備、無損檢測、吊裝運(yùn)輸按照專業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，提升專業(yè)水平；設(shè)備制造公司落實同張化機(jī)合作協(xié)議，發(fā)揮硬件優(yōu)勢，提升制造水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。安裝公司對標(biāo)，重點要從技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面尋找差距。通過對標(biāo)管理，建立運(yùn)行體系，找準(zhǔn)問題，制定措施，吸收和借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，縮短和先進(jìn)企業(yè)的差距。今年，公司將以管控一體化為主線，形成一套完善的管控和績效考核體系，全面推行專業(yè)化管理和全面預(yù)算管理，理順關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督保障，不斷提升公司的抗風(fēng)險能力。
    站在新起點，我們要通過深化協(xié)同，強(qiáng)化安全，細(xì)化指標(biāo)，確保效益的手段，確保實現(xiàn)全年任務(wù)完成和利潤目標(biāo)。要緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃，全力推進(jìn)項目建設(shè)；加大資金回收力度，提高工程質(zhì)量；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，注重落實管理責(zé)任；全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力深化對標(biāo)工作；深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)價值鏈形成；優(yōu)化內(nèi)部整合，推進(jìn)管控一體化；強(qiáng)化隊伍建設(shè)，著力完善用人機(jī)制；加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍。緊緊抓住公司戰(zhàn)略實施重要機(jī)遇期，團(tuán)結(jié)奮斗，有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，全面完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)，實現(xiàn)銷售收入1500億，做出新的貢獻(xiàn)。
    藍(lán)圖已繪就，號角已吹響。讓我們齊心協(xié)力，步調(diào)一致，眾志成城，共同譜寫公司新的歷史篇章。
（本報編輯部）