本網訊（通訊員 程平）6月4日下午，公司在楊凌召開了標準化暨內控制度手冊發布會，集團公司副總經理、延長化建董事長張愷顒，上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理李福和、高級咨詢經理李崇高，公司領導班子成員，基層各單位、項目經理部、機關各部門負責人出席會議，發布會由總經理高建成主持。

    會上，公司副總經濟師、企業管理處處長黨社昌匯報了公司近年來在標準化暨內控制度建設方面的主要工作，總結了取得的經驗及成績，并就下一步標準化暨內控制度手冊的具體實施工作做了安排。
    隨后，公司舉行了標準化暨內控制度手冊發布儀式，公司董事長張愷顒、延長化建總經理劉賜宏、陜西化建總經理高建成代表公司，向基層各單位、項目經理部及機關部門代表發放了標準化暨內控制度手冊。
    上海攀成德企業管理顧問公司總經理李福和就公司管理提升作了發言。他對公司近年來先后實施的戰略規劃、企業文化、組織優化、薪酬改革、標準化建設、內控制度建設、信息化建設等一系列改革，給予了高度評價。他建議公司樹立全員參與意識，將手冊的貫徹執行與績效管理相結合，通過實施不斷優化，建立持續改進機制。
    公司董事長張愷顒在講話中指出，2009年提出的“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念，是公司在激烈市場競爭中立于不敗之地的根本。三年來，公司在貫徹執行這一理念方面做了大量工作，也取得了一定的成績。公司推行標準化、信息化、薪酬改革等一系列改革，就是要把化建打造成“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司。標準化暨內控制度建設是貫徹公司“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念、實現做大做強目標的基礎性保障，是公司各項管理不斷改進和提高的過程。發布會的召開是一個良好開端，下一階段工作的關鍵在于各部門、各單位的認真貫徹執行，并在執行過程中發現問題，反饋問題，持續改進，促使公司管理水平的不斷提升。
    最后，張董事長強調管理人員要樹立以下三點思想：一是管理只有更好，沒有最好，適合本企業的管理，就是最好的；二是管理的追求永無止境，公司全體管理人員要樹立學習意識，提升學習能力，學管理要學其思想，學其解決問題的思路；三是要樹立“想干事、能干事、干成事、干實事” 的思想作風。
    據悉，公司于2010年10月份開始啟動標準文件的編寫、修訂工作，2011年4月下發了企業標準化建設及內控制度自查文件，先后聘請管理咨詢公司、會計事務所，開展標準化體系建設暨內控制度管理手冊編制。公司計劃三年時間，通過文件梳理與編寫、實施運行、評價改進三個階段，建立以管理大綱為龍頭，以企業管理標準、工作標準、技術標準為支撐的企業標準化管理體系。目前已全部完成316個制度文件、133個業務流程、54個施工工藝標準的制度梳理、文件編寫工作。
    公司召開專題發布會，旨在認真貫徹落實集團公司“質量效益年”活動，規范工程秩序，完善各項規章制度，按照公司標準化建設“總體規劃、分步實施、重在落實、持續改進”的要求，認真總結公司多年來制度建設取得的成績及經驗，公司正式發布標準化暨內控管理手冊，將對推動管理提升，提高企業綜合素質與效益起到積極促進作用。