本網(wǎng)訊（通訊員劉智）日前，種業(yè)集團(tuán)在楊凌隆重召開(kāi)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理孫軒瑞主持，總經(jīng)理謝建國(guó)對(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)作了總結(jié)，董事長(zhǎng)吳文海作了重要講話。
    總結(jié)會(huì)上，謝總對(duì)這次活動(dòng)中一些好的作法和取得的成績(jī)給予充分肯定。對(duì)個(gè)別職工在思想上仍然存在的消極情緒和不良行為給予了批評(píng)，要求大家一定要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次活動(dòng)對(duì)促進(jìn)公司恢復(fù)發(fā)展的重要意義。
    通過(guò)這次為期6個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓，真正建立起長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立健全目標(biāo)管理機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表彰腳踏實(shí)地，埋頭苦干，遵守規(guī)章，嚴(yán)于律己的優(yōu)秀員工；幫助后進(jìn)員工積極進(jìn)步；淘汰無(wú)所用心，無(wú)所作為，違紀(jì)違規(guī)的員工。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向，實(shí)施干部?jī)?yōu)勝劣汰，讓“庸、懶、散”的人員給優(yōu)秀人才騰位子，不讓老實(shí)人吃虧。三要建立健全責(zé)任管理機(jī)制，不斷健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行部門責(zé)任制度化，崗位責(zé)任具體化，工作流程化，加大責(zé)任追究力度，徹底杜絕失職、瀆職、不作為和亂作為現(xiàn)象，提高公司的管理水平。
    董事長(zhǎng)吳文海在大會(huì)上作了重要講話，他說(shuō)，這次活動(dòng)基本達(dá)到了“統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、推動(dòng)工作”的目的，員工工作效率得到普遍提升，自律和學(xué)習(xí)意識(shí)不斷增強(qiáng)，活動(dòng)效果較為明顯。他要求，在今后工作中，兩級(jí)干部要尋找差距，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì) ；要克服“等、靠、要”思想，激發(fā)熱情，艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制，強(qiáng)化考核，穩(wěn)健發(fā)展 。他對(duì)公司下一步工作要求：“要全力以赴確保全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)順利完成；結(jié)合實(shí)際，圍繞主業(yè)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，明確目標(biāo)；落實(shí)定編、定崗、定員、定責(zé)“四定”工作，強(qiáng)化績(jī)效，以崗定人，以績(jī)定薪；盤活資產(chǎn)，靈活機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展” 。