本網訊（通訊員 殷文團）日前，由公司組織各基層單位績效管理人員參加的公司績效管理內部對標現場觀摩學習推進會在茂陵三公司會議室召開。公司主要領導參加了會議。
    會議由公司副總經濟師、企管處處長黨社昌主持，三公司經理梁志強從績效管理的實施原則、組織體系、指標設置、考核及兌現辦法、制度建設、積極作用等幾個方面給大家詳細介紹了三公司績效管理的工作經驗。總經理高建成對公司績效管理推進及三公司績效考核作了重要指示，他首先對三公司績效管理在組織體系、制度建設、考核辦法和執行效果等方面工作給與了評價與肯定，指出績效管理的目標是提高公司的整體管理水平和經濟效益。最后，他對公司推行的績效管理提出了幾點要求：一是基層單位要高度重視、積極推進，考核目標的設置要考慮具體事項的特殊性，要與各單位年度目標緊密結合。二是要嚴格考核，它是績效管理工作的核心。要支持績效考核員的工作，要拿事實和證據說話，要將考核結果與薪酬、評優和晉升掛鉤。三是要求大家不斷總結和交流，形成化建獨特的企業文化，而不能將績效管理流于形式。
    隨后，各基層單位對三公司績效考核臺帳進行了現場觀摩，了解其具體操作方法和實施過程，彼此之間進行了相互交流，大家一致認為三公司的基礎管理工作做得好，績效管理工作既全又細，執行有力，效果有借鑒之處，收獲很大。
    最后，黨總對會議進行了點評總結，并提出三點要求：一是指出績效管理是一種有效的管理手段，必須在全公司各層級全面、堅定不移地推進。二是各基層單位可以結合各自的具體情況完善自己的績效管理體系，不能死搬硬套。三是要深入、細化和不斷落實各項指標，考核過程要重依據，重結果。
    通過此次會議，使績效管理工作人員對績效管理增加了解，加深了印象，促進各單位相互學習與交流，強化了公司推行績效考核力度，收到了良好的效果。